{"id":185306,"date":"2025-07-08T20:59:40","date_gmt":"2025-07-08T20:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/?page_id=185306"},"modified":"2025-07-23T06:13:59","modified_gmt":"2025-07-23T06:13:59","slug":"petites-et-moyennes-entreprises","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/fr\/petites-et-moyennes-entreprises\/","title":{"rendered":"PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES"},"content":{"rendered":"
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Mrs. Patricia Zoundi Yao.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00ab Une PME bien accompagn\u00e9e peut devenir un moteur \u00e9conomique puissant pour tout un pays. <\/em>\u00bb<\/p>\n

– Patricia Zoundi YAO<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Mme Patricia Zoundi YAO (Pr\u00e9sidente du MPME)<\/strong><\/span><\/h4>\n

Une vision, un combat, une renaissance pour les PME ivoiriennes<\/strong><\/span><\/h1>\n

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A la t\u00eate du Mouvement des Petites et Moyennes Entreprises (MPME) ivoiriennes, Mme Patricia Zoundi Yao incarne \u00e0 la fois la rigueur strat\u00e9gique et la passion du terrain. Engag\u00e9e de longue date pour la promotion de l’entrepreneuriat en C\u00f4te d’Ivoire, elle a accord\u00e9 au p\u00f4le r\u00e9daction de \u00ab SAIGLOIN-AFRICA \u00bb, une grande interview exclusive o\u00f9 elle revient sur son parcours inspirant, les actions phares de son organisation et sa vision pour l’avenir des PME ivoiriennes. \u00ab Une PME bien accompagn\u00e9e peut devenir un moteur \u00e9conomique puissant pour tout un pays<\/em> \u00bb, affirme-t-elle avec conviction.<\/strong><\/span><\/h4>\n

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Vous \u00eates juriste de formation. Pourquoi n’avoir pas embrass\u00e9 la carri\u00e8re juridique ?<\/b><\/p>\n

J’avoue que je suis peut-\u00eatre all\u00e9e \u00e9tudier le droit comme cela, parce que moi, mon r\u00eave quand j’\u00e9tais jeune, c’\u00e9tait de devenir religieuse. Lorsqu’on me demandait : \u00ab qu’est-ce tu veux faire plus tard ?<\/em> \u00bb, je r\u00e9pondais toujours que je veux \u00eatre religieuse. Parce que je fr\u00e9quentais des religieuses de mon \u00e9cole. J’ai fait une \u00e9cole catholique des S\u0153urs \u00e0 Soubr\u00e9 et j’\u00e9tais tr\u00e8s proche de ces religieuses-l\u00e0. Donc j’admirais leur travail, parce que je voyais qu’elles soignaient les gens \u00e0 la clinique. Elles avaient un dispensaire o\u00f9 elles donnaient des soins \u00e0 toutes les personnes.<\/p>\n

Et donc j’\u00e9tais tr\u00e8s proche de deux religieuses qu’on appelait S\u0153ur Marthe et S\u0153ur Marie Yvonne. J’\u00e9tais proche de ces deux religieuses et les suivais partout. Avec elles, j’ai fait le service des prisons parce qu’elles partaient dans les prisons pour rendre visite aux prisonniers. Et c’est comme cela que je me suis dit, j’aime bien ce qu’elles font et donc je vais \u00eatre une religieuse.<\/p>\n

Quand je suis arriv\u00e9e en classe de Terminale, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 me poser les bonnes questions. J’avoue que finalement je voulais aller \u00e0 l’Institut National Polytechnique (INP). J’\u00e9tais un peu tent\u00e9e par l’INP mais j’avais fait un baccalaur\u00e9at litt\u00e9raire.<\/p>\n

Pour entrer \u00e0 l’\u00e9cole d’agronomie, il fallait avoir obtenu un baccalaur\u00e9at scientifique. J’ai essay\u00e9 quand m\u00eame le concours de l’Ecole Sup\u00e9rieure de Commerce et des Affaires (ESCA), cela n’a pas march\u00e9. Et puis finalement j’ai un grand fr\u00e8re, un ami, qui m’a demand\u00e9 d’essayer le droit, parce cela ouvre des portes.<\/p>\n

C’est ainsi que je me suis inscrite \u00e0 la facult\u00e9 de droit et j’avoue que je n’ai pas regrett\u00e9 parce que je pense que le droit est une fili\u00e8re qui offre plusieurs opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Sauf que quand j’ai fini, je savais que je voulais tout faire sauf porter la toge, la robe noire d’avocat. J’ai essay\u00e9 de voir si je pouvais m’orienter en Dipl\u00f4me de Sp\u00e9cialisation Sup\u00e9rieure (DSS) de droit bancaire. Je voulais aller \u00e0 Dakar, \u00e0 l’Universit\u00e9 Cheikh Anta Diop (UCAD).<\/p>\n

Et apr\u00e8s, il y a quelque chose qui m’est revenu parce que j’\u00e9tais avec ma m\u00e8re qui \u00e9tait commer\u00e7ante. Pendant l’ann\u00e9e scolaire, ma m\u00e8re venait vendre dans mon \u00e9cole, et donc \u00e0 l’heure de la r\u00e9cr\u00e9ation, je l’aidais \u00e0 vendre. Pendant les vacances, je faisais du commerce avec ma m\u00e8re. Je l’accompagnais vendre dans les villages de Soubr\u00e9 dont Yabahio, Okrouhio, M\u00e9agui etc. (c’\u00e9taient des villages \u00e0 l’\u00e9poque).<\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 \u00e0 aimer le commerce parce que je gagnais de l’argent. Apr\u00e8s la vente, ma m\u00e8re me donnait des commissions. J’ai aim\u00e9 ce contact d’\u00e9changes, j’ai aim\u00e9 vendre.<\/p>\n

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N’est-ce pas de l\u00e0 qu’est venu le go\u00fbt de l’entrepreunariat ?<\/b><\/p>\n

Je pense. Mais sauf qu’\u00e0 l’\u00e9poque, l’entrepreneuriat, cela ne voulait rien dire. On pensait que les entrepreneurs \u00e9taient des commer\u00e7ants. On faisait allusion aux gens qui s’occupaient des chantiers de construction.<\/p>\n

Comme j’\u00e9tais tr\u00e8s brillante, je ne savais pas comment dire \u00e0 mon p\u00e8re, surtout qu’il avait investi beaucoup d’argent dans ma formation, que je voulais \u00eatre commer\u00e7ante, alors que pour lui, je devais poursuivre une carri\u00e8re le droit. Notre a\u00een\u00e9 devait \u00eatre m\u00e9decin, le second un agronome. Moi je voulais vendre. Quand je dis vendre, c’est vraiment vendre dans les villages. Mais comment le convaincre ? C’\u00e9tait un peu difficile.<\/p>\n

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Comment \u00eates-vous parvenue \u00e0 le convaincre ?<\/b><\/p>\n

Je pense que c’est peut-\u00eatre par mon s\u00e9rieux. J’\u00e9tais tellement s\u00e9rieuse qu’il voyait que j’y mettais du c\u0153ur. Et puis, il voyait que je faisais des efforts, je gagnais un peu d’argent. Mais pour lui, c’\u00e9tait toujours quelque chose de pr\u00e9caire, parce qu’un emploi dans une administration ou une entreprise, c’est beaucoup plus s\u00e9curis\u00e9. Mais je pense qu’il n’avait pas aussi tort parce qu’\u00e0 l’\u00e9poque la carri\u00e8re d’entrepreneur n’\u00e9tait pas stable.<\/p>\n

Finalement, au fil du temps, il a vu que j’\u00e9tais passionn\u00e9e, que j’\u00e9tais s\u00e9rieuse dans ce que je faisais. Il a fini par me donner sa b\u00e9n\u00e9diction. Je pense qu’avant de d\u00e9cider, il \u00e9tait tr\u00e8s fier de moi. Je me rappelle, quand j’ai obtenu le prix national d’excellence de jeune entrepreneur et que je lui ai annonc\u00e9 la nouvelle, j’avoue que j’ai vu sur le visage de mon p\u00e8re quelque chose qui se d\u00e9gageait que je n’avais jamais vu.<\/p>\n

Avant tout cela, j’ai vendu les livres par terre, j’ai g\u00e9r\u00e9 les cabines de petit commerce.<\/b> Quand j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit, j’\u00e9tais commer\u00e7ante sur le campus. J’ai fait un peu de tout. En tout cas dans la vie, je n’ai pas connu la gal\u00e8re, puisque j’avais toujours un peu d’argent.<\/p>\n

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Patricia Zoundi Yao, pr\u00e9sidente en exercice du MPME : engagement et d\u00e9termination au service des petites et moyennes entreprises de C\u00f4te d’Ivoire.<\/p>\n

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Vous voil\u00e0 maintenant pr\u00e9sidente du MPME-CI. Quelles ont \u00e9t\u00e9 les principales \u00e9tapes qui vous ont men\u00e9e \u00e0 ce poste ?<\/b><\/p>\n

J’ai connu l’association un peu vers 2009, mais c’\u00e9tait une p\u00e9riode de crise en leur sein parce que c’\u00e9tait tendu entre les diff\u00e9rents dirigeants qui \u00e9taient l\u00e0.<\/p>\n

Je me suis dit que si je suis entrepreneure, il faut quand m\u00eame que je me rapproche d’une association o\u00f9 on peut m’aider. C’est comme cela que je suis arriv\u00e9e l\u00e0. Et puis apr\u00e8s je suis devenue membre et j’ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre beaucoup plus active.<\/p>\n

Apr\u00e8s, j’ai occup\u00e9 le poste de pr\u00e9sidente de commission. J’\u00e9tais vraiment tr\u00e8s active. Je participais \u00e0 toutes les r\u00e9unions, \u00e0 toutes les formations. Et puis en 2018, j’ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e vice-pr\u00e9sidente du MPME. Mais j’avoue que j’ai v\u00e9ritablement pris la d\u00e9cision de passer le cap suite \u00e0 un constat.<\/p>\n

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Lequel ?<\/b><\/p>\n

Quand j’ai suivi le programme de l’universit\u00e9 de Standford, \u00e0 Accra, j’ai vu qu’il y avait beaucoup d’opportunit\u00e9s pour accompagner les entrepreneurs. Sauf que ces entit\u00e9s ne peuvent pas venir directement accompagner les PME. Elles ont besoin de passer par des organisations qui sont en association. Un peu comme une fa\u00eeti\u00e8re. Et je voyais que dans les pays de l’Afrique de l’Est, beaucoup de fonds \u00e9taient inject\u00e9s pour le renforcement des capacit\u00e9s.<\/p>\n

Et quand je regardais ce qui se faisait chez nous ici, je trouvais que ce n’\u00e9tait pas suffisant. Apr\u00e8s j’ai constat\u00e9 qu’il y avait des probl\u00e8mes de gouvernance au-dessus de tout cela.<\/p>\n

Et puis, j’avoue que certains membres m’ont pouss\u00e9e, notamment mon vice-pr\u00e9sident actuel, qui me disait qu’il faut que je prenne des r\u00eanes du Mouvement. Je lui ai dit que cela ne m’int\u00e9resse pas, parce que j’ai beaucoup \u00e0 faire. Il \u00e9tait persuad\u00e9 qu’avec mon carnet d’adresses je pouvais diriger le MPME. C’est alors que je me suis dit pourquoi pas ?<\/p>\n

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Qu’est-ce qui a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9clic pour que vous acceptiez finalement ?<\/b><\/p>\n

Apr\u00e8s lui, il y en a un autre qui m’a encourag\u00e9e \u00e0 me d\u00e9cider. Finalement je me suis dit que vu que j’ai toujours \u00e9t\u00e9 chanceuse dans ma vie, vu que j’ai b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un programme, j’ai des r\u00e9seaux, pour l’\u00e9volution personnelle de mon entreprise, j’ai les contacts qu’il faut, pourquoi il faut s’enfermer sur soi-m\u00eame.<\/p>\n

Je me suis donc dit que si je peux apporter quelque chose \u00e0 l’\u00e9dification du Mouvement, je dois accepter de me lancer. Surtout qu’il y avait un langage que je n’aimais pas. Chaque fois que j’entendais parler des PME, on les pr\u00e9sentait comme des bandits, on disait qu’elles ne sont pas s\u00e9rieuses, qu’elles ne sont pas structur\u00e9es, qu’elles ne payent pas ce qu’elles doivent.<\/p>\n

Pourtant, je vois des hommes et des femmes, responsables des PME qui, tous les matins, se l\u00e8vent avec tous les d\u00e9fis, pour essayer de faire battre le poumon de l’\u00e9conomie, pierre par pierre. Je me suis donc dit qu’il y a certainement un dialogue de sourds.  Parce qu’il y a, d’une part, la r\u00e9alit\u00e9 de ces hommes et ces femmes qui, tous les matins, se l\u00e8vent pour aller travailler, essayer de r\u00e9aliser un chiffre d’affaires \u00e0 la fin du mois, payer les charges, payer les imp\u00f4ts parce que l’entrepreunariat n’est pas un monde tranquille et d’autre part, des personnes qui ont une id\u00e9e un peu erron\u00e9e en pensant que ces hommes et ces femmes n’ont rien \u00e0 faire.<\/p>\n

C’est alors que je me suis dit qu’il faut qu’on essaie de redorer cette image-l\u00e0. C’\u00e9tait cela qui m’int\u00e9ressait. Comment redorer le blason des PME, corriger la perception erron\u00e9e que certains ont des PME.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, je ne dis pas qu’il n’y a pas de probl\u00e8me. Il y a des probl\u00e8mes partout. Mais il faut valoriser ce qui est valorisable. Donc je me suis dit, on prend les r\u00eanes, on va essayer de faire ce qu’on peut faire, on va essayer de faire bouger les choses.<\/p>\n

Surtout quand j’ai lu l’histoire du MPME, j’ai vu que l’association avait 2000 membres, je crois dans les ann\u00e9es 1999-2000. C’\u00e9tait une belle association qui avait un patrimoine immobilier, une association qui comptait, qui organisait ses c\u00e9r\u00e9monies \u00e0 l’H\u00f4tel Ivoire. Et puis apr\u00e8s j’ai vu une association qui a r\u00e9gress\u00e9 de 2000 \u00e0 41 membres.<\/p>\n

Je me suis dit plut\u00f4t que de critiquer, pourquoi ne pas essayer, nous-m\u00eames, de faire ce qu’on doit faire. J’ai alors d\u00e9cid\u00e9 de ne plus rester dans la passivit\u00e9. J’ai donc d\u00e9cid\u00e9 de prendre la t\u00eate du Mouvement pour apporter le changement qu’il faut.<\/p>\n

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En dehors des d\u00e9finitions acad\u00e9miques, pour vous, c’est quoi l’entrepreneuriat ?<\/b><\/p>\n

Il y a une d\u00e9finition que j’aime bien, c’est celle que j’ai d\u00e9couverte \u00e0 Stanford. A Stanford, on dit un entrepreneur ou en entrepreneuriat, c’est celui qui cherche \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me de soci\u00e9t\u00e9 en mettant en place un bien ou un service ou un produit. Mais ce produit-l\u00e0, vu que cela r\u00e9pond \u00e0 un besoin de quelqu’un, cette personne sera pr\u00eate \u00e0 mettre la main \u00e0 la poche pour pouvoir l’acheter. Et quand cette personne l’ach\u00e8te, bien s\u00fbr, il y a de l’argent qui va entrer et cet argent-l\u00e0, il faut savoir comment le redistribuer.<\/p>\n

Donc c’est de la richesse, \u00e7a va cr\u00e9er de la richesse. Cette richesse, il faut savoir la partager. Bien s\u00fbr, l’entrepreneur lui-m\u00eame il va accaparer, une partie, mais c’est de pouvoir aussi distribuer cette richesse-l\u00e0 avec tous : les salari\u00e9s qui sont avec lui, ses collaborateurs, la communaut\u00e9, l’\u00c9tat, ainsi de suite.<\/p>\n

Pour moi, il faut d’abord qu’il y ait cette envie de r\u00e9soudre un probl\u00e8me et qu’il y ait derri\u00e8re cette envie-l\u00e0 un service, un bien ou un produit. Mais on ne s’arr\u00eate pas l\u00e0 parce qu’on n’est pas une ONG.<\/p>\n

En somme, il faut qu’il y ait un mod\u00e8le \u00e9conomique qui corresponde aux besoins de la vie de quelqu’un qui, quand il voit le service ou le produit, est amen\u00e9 \u00e0 mettre la main \u00e0 la poche. C’est tout cela qui va cr\u00e9er de la richesse. C’est cette richesse qui va \u00eatre partag\u00e9e entre toutes les parties.<\/p>\n

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Quelle d\u00e9finition donnez-vous de la PME ?<\/b><\/p>\n

Pour moi, c’est le principal moteur de l’\u00e9conomie. P (pour principal), M (pour moteur) E (pour \u00e9conomie). Donc pour moi, PME signifie Principal Moteur de l’Economie. Et quand on regarde notre tissu \u00e9conomique et quand on voit qu’il y a 98% des PME qui font tourner l’\u00e9conomie ivoirienne, pour moi, c’est le principal moteur de l’\u00e9conomie.<\/p>\n

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Quelles sont les valeurs qui vous guident dans votre engagement pour les PME en C\u00f4te d’Ivoire ?
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\nD’abord, j’ai envie de dire qu’il y a de la passion. J’aime ce que je fais. Je ne m\u00e8ne pas tous les combats, je m\u00e8ne des combats qui me passionnent, si bien que quand c’est difficile, il y a de la passion dans tout ce que fait parce que j’aime ce que je fais, j’aime les PME, j’aime mes membres, j’aime l’humain. Il y a de l’amour de l’humain en fait.<\/p>\n

Apr\u00e8s, il y a tout ce qui est pour moi int\u00e9grit\u00e9 et c’est vraiment une des grosses valeurs que mes parents m’ont transmises : l’int\u00e9grit\u00e9. Apr\u00e8s, il y a l’amour du travail. Mon p\u00e8re dit toujours qu’il n’y a pas de secret : \u00ab Si tu travailles, tu auras des r\u00e9sultats. Tu ne travailles pas, tu n’auras pas de r\u00e9sultats<\/em> \u00bb. Pour moi, il y a la passion, l’int\u00e9grit\u00e9 et l’amour du travail, le travail bien fait, surtout c’est cela qui me guide au quotidien.<\/p>\n

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Vous avez certainement connu des d\u00e9fis en tant que femme-entrepreneur.<\/b><\/p>\n

Oui bien s\u00fbr ! Les d\u00e9fis, j’en ai connus plusieurs parce que quand vous passez d’un commerce informel comme celui que je faisais avec ma m\u00e8re, \u00e0 une entreprise formelle sans vraiment \u00eatre accompagn\u00e9e, c’est compliqu\u00e9. La transition n’est pas \u00e9vidente.<\/p>\n

Je me rappelle que, bien que j’ai fait des \u00e9tudes de droit, je me suis retrouv\u00e9e un jour avec des documents des imp\u00f4ts \u00e0 payer. Moi je fais mon travail, je vendais quelques petites choses. Deuxi\u00e8mement, \u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 je vendais, il n’y avait pas beaucoup de formations, de sensibilisation sur l’entrepreneuriat. J’avoue que ma vraie formation en entrepreunariat est arriv\u00e9e en 2014 avec le programme dont je vous ai parl\u00e9 plus haut. C’est vrai que je faisais les choses comme cela, mais j’ai compris en fait la d\u00e9marche. La formation m’a appris \u00e0 structurer ce que je faisais de mani\u00e8re assez petite, ce n’\u00e9tait pas structur\u00e9.<\/p>\n

Quand tu d\u00e9couvres ce que c’est, tu apprends maintenant \u00e0 structurer ton business. Le plus gros d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 vraiment ce d\u00e9fi-l\u00e0 : du passage de la partie informelle \u00e0 la partie formelle sans \u00eatre accompagn\u00e9e. Aujourd’hui, il y a beaucoup d’accompagnements partout.<\/p>\n

Apr\u00e8s il y a beaucoup de d\u00e9fis, mais ce sont des d\u00e9fis courants d’une entreprise. Le financement un peu moins maintenant que construire son \u00e9quipe, le leadership, g\u00e9rer une \u00e9quipe. Quand j’\u00e9tais dans l’informel, ce n’\u00e9tait pas la m\u00eame chose. Avec la formation, j’essaie plus ou moins de contrebalancer ce poids-l\u00e0.<\/p>\n

 <\/p>\n

Comment votre formation de juriste vous aide dans le travail que vous faites aujourd’hui ?<\/b><\/p>\n

Ah, cela m’aide beaucoup ! Parce que de toutes les mani\u00e8res, cela m’aide \u00e0 tous les niveaux. J’ai eu un cours quand j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit, qu’on appelle \u00e9conomie politique. Pour moi le droit se limitait aux articles qu’il fallait apprendre par c\u0153ur. Mais j’ai connu ce cours, c’\u00e9tait une curiosit\u00e9 pour moi.<\/p>\n

C’\u00e9tait une formation assez compl\u00e8te qui me permet aujourd’hui de comprendre l’environnement des affaires en tant qu’entrepreneur. Parce que quand tu finis, tu dois savoir quels sont les facteurs \u00e9conomiques et politiques que tu dois prendre en compte dans ton environnement. Cela m’aide vraiment.<\/p>\n

Dans le cadre du MPME, cela m’a aid\u00e9 \u00e0 comprendre le cadre r\u00e8glementaire du Mouvement. Dans l’\u00e9conomie politique, on a connu la fiscalit\u00e9 qui te permet de comprendre le monde des imp\u00f4ts en tant qu’entrepreneur. Cela te permet d’optimiser l’attitude de la fiscalit\u00e9. Pour moi, c’est vraiment une formation qui a \u00e9t\u00e9 assez compl\u00e8te.<\/p>\n

Apr\u00e8s j’ai fait le droit des affaires, un droit beaucoup plus proche des affaires. C’est vrai que je ne suis plus aujourd’hui sp\u00e9cialiste du droit. Mais au moins je suis en mesure de pouvoir challenger, parler, avec toutes les parties prenantes, que ce soit les juristes, mon conseil juridique, que ce soit mon conseil fiscal.<\/p>\n

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Quels conseils donneriez-vous aux jeunes entrepreneurs ivoiriens et en particulier aux femmes ?<\/b><\/p>\n

Ah ! Je pense que d’abord, il faut savoir choisir. Il ne faut pas venir en entrepreunariat par un effet de mode, parce que ce n’est pas un monde de tranquillit\u00e9. Il y a des moments o\u00f9 vous avez envie de jouer, vous avez envie de chanter, vous \u00eates content. Il y a un moment o\u00f9 vous vous demandez : \u00ab qui m’a envoy\u00e9 ici ?<\/em> \u00bb Et vous vous demandez de savoir est-ce que vous avez fait le bon choix ?<\/p>\n

Je suis pass\u00e9 par cette p\u00e9riode, mais je me posais les bonnes questions. Je me disais mais est-ce que finalement ce que mon p\u00e8re avait dit n’\u00e9tait pas le meilleur choix ? Est-ce qu’il fallait que je parte travailler pour \u00eatre salari\u00e9 ? Ce sont des p\u00e9riodes o\u00f9 vous vous posez toutes ces questions.<\/p>\n

Ensuite, un aspect qu’il ne faut jamais n\u00e9gliger, c’est la formation. Parce qu’on a l’impression qu’on peut venir \u00e0 l’entrepreneuriat comme cela. C’est ce que j’ai pens\u00e9, mais je ne crois pas que ce soit le cas. On se forme comme un m\u00e9decin. Parce qu’on ne va pas commencer \u00e0 travailler sur le corps humain et d\u00e9couper les gens, les op\u00e9rer comme cela. Je veux dire que le fait de vous former quotidiennement sur ce m\u00e9tier-l\u00e0, va vous permettre d’\u00eatre plus performant. Et puis apr\u00e8s vous respirez mieux.<\/p>\n

Aujourd’hui, je respire mieux parce que j’ai compris qu’avec ces formations-l\u00e0 il fallait s’entourer d’une \u00e9quipe. Mais quand vous \u00eates seul, vous portez tout un poids, c’est difficile. Mais quand vous savez vous entourer, que vous avez une \u00e9quipe qui comprend la vision, qui sait o\u00f9 on va, ce fardeau-l\u00e0 vous le subdivisez et chacun prend une partie et finalement, c’est moins lourd \u00e0 porter pour vous seul.<\/p>\n

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Le  visuel du MPME,  une organisation de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

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Pouvez-vous nous pr\u00e9senter le Mouvement des PME de C\u00f4te d’Ivoire et ses missions principales?<\/b><\/p>\n

Le MPME est une tr\u00e8s belle association qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1980 par 7 entrepreneurs, dont Daniel Br\u00e9chat. Cepndant, l’id\u00e9e a germ\u00e9 en 1976 avec un Fran\u00e7ais qui s’appelle Michel Pava  qui a pens\u00e9 \u00e0 mettre en place une association. Mais c’est en 1980, que 7 personnes vont mettre en place le MPME avec Daniel Br\u00e9chat qui est le pr\u00e9sident fondateur du MPME.<\/p>\n

\u00c0 ce jour, cela fait 45 ans d’existence. On a pu l’honorer les 2 et 3 juillet 2025 comme je l’esp\u00e9rais. Cela a \u00e9t\u00e9 l’occasion pour nous de revenir sur la vie de l’association et ce qu’il a fait. Donc ils ont commenc\u00e9, ils \u00e9taient sept mais ils voulaient, en se regroupant, selon les archives que j’ai lues, avoir acc\u00e8s \u00e0 l’assurance, se mettre ensemble pour juste r\u00e9gler les polices d’assurance.<\/p>\n

Ils avaient m\u00eame port\u00e9 des projets tr\u00e8s importants \u00e0 l’\u00e9poque qui \u00e9taient des projets de cautionnement. Ils avaient mis en place un fonds qui permettait \u00e0 aux PME membres d’avoir acc\u00e8s \u00e0 des cr\u00e9dits sans forc\u00e9ment d\u00e9poser la garantie bancaire. Le fonds de cautionnement qu’ils avaient mis en place jouait ce r\u00f4le. Ils avaient cr\u00e9\u00e9 une certaine mutualisation pour pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier des primes plus int\u00e9ressantes. C’est-\u00e0-dire qu’ils se mettaient tous ensemble pour aller chez le m\u00eame assureur.<\/p>\n

Et puis tr\u00e8s vite, il y a eu un engouement. De 7, ils sont pass\u00e9s \u00e0 50 puis \u00e0 500. Le petit groupe est devenu une mutuelle de pr\u00e9voyance et c’est v\u00e9ritablement en 1990 qu’il a pris le nom de mouvement. C’\u00e9tait ce mouvement qui a compt\u00e9 jusqu’\u00e0 2000 membres et c’\u00e9tait un peu comme un syndicat, pour la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats des PME et pour voir comment les accompagner.<\/p>\n

Du coup, cela permettait de faire des achats group\u00e9s. C’\u00e9tait un vrai r\u00e9seau de travail les uns avec les autres. Chacun \u00e9tait client chez l’autre. Et ils \u00e9taient vraiment un interlocuteur principal au niveau de l’\u00c9tat pour tout ce qui \u00e9tait question des PME.<\/p>\n

Ils avaient m\u00eame cr\u00e9\u00e9 un magazine. Un magazine dont j’ai d\u00e9couvert une page dans les archives o\u00f9 ils donnaient leurs points de vue, les orientations sur les grands sujets qui concernaient l’environnement \u00e9conomique. Le gouvernement les consultait constamment. <\/p>\n

Apr\u00e8s Daniel Br\u00e9chat, il y a eu Nicolas qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement pr\u00e9sident et Madame Lawson. Apr\u00e8s il y a eu Monsieur Amichia Joseph et je suis arriv\u00e9e comme 7\u00e8me pr\u00e9sident du MPME.<\/p>\n

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La pr\u00e9sidente du MPME en compagnie de Souleymane DIARRASSOUBA Ministre du Commerce, de l\u2019Industrie et de la Promotion des PME.<\/p>\n

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Quelles sont les principales actions men\u00e9es par le MPME-CI pour soutenir les PME ivoiriennes ?<\/b><\/p>\n

Nous avons voulu \u00e9voluer suivant quatre axes. Le premier axe, c’est tout ce qui est gouvernance. Il s’agit de travailler sur la gouvernance de l’organisation et de nos PME. Quand nous sommes arriv\u00e9s, nous avons entrepris plusieurs chantiers, qui sont pass\u00e9s par le toilettage de nos textes pour qu’ils soient beaucoup plus en phase avec les normes internationales, les standards internationaux. C’est ce qu’on a fait.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me axe, c’est tout ce qui est renforcement de comp\u00e9titivit\u00e9 et de capacit\u00e9 de nos membres. C’est pour cela que nous faisons beaucoup de formations. Chaque jeudi, des formations sont dispens\u00e9es \u00e0 l’endroit de nos membres et de leurs \u00e9quipes. Cela vise \u00e0 les aider \u00e0 monter en capacit\u00e9 et aussi en comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

Parce qu’aujourd’hui, on est dans un village plan\u00e9taire et avec les barri\u00e8res douani\u00e8res qui vont \u00eatre lev\u00e9es avec le march\u00e9 commun qui se pointe \u00e0 l’horizon, cela constitue, en m\u00eame temps, une opportunit\u00e9 mais aussi un danger. Une opportunit\u00e9 quand vous \u00eates pr\u00e9par\u00e9s, un danger quand vous ne l’\u00eates pas.<\/p>\n

Cela veut dire qu’une PME va quitter la Tanzanie, elle va venir vendre sur le march\u00e9 ivoirien, le consommateur va regarder le produit qui est le plus avantageux pour lui en termes de qualit\u00e9, de co\u00fbt. En Afrique de l’Est, les pays ont d\u00e9j\u00e0 un niveau d’industrialisation assez pouss\u00e9 au niveau des PME, ce qui n’est pas encore notre cas.<\/p>\n

Donc l’id\u00e9e pour nous, c’est de monter en comp\u00e9titivit\u00e9. De sorte que lorsque ce march\u00e9 s’ouvre, il est m\u00eame d\u00e9j\u00e0 en train de s’ouvrir, nous puissions non seulement dominer notre march\u00e9 et ensuite aller en conqu\u00e9rir \u00e0 l’international.<\/p>\n

C’est pour cela qu’on fait beaucoup de mise en relation pour nos membres et qu’on effectue beaucoup de voyages. On avait d\u00e9j\u00e0 voyag\u00e9 plusieurs fois en Chine, d’autres voyages se pr\u00e9parent pour voir comment nos PME peuvent entrer en concurrence avec d’autres \u00e0 l’international. Il s’agit de chercher \u00e0 acqu\u00e9rir la technologie pour pouvoir \u00eatre comp\u00e9titives sur les march\u00e9s.<\/p>\n

Nous sommes \u00e9galement actifs dans tout ce qui est “contenu local”. On regarde pour mieux pr\u00e9parer nos PME. C’est-\u00e0-dire que quand il y a un secteur qui bouge comme, par exemple, le secteur du p\u00e9trole, de l’\u00e9nergie, on essaie de donner des informations \u00e0 nos PME, pour qu’elles se pr\u00e9parent pour pouvoir capter les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9parent, en tenir compte et prendre un avantage sur la loi sur le contenu local.<\/p>\n

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C’est donc dans ce cadre-l\u00e0 que vous avez initi\u00e9 les Masters class ?<\/b><\/p>\n

Oui c’est vraiment cela, c’est la formation, on va dans tous les sens. On a m\u00eame une Master class sur la sant\u00e9 mentale du dirigeant d’entreprise. Je me rappelle que quand je parlais de ce th\u00e8me, il y a quelqu’un qui a pens\u00e9 que cela ne concernait que les fous. Pourtant, dirigeant d’entreprise, c’est une charge \u00e9motionnelle ! Lorsqu’on parle de redressement fiscal \u00e0 un dirigeant de PME, il peut \u00eatre scandalis\u00e9. Tout le monde n’est pas pr\u00eat de la m\u00eame mani\u00e8re pour recevoir un tel choc. D’o\u00f9 l’importance de ce th\u00e8me.<\/p>\n

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Vous parliez de vos axes de travail…<\/b><\/p>\n

Oui. Le troisi\u00e8me axe, concerne tout ce qui est plaidoyer, tout ce qui se rapporte \u00e0 l’environnement des affaires. Nous sommes tr\u00e8s actifs dans le lobbying, dans les plaidoyers, de sorte qu’on a un environnement des affaires beaucoup plus favorable aux PME. Vous allez voir que quand on arrive vers le milieu de l’ann\u00e9e, on commence \u00e0 faire des \u00e9tudes par rapport \u00e0 l’annexe fiscale. On se fait accompagner par des consultants qui essaient, quand m\u00eame, de prendre le pool des PME sur ce qu’elles pensent de la fiscalit\u00e9. Ils font des propositions.<\/p>\n

Et le dernier axe, c’est ce qu’on a appel\u00e9 le d\u00e9veloppement personnel des dirigeants d’entreprises. J’avoue qu’on ne l’a pas encore bien d\u00e9velopp\u00e9, mais cet axe me tient \u00e0 c\u0153ur parce que je veux voir des dirigeants d’entreprises heureux.<\/p>\n

Tout ce qu’on fait, c’est pour \u00eatre heureux apr\u00e8s. On a des dirigeants de PME qui sont stress\u00e9s. Plut\u00f4t que ce soit une source de joie, de plaisir pour eux, cela devient une source de stress. On a commenc\u00e9 un projet qui n’est pas encore bien avanc\u00e9 …<\/p>\n

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Quel est votre r\u00eave ?<\/b><\/p>\n

Mon r\u00eave, c’est quand je quitte l’association, et qu’un dirigeant de PME me voit et qu’il puisse me dire : \u00ab pr\u00e9sidente, j’\u00e9tais membre quand vous \u00e9tiez l\u00e0 et gr\u00e2ce au programme qu’on avait en place, j’ai pu avoir une maison. J’ai pu avoir un terrain \u00bb. C’est pourquoi on a commenc\u00e9 avec un programme immobilier. Pour voir comment des dirigeants de PME peuvent s’offrir une maison, un terrain.  <\/em><\/p>\n

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Ceux qui en ont d\u00e9j\u00e0 peuvent  enrichir leur patrimoine. Parce qu’\u00e0 la fin, \u00e0 l’heure de la retraite, il faut bien dormir quelque part.<\/p>\n

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Quels sont les principaux d\u00e9fis auxquels font face les PME en C\u00f4te d’Ivoire aujourd’hui ?<\/b><\/p>\n

Le principal d\u00e9fi, pour moi, c’est d’arriver, d’abord, \u00e0 l’autonomie financi\u00e8re de l’association. Parce que quand nous sommes arriv\u00e9s, il n’y avait seulement que les cotisations comme seuls moyens de faire entrer de l’argent dans les caisses du Mouvement. On a donc essay\u00e9 de transformer le mod\u00e8le \u00e9conomique, pour pouvoir diversifier les sources de revenus. On a donc quelques sources de revenus qui nous viennent des ristournes au niveau des assurances, on a des actions de Master class, on a pu r\u00e9habiliter une salle, donc on fait aussi de la location.<\/p>\n

L’objectif pour moi, en termes de d\u00e9fi, c’est vraiment, pouvoir arriver \u00e0 l’autonomie financi\u00e8re de l’association sans forc\u00e9ment attendre les cotisations. Mais je remercie les membres, il faut les f\u00e9liciter parce que pour une association, en g\u00e9n\u00e9ral, les niveaux de cotisations sont autour de 20% quand on fait la moyenne. Je pense que nous sommes m\u00eame au-del\u00e0 de 70%, et qu’on n’est pas loin de 80%. Cela veut dire que les membres participent \u00e0 la vie de l’association.<\/p>\n

Parce que la cotisation n’est pas obligatoire. On ne va pas fermer ton entreprise parce que tu n’as pas cotis\u00e9. Il y a un choix \u00e0 faire entre payer sa cotisation et faire autre chose. S’il d\u00e9cide de payer sa cotisation, c’est qu’il y croit.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me d\u00e9fi, c’est que je n’ai pas encore suffisamment de ressources financi\u00e8res pour pouvoir accompagner le d\u00e9veloppement des PME. C’est pourquoi je remercie les partenaires qui nous ont fait confiance. Je pense \u00e0 la GIZ (Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit – agence allemande de d\u00e9veloppement). La Banque mondiale vient avec son programme de petites cases qui nous a accompagn\u00e9s. La Conf\u00e9d\u00e9ration G\u00e9n\u00e9rale des Entreprises de C\u00f4te d’Ivoire (CGECI) via la Taxe sp\u00e9ciale d’\u00e9quipement (TSE) qui nous permet de financer.<\/b> Les besoins sont \u00e9normes et c’est vraiment le principal d\u00e9fi.<\/p>\n

Les PME, ce n’est pas seulement \u00e0 Abidjan. C’est pourquoi il faut qu’on puisse s’\u00e9tendre \u00e0 l’int\u00e9rieur du pays. C’est un autre d\u00e9fi aussi. Comment est-ce qu’on arrive \u00e0 toucher la PME qui est \u00e0 Guib\u00e9roua, \u00e0 Tabou, \u00e0 N\u00e9ka, \u00e0 Niakaramadougou. Comment \u00e9tendre l’ancrage sur le territoire national ? Ce sont tous ces d\u00e9fis-l\u00e0 qui nous attendent.<\/p>\n

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Vos membres ne se limitent donc pas qu’\u00e0 Abidjan et vous en revendiquez combien \u00e0 ce jour ?<\/b><\/p>\n

La grande partie se trouve \u00e0 Abidjan. On \u00e9tait 41 membres lorsque je suis arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate du Mouvement. Aujourd’hui on est 525 membres. En 3 ans, je pense qu’on a fait progresser le nombre des entreprises membres peut-\u00eatre de plus de 400%. Mais quand on regarde le nombre de PME qu’on a en C\u00f4te d’Ivoire, je pense que c’est encore tr\u00e8s faible.<\/p>\n

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Comment votre organisation accompagne-t-elle les entreprises ?<\/b><\/p>\n

Nous faisons beaucoup plus du recensement des capacit\u00e9s, de la mise en relation. Et puis nous avons les programmes, comme actuellement. Par exemple, quand on voit qu’il y a un domaine qui monte en puissance, on cr\u00e9e un groupe de travail pour nous donner des conclusions, pour qu’il nous fasse des recommandations, sur comment orienter nos membres, quelles informations donner \u00e0 nos PME, pour que ce secteur qui est en train de se dynamiser, elles puissent s’y impliquer, s’y investir.<\/p>\n

Et comme c’est un secteur qui est nouveau, et quand c’est nouveau, souvent l’expertise locale, m\u00eame si vous la cr\u00e9ez, vous n’avez pas forc\u00e9ment l’expertise n\u00e9cessaire, on leur donne des id\u00e9es de comment elles peuvent faire des joint-ventures avec d’autres PME dans d’autres pays qui sont les pionni\u00e8res dans ce secteur, pour pouvoir disposer d’un avantage concurrentiel et avancer rapidement.<\/p>\n

Donc ce que j’encourage, c’est vraiment d’\u00eatre en synergie. Je demande aux PME de ne pas vivre repli\u00e9es sur elles-m\u00eames, de ne pas s’isoler et tout juste chercher son petit g\u00e2teau. Il faut s’ouvrir parce que les joint-ventures cela peut faire peur, mais entre partager 10% d’un gros g\u00e2teau et 100% d’un petit g\u00e2teau, qu’est-ce qu’on choisit?<\/p>\n

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La pr\u00e9sidente Patricia Zoundi Yao a r\u00e9ussi le pari de l’organisation des 45 ans d’existence du MPME.<\/p>\n

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On va de deux mani\u00e8res. On peut monter un programme, nous-m\u00eames, et puis on va \u00e0 la recherche du bailleur de fonds. Donc en fonction du programme, on va regarder les centres d’int\u00e9r\u00eat. Quel est le bailleur de fonds qui a un centre d’int\u00e9r\u00eat commun avec ce qu’on fait ? Et on fait des appels \u00e0 projets chaque trimestre, qu’on soumet. Cela peut aller dans tous les sens.<\/p>\n

Actuellement, nous travaillons sur un projet, un programme de notation financi\u00e8re avec le Groupe Investment.<\/span> C’est un projet qui me tient particuli\u00e8rement \u00e0 c\u0153ur parce que la notation financi\u00e8re ce n’est pas seulement pour les pays, ce n’est pas seulement pour les grandes entreprises. M\u00eame les PME peuvent se faire noter.<\/p>\n

Nous en sommes encore \u00e0 la recherche de financement parce que c’est un programme d’accompagnement sur trois ans et j’esp\u00e8re vivement pouvoir le r\u00e9aliser et voir des PME entrer sur le march\u00e9 de la bourse pour lever des fonds au niveau de la Bourse R\u00e9gionale des Valeurs Mobili\u00e8res (BRVM).<\/p>\n

On a d\u00e9j\u00e0 fait plusieurs ateliers avec la BRVM, qui est vraiment assez ouverte, qui attend les PME et les PME n’y arrivent pas. On esp\u00e8re que l’accompagnement qu’on va mettre en \u0153uvre avec le Groupe Investement va permettre de diligenter un grand nombre de PME sur le march\u00e9 boursier.<\/p>\n

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Comment travaillez-vous avec les institutions publiques et priv\u00e9es pour appuyer les PME ?<\/b><\/p>\n

Nous entretenons de bonnes relations avec notre minist\u00e8re de tutelle, qui est le minist\u00e8re du Commerce et de l’Industrie. Nous sommes aussi membres du patronat ivoirien. Dans ce sens, nos plaidoyers sont aussi orient\u00e9s vers le patronat qui porte pour les autres. Nous sommes aussi membres fondateurs de la F\u00e9d\u00e9ration ivoirienne des PME, la FIPME.<\/p>\n

En g\u00e9n\u00e9ral on essaie de mener les plaidoyers en groupe pour que cela donne plus de poids. Parce que quand il s’agit de plaidoyer et que cela touche, par exemple,  une loi ou une disposition r\u00e9gl\u00e9mentaire, l\u00e9gale, il est beaucoup plus recommand\u00e9 d’aller en groupe.<\/p>\n

Pour ce qui est de l’\u00c9tat, il n’y a pas de soucis.<\/p>\n

S’agissant du partronnat, nos relations sont vraiment au beau fixe. On a m\u00eame re\u00e7u r\u00e9cemment la visite du pr\u00e9sident de la Conf\u00e9d\u00e9ration G\u00e9n\u00e9rale des Entreprises de C\u00f4te d’Ivoire (CGECI), M. Ahmed Ciss\u00e9. Il est venu nous rendre visite. Cela a \u00e9t\u00e9, vraiment, pour nous, un signe fort de ce que le patronat accorde une importance \u00e0 notre association de Petites et Moyennes Entreprises.<\/p>\n

Pareil avec les autres fa\u00eeti\u00e8res qui sont sur place. Souvent les gens me disent qu’il y a beaucoup de fa\u00eeti\u00e8res et que cela donne l’impression qu’il y a de la comp\u00e9tition. Je dis qu’il n’y a pas de comp\u00e9tition, il y a plus de la compl\u00e9mentarit\u00e9.<\/p>\n

Les grandes entreprises, nous avons pour ambition d’aller vers elles parce que pour moi, il n’y a pas de concurrence entre les petites et les grandes entreprises. Il y a une compl\u00e9mentarit\u00e9. Une grande entreprise a forc\u00e9ment besoin d’un maillon de PME qui va l’aider. Une entreprise qui fait de la production a besoin d’une PME qui va lui envoyer sa mati\u00e8re premi\u00e8re. Donc aujourd’hui, ce que je cherche \u00e0 faire grandir, c’est vraiment cette bonne synergie entre les petites et les grandes entreprises pour qu’elles puissent \u00eatre dans cette cha\u00eene d’accompagnement.<\/p>\n

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De fa\u00e7on pratique, comment la CGECI vous soutient-elle ?<\/b><\/p>\n

D’abord, elle nous soutient fortement. J’ai parl\u00e9 tout \u00e0 l’heure de la taxe sp\u00e9ciale, la TSE qui qui alimente une bonne partie des formations. Donc c’est la CGECI qui g\u00e8re cette taxe-l\u00e0. C’est l\u00e0 que nous soumettons nos projets. Il y un comit\u00e9 qui si\u00e8ge. Et quand tout est valid\u00e9, on a les ressources pour faire l’approbation.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, je suis, moi-m\u00eame, membre du conseil d’administration de la CGECI. Je porte donc la voie des PME au sein du conseil d’administration. Lorsqu’il y a des pr\u00e9occupations, je les transmets \u00e0 la CGECI. On a des r\u00e9unions pratiquement chaque trimestre. Quand il y a un probl\u00e8me et qu’on n’arrive pas \u00e0 le r\u00e9gler parce qu’il est peut-\u00eatre plus gros que nous, on le porte au niveau de la CGFCI.<\/p>\n

Comme je l’ai dit, r\u00e9cemment, le pr\u00e9sident \u00e9tait dans nos locaux. Dans toutes les commissions de la CGECI, il y a 11 commissions, on a au moins deux membres du MPME qui prennent part \u00e0 la vie de ces commissions. Je peux donc dire que les relations sont bonnes et que la CGECI nous aide \u00e9norm\u00e9ment.<\/p>\n

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Quelles sont les ambitions du MPME pour les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/b><\/p>\n

D\u00e9j\u00e0, moi je voulais bien r\u00e9ussir la c\u00e9l\u00e9bration de notre 45\u00e8me anniversaire. C’est important pour moi. Cela va \u00eatre le pont g\u00e9n\u00e9rationnel, parce que, malheureusement, on a perdu un peu la m\u00e9moire, que nous n’avons pas constitu\u00e9e.<\/p>\n

Aujourd’hui, un membre qui vient, il n’y a pas une m\u00e9moire \u00e0 consulter pour savoir qui \u00e9tait untel. Qu’est-ce qu’il a fait ? Pour moi le plus gros chantier, c’est de reconstruire cette histoire-l\u00e0 ? Comme quelqu’un le disait, \u00ab un peuple qui n’a pas d’histoire, il ne sait pas o\u00f9 il va.<\/em> \u00bb<\/p>\n

Donc pour moi, il  \u00e9tait vraiment important de r\u00e9ussir cela, de pouvoir rassembler, par la gr\u00e2ce de Dieu, tous les anciens pr\u00e9sidents du MPME, depuis les ann\u00e9es 80 jusqu’\u00e0 aujourd’hui. Pour qu’ensemble, on puisse r\u00e9constituer l’histoire du MPME. J’ai re\u00e7u quelques \u00e9l\u00e9ments d’archives des anciens, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 collecter tout ce qui est donn\u00e9es pour pouvoir recr\u00e9er une biblioth\u00e8que sur  l’histoire du MPME.<\/p>\n

Apr\u00e8s cela, nous avons tenu les assises des PME. L’anniversaire a certes eu une partie festive bien s\u00fbr, mais les assises, c’est pour pouvoir se poser les bonnes questions. Et c’est nous les PME qui posons les questions, ce ne sont pas les autres qui vont les poser pour nous. Qu’est-ce qui a \u00e9t\u00e9 fait? Comment est-ce qu’on appr\u00e9cie ce qui a \u00e9t\u00e9 fait ? Comment on avance et qu’est-ce qu’on propose ? La diff\u00e9rence c’est que ce n’est pas quelqu’un qui est venu faire la critique \u00e0 notre place, c’est nous-m\u00eames qui l’avons faite.<\/p>\n

Et cela a \u00e9t\u00e9 l’occasion aussi de se c\u00e9l\u00e9brer hein ! Parce que; tr\u00e8s souvent, on se torture tellement, on s’autoflag\u00e8le si bien qu’on veut voir un succ\u00e8s \u00e0 la Bill Gates avant de se c\u00e9l\u00e9brer, c’\u00e9tait le premier chantier.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me chantier, c’est vraiment d’arriver \u00e0 l’autonomie enti\u00e8re de l’association. Aujourd’hui, il faut qu’on arrive \u00e0 s’\u00e9quilibrer, mais on souhaite vraiment arriver \u00e0 une autonomie de l’association, de sorte qu’elle ne soit pas d\u00e9pendante et qu’elle puisse avoir les moyens de se construire.<\/p>\n

Le troisi\u00e8me objectif est relatif \u00e0 l’accroissement du nombre d’adh\u00e9rents. L’association avait 2000 membres en 1999. Quand j’arrivais,  comme d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9, elle n’en comptait plus que 41. Si lorsque je pars, je peux remettre le compteur \u00e0 2000, j’aurais fait ma part.  Je pense pouvoir y arriver gr\u00e2ce \u00e0 Dieu et apr\u00e8s d’autres viendront faire leur part.<\/p>\n

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L’entr\u00e9e du si\u00e8ge du MPME.<\/p>\n

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Y a-t-il des projets r\u00e9cents qui font aujourd’hui votre fiert\u00e9 ?<\/b><\/p>\n

Oui ! Oui ! Oui ! Premi\u00e8rement, par exemple, dans ce b\u00e2timent o\u00f9 nous sommes (le si\u00e8ge du MPME) : il \u00e9tait en ruine. J’ai h\u00e9rit\u00e9 d’un si\u00e8ge o\u00f9 il n’y avait pas de bureau, il n’y avait pas de chaises, il n’y avait pas d’ordinateur. Le fait de pouvoir arriver \u00e0 le r\u00e9habiliter, c’est pour moi quelque chose dont je suis fi\u00e8re avec notre conseil ex\u00e9cutif.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, c’est qu’on n’avait pas de moyens de formation. On squattait les locaux d’une \u00e9cole pour pouvoir faire les formations. Pour cela, on faisait des formations tous les deux mois. Parce qu’il fallait attendre que la salle soit libre.<\/p>\n

Aujourd’hui, avec la r\u00e9habilitation du si\u00e8ge, on est pass\u00e9 d’une formation chaque deux mois, \u00e0 une formation chaque semaine. On fait donc quatre formations dans le mois. Aujourd’hui, on est \u00e0 4080 participations. Nous disposons, d\u00e9sormais, d’une salle de formation d\u00e9di\u00e9e.<\/p>\n

La troisi\u00e8me chose dont je suis vraiment fi\u00e8re, c’est d’\u00eatre parvenu \u00e0 retravailler les textes du mouvement.  Nous avons proc\u00e9d\u00e9 au toilettage des textes, pour les adapter aux normes internationales. D\u00e8s qu’on a pu faire cela, les bailleurs de fonds ont commenc\u00e9 \u00e0 nous suivre. Cela veut dire qu’il y avait un pr\u00e9alable.<\/p>\n

Il y a aussi les programmes qu’on a mis en place. On a jusqu’\u00e0 six programmes de d\u00e9veloppement humain avec la GIZ, la Banque Mondiale… Pour moi c’est tr\u00e8s important, c’est une grande satisfaction, une grande fiert\u00e9 de r\u00e9ussir \u00e0 mettre en place, \u00e0  notre si\u00e8ge, une \u00e9quipe qui travaille.<\/p>\n

Parce que nous sommes tous des entrepreneurs, tous ceux qui sont au conseil et moi, nous sommes des entrepreneurs. On n’est pas tous les jours au MPME. On a r\u00e9ussi \u00e0 mettre en place une \u00e9quipe qui travaille pour les PME, je pense que c’est l’un des grands chantiers.<\/p>\n

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Avez-vous de bons rapports avec les banques nationales ?<\/b><\/p>\n

Avec les banques, je dirais qu’on n’a pas vraiment de leviers comme cela. Par contre, on a quand m\u00eame quelques structures qui nous accompagnent dans le financement de nos activit\u00e9s dont la microfinance FIN’Elle.<\/p>\n

Tout ce qu’on peut faire, c’est d’accompagner nos PME et avoir des projets qui correspondent \u00e0 leurs activit\u00e9s. Mais apr\u00e8s, la discussion se passe entre les PME et la banque, cela devient une relation plus personnelle.<\/p>\n

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Comment voyez-vous l’\u00e9volution du secteur des PME en C\u00f4te d’Ivoire dans les prochaines ann\u00e9es ?<\/b><\/p>\n

En ce qui concerne le secteur des PME, je suis beaucoup optimiste. Je suis vraiment beaucoup optimiste et je n’ai m\u00eame pas de raison de d\u00e9sesp\u00e9rer parce que ce sont ces PME-l\u00e0 qui font le poids de l’\u00e9conomie ivoirienne actuellement. Il n’y a m\u00eame pas de crainte \u00e0 avoir \u00e0 ce niveau. Je suis tr\u00e8s optimiste malgr\u00e9 les d\u00e9fis.<\/p>\n

Une dame qui m’a demand\u00e9 une fois \u00ab comment vont les PME en C\u00f4te d’Ivoire ?<\/em> \u00bb Je lui ai r\u00e9pondu en prenant les termes d’un m\u00e9decin. Je lui ai dit que les PME, c’est un patient, un malade. Mais quand il voit la mobilisation des partenaires autour de lui, il se dit alors qu’il ne va pas mourir et il gagne en espoir et en confiance. Je pense que les PME ont juste besoin d’\u00eatre accompagn\u00e9es.<\/p>\n

Moi, j’ai fait l’esp\u00e9rience de l’accompagnement, je sais ce que cela m’a apport\u00e9. C’est pour cela que quand on donne un avis comme cela sur les PME, je dis qu’il est facile de critiquer. Il y a combien d’\u00e9coles, de commerces en C\u00f4te d’Ivoire ? Beaucoup sont venus en entrepreunariat sans savoir ce que c’est v\u00e9ritablement ! C’est pourquoi je suis plus pour l’accompagnement. C’est pourquoi on fait les masters class pour aiguiser l’app\u00e9tit.<\/p>\n

Donc plus d’accompagnements pour permettre \u00e0 ces PME d’\u00eatre performantes. On a fait l’accompagnement de 100 PME sur l’\u00e9laboration du budget. C’\u00e9tait un programme sur trois mois, parce qu’on ne peut pas le faire en une seule journ\u00e9e. Donc il faut que les PME soient accompagn\u00e9es. Tant qu’on n’est pas accompagn\u00e9, c’est un peu difficile,<\/p>\n

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Les entrepreneurs membres du MPME ont compris la n\u00e9cessit\u00e9 de bien se former pour mieux faire face aux challenges qui se pr\u00e9sentent \u00e0 eux.<\/p>\n

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Quel r\u00f4le le digital et l’innovation jouent-ils dans le d\u00e9veloppement des PME aujourd’hui ?<\/b><\/p>\n

Pour moi, c’est fondamental. On a commenc\u00e9, il y a quelques semaines, avec l’Intelligence Artificielle (IA). On a m\u00eame commenc\u00e9 un peu avant avec tout ce qui est BI.<\/b> C’est important parce qu’aujourd’hui, cela permet d’aller vite. Une PME qui n’innove pas, c’est une PME qui va mourir. Ici encore \u00e7a va, mais quand on va dans des pays comme la Chine et l’Inde, la concurrence est tellement rude qu’une PME peut na\u00eetre aujourd’hui et mourir demain. Les gens sont oblig\u00e9s de faire les choses diff\u00e9remment.<\/p>\n

Le digital permet d’aller plus vite. Franchement, depuis que j’ai d\u00e9couvert comment utiliser l’IA pour mes activit\u00e9s, c’est fini. On a d\u00e9j\u00e0 fait une premi\u00e8re activit\u00e9 et j’esp\u00e8re vivement pouvoir trouver les fonds pour accompagner au moins 100 PME sur la transformation digitale. En tout cas, on est conscient de l’importance de l’IA dans la vie de nos entreprises, mais on ne sait pas comment y aller.<\/p>\n

L’association doit jouer un r\u00f4le important dans cette transformation digitale pour permettre aux PME d’avancer dans ce domaine. Ce r\u00f4le, c’est dire qu’on a un besoin et le MPME va aller chercher une partie du financement aupr\u00e8s des partenaires. Et puis la PME va apporter sa contribution.<\/p>\n

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Un appel aux autorit\u00e9s ivoiriennes, au peuple ivoiriens, aux bailleurs de fonds…<\/b><\/p>\n

Je vais commencer par vous remercier. C’est la premi\u00e8re fois qu’un organe de presse vient \u00e0 nous. Tr\u00e8s souvent c’est nous qui vous sollicitons. En tout cas merci pour cette initiative et merci pour cette opportunit\u00e9 que vous nous offrez pour parler du MPME.<\/p>\n

A l’endroit des PME, je dirai qu’elles restent de v\u00e9ritables PME, de ne laisser personne leur donner une image contraire. Elles sont le principal moteur de l’\u00e9conomie de notre pays et que ce pays-l\u00e0 compte sur elles. C’est vrai que ce n’est pas \u00e9vident, ce n’est pas facile, ce n’est pas un monde tranquille.<\/p>\n

On dit souvent qu’un plus un \u00e9gal \u00e0 2. Mais souvent en entrepreneuriat, un plus un peut faire 19 ou m\u00eame 5. C’est dire qu’il n’y a rien qui est s\u00fbr. Ce n’est pas une formule math\u00e9matique o\u00f9 tout est certain. Il faut que les PME croient en elles et qu’elles aient confiance en elles-m\u00eames. C’est elles qui vont arriver \u00e0 transformer notre pays.<\/p>\n

Et comme le disait, Stanislas Z\u00e9z\u00e9 de Bloomfiel Investment Corporation, on ne peut pas ignorer 98% de notre tissu \u00e9conomique. Donc, forc\u00e9ment, quelque chose doit \u00eatre fait pour elles.<\/p>\n

Aux partenaires au d\u00e9veloppement, je voudrais demander beaucoup plus d’appuis en termes d’accompagnements. On a vu des PME qui ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9es et apr\u00e8s on a vu comment elles ont termin\u00e9. Je veux donc dire qu’il faut investir dans l’accompagnement! Mais pas n’importe quel accompagnement. La diff\u00e9rence est  qu’au MPME, ce sont nos besoins qu’on transforme en programme d’accompagnement. C’est pour cette raison que nos programmes marchent.<\/p>\n

Tr\u00e8s souvent, on fait des accompagnements sans tenir compte de v\u00e9ritables besoins des PME. C’est comme si on coud un v\u00eatement pour quelqu’un sans lui demander quel genre de v\u00eatement il veut. Souvent on ne cherche m\u00eame pas \u00e0 savoir s’il a besoin d’une chemise, d’un pantalon, d’une chaussure ou d’une casquette. Si vous venez me donner quelque chose qui ne correspond pas \u00e0 mon besoin, il est tout \u00e0 fait normal que cela ne marche pas ! Est-ce que c’\u00e9tait ce dont j’avais besoin ?<\/p>\n

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La pr\u00e9sidente du MPME nourrit de grandes ambitions saines pour les membres de l’organisation qu’elle dirige.<\/p>\n

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Donc au MPME, l’avantage c’est que ce sont les besoins de nos PME qu’on transforme en programme de formation. C’est pourquoi lorsqu’on choisit un consultant pour nous accompagner, on le challenge parce que c’est sur nous qu’il va travailler.<\/p>\n

Nous n’avons pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire du favoritisme ou \u00e0 choisir quelqu’un, une personne qui ne va pas nous apporter quelque chose. Donc le choix du formateur est important pour nous.<\/p>\n

C’est comme si on forme un m\u00e9decin qui va nous op\u00e9rer demain. C’est pourquoi il est important d’investir dans l’accompagnement avec les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires. C’est-\u00e0-dire qu’on tienne compte de nos besoins et qu’on ait surtout notre mot \u00e0 dire sur le programme qui va \u00eatre mis en place. Parce qu’un mauvais accompagnement peut d\u00e9truire une bonne PME. Mais un bon accompagnement peut redresser une PME m\u00eame si elle est bancale.<\/p>\n

Cela est vraiment important. Il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 faire confiance au MPME, aux fa\u00eeti\u00e8res. Nous avons tout ce qu’il faut ici. <\/p>\n

On a tout ce qui est standard, on a tout ce qui est \u00e9quipement pour pouvoir conduire un programme. Donc on peut m\u00eame \u00eatre organe d’ex\u00e9cution. C’est beaucoup plus simple pour nous parce qu’on va \u00eatre plus exigeant avec ceux qui font la formation pour nous.<\/p>\n

Au gouvernement, je veux dire que beaucoup a \u00e9t\u00e9 fait certes. Mais beaucoup reste aussi \u00e0 faire. Il faut d\u00e9j\u00e0 remercier