{"id":183524,"date":"2019-04-29T20:05:32","date_gmt":"2019-04-29T20:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/?page_id=183524"},"modified":"2023-03-04T09:15:01","modified_gmt":"2023-03-04T09:15:01","slug":"17-starke-globale-partnerschaft","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/de\/17-starke-globale-partnerschaft\/","title":{"rendered":"17: Starke globale Partnerschaft"},"content":{"rendered":"
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    Ziel 17<\/span>:<\/strong><\/span> Umsetzungsmittel st\u00e4rken und die Globale Partnerschaft f\u00fcr nachhaltige Entwicklung mit neuem Leben erf\u00fcllen <\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

    Finanzierung<\/strong><\/span><\/p>\n

    17.1<\/span>  <\/strong>Die Mobilisierung einheimischer Ressourcen verst\u00e4rken, einschliesslich durch internationale Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Entwicklungsl\u00e4nder, um die nationalen Kapazit\u00e4ten zur Erhebung von Steuern und anderen Abgaben zu verbessern<\/p>\n

    17.2<\/span>  <\/strong>Sicherstellen, dass die entwickelten L\u00e4nder ihre Zusagen im Bereich der \u00f6ffentlichen Entwicklungshilfe voll einhalten, einschliesslich der von vielen entwickelten L\u00e4ndern eingegangenen Verpflichtung, die Zielvorgabe von 0,7 Prozent ihres Bruttonationaleinkommens f\u00fcr \u00f6ffentliche Entwicklungshilfe zugunsten der Entwicklungsl\u00e4nder und 0,15 bis 0,20 Prozent zugunsten der am wenigsten entwickelten L\u00e4nder zu erreichen; den Gebern \u00f6ffentlicher Entwicklungshilfe wird nahegelegt, die Bereitstellung von mindestens 0,20 Prozent ihres Bruttonationaleinkommens zugunsten der am wenigsten entwickelten L\u00e4nder als Zielsetzung zu erw\u00e4gen<\/p>\n

    17.3<\/span>  <\/strong>Zus\u00e4tzliche finanzielle Mittel aus verschiedenen Quellen f\u00fcr die Entwicklungsl\u00e4nder mobilisieren<\/p>\n

    17.4<\/span>  <\/strong>Den Entwicklungsl\u00e4ndern dabei behilflich sein, durch eine koordinierte Politik zur F\u00f6rderung der Schuldenfinanzierung, der Entschuldung beziehungsweise der Umschuldung die langfristige Tragf\u00e4higkeit der Verschuldung zu erreichen, und das Problem der Auslandsverschuldung hochverschuldeter armer L\u00e4nder angehen, um die \u00dcberschuldung zu verringern<\/p>\n

    17.5<\/span>  <\/strong>Investitionsf\u00f6rderungssysteme f\u00fcr die am wenigsten entwickelten L\u00e4nder beschliessen und umsetzen<\/p>\n

    Technologie<\/strong><\/span><\/p>\n

    17.6<\/span>  <\/strong>Die regionale und internationale Nord-S\u00fcd- und S\u00fcd-S\u00fcd-Zusammenarbeit und Dreieckskooperation im Bereich Wissenschaft, Technologie und Innovation und den Zugang dazu verbessern und den Austausch von Wissen zu einvernehmlich festgelegten Bedingungen verst\u00e4rken, unter anderem durch eine bessere Abstimmung zwischen den vorhandenen Mechanismen, insbesondere auf Ebene der Vereinten Nationen, und durch einen globalen Mechanismus zur Technologief\u00f6rderung<\/p>\n

    17.7<\/span>  <\/strong>Die Entwicklung, den Transfer, die Verbreitung und die Diffusion von umweltvertr\u00e4glichen Technologien an die Entwicklungsl\u00e4nder zu gegenseitig vereinbarten g\u00fcnstigen Bedingungen, einschliesslich Konzessions- und Vorzugsbedingungen, f\u00f6rdern<\/p>\n

    17.8<\/span>  <\/strong>Die Technologiebank und den Mechanismus zum Kapazit\u00e4tsaufbau f\u00fcr Wissenschaft, Technologie und Innovation f\u00fcr die am wenigsten entwickelten L\u00e4nder bis 2017 vollst\u00e4ndig operationalisieren und die Nutzung von Grundlagentechnologien, insbesondere der Informations- und Kommunikationstechnologien, verbessern<\/p>\n

    Kapazit\u00e4tsaufbau<\/strong><\/span><\/p>\n

    17.9<\/span>  <\/strong>Die internationale Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines effektiven und gezielten Kapazit\u00e4tsaufbaus in den Entwicklungsl\u00e4ndern verst\u00e4rken, um die nationalen Pl\u00e4ne zur Umsetzung aller Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zu unterst\u00fctzen, namentlich im Rahmen der Nord-S\u00fcd- und S\u00fcd-S\u00fcd-Zusammenarbeit und der Dreieckskooperation<\/p>\n

    Handel<\/strong><\/span><\/p>\n

    17.10<\/span>  <\/strong>Ein universales, regelgest\u00fctztes, offenes, nichtdiskriminierendes und gerechtes multilaterales Handelssystem unter dem Dach der Welthandelsorganisation f\u00f6rdern, insbesondere durch den Abschluss der Verhandlungen im Rahmen ihrer Entwicklungsagenda von Doha<\/p>\n

    17.11<\/span>  <\/strong>Die Exporte der Entwicklungsl\u00e4nder deutlich erh\u00f6hen, insbesondere mit Blick darauf, den Anteil der am wenigsten entwickelten L\u00e4nder an den weltweiten Exporten bis 2020 zu verdoppeln<\/p>\n

    17.12  <\/strong><\/span>Die rasche Umsetzung des zoll- und kontingentfreien Marktzugangs auf dauerhafter Grundlage f\u00fcr alle am wenigsten entwickelten L\u00e4nder im Einklang mit den Beschl\u00fcssen der Welthandelsorganisation erreichen, unter anderem indem sichergestellt wird, dass die f\u00fcr Importe aus den am wenigsten entwickelten L\u00e4ndern geltenden pr\u00e4ferenziellen Ursprungsregeln transparent und einfach sind und zur Erleichterung des Marktzugangs beitragen<\/p>\n

    Systemische Fragen<\/strong><\/span><\/p>\n

    Politik- und institutionelle Koh\u00e4renz<\/em><\/span><\/p>\n

    17.13<\/span>  <\/strong>Die globale makro\u00f6konomische Stabilit\u00e4t verbessern, namentlich durch Politikkoordinierung und Politikkoh\u00e4renz<\/p>\n

    17.14<\/span>  <\/strong>Die Politikkoh\u00e4renz zugunsten nachhaltiger Entwicklung verbessern<\/p>\n

    17.15<\/span>  <\/strong>Den politischen Spielraum und die F\u00fchrungsrolle jedes Landes bei der Festlegung und Umsetzung von Politiken zur Armutsbeseitigung und f\u00fcr nachhaltige Entwicklung respektieren<\/p>\n

    Multi-Akteur-Partnerschaften<\/em><\/span><\/p>\n

    17.16<\/span>  <\/strong>Die Globale Partnerschaft f\u00fcr nachhaltige Entwicklung ausbauen, erg\u00e4nzt durch Multi-Akteur-Partnerschaften zur Mobilisierung und zum Austausch von Wissen, Fachkenntnissen, Technologie und finanziellen Ressourcen, um die Erreichung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung in allen L\u00e4ndern und insbesondere in den Entwicklungsl\u00e4ndern zu unterst\u00fctzen<\/p>\n

    17.17<\/span>  <\/strong>Die Bildung wirksamer \u00f6ffentlicher, \u00f6ffentlich-privater und zivilgesellschaftlicher Partnerschaften aufbauend auf den Erfahrungen und Mittelbeschaffungsstrategien bestehender Partnerschaften unterst\u00fctzen und f\u00f6rdern<\/p>\n

    Daten, \u00dcberwachung und Rechenschaft<\/em><\/span><\/p>\n

    17.18<\/span>  <\/strong>Bis 2020 die Unterst\u00fctzung des Kapazit\u00e4tsaufbaus f\u00fcr die Entwicklungsl\u00e4nder und namentlich die am wenigsten entwickelten L\u00e4nder und die kleinen Inselentwicklungsl\u00e4nder erh\u00f6hen, mit dem Ziel, \u00fcber erheblich mehr hochwertige, aktuelle und verl\u00e4ssliche Daten zu verf\u00fcgen, die nach Einkommen, Geschlecht, Alter, Rasse, Ethnizit\u00e4t, Migrationsstatus, Behinderung, geografischer Lage und sonstigen im nationalen Kontext relevanten Merk-malen aufgeschl\u00fcsselt sind<\/p>\n

    17.19<\/span>  <\/strong>Bis 2030 auf den bestehenden Initiativen aufbauen, um Fortschrittsmasse f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zu erarbeiten, die das Bruttoinlandsprodukt erg\u00e4nzen, und den Aufbau der statistischen Kapazit\u00e4ten der Entwicklungsl\u00e4nder unterst\u00fctzen<\/p>\n

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    Dynamic Programs to Boost Your Business’ Success<\/h2>\n
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      Blogging<\/h3>\n<\/div>\n
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      17: Revitalize the global partnership for sustainable development<\/h2>\n
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      “Fabulous work! I would recommend Amazing Business Consulting in a heartbeat. In fact, I do!”– Donna G., Magnitek Industries<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      – Percy C., Accounting Solutions<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      “Turned around our marketing problems in no time. Joseph was awesome.”<\/p>\n

      – John P., Wine Country Tours<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      “Amazingly insightful. They matched me with a perfect mentor who helped me turn my business around.”<\/p>\n

      – Marianne W., Office Class Resources<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      “We started with the Early Entrepreneurs program and are now in Mentoring for Fortune 500. If it wasn’t for Brad and Joseph, we wouldn’t have made the Fortune 1000 within three years.”<\/p>\n

      – Mark B., Dynamic Industries<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      “Cindy helped us make the perfect move for our business. We started in two states – now we’re in 23!”<\/p>\n

      – Julie L., Sharp Office Supplies<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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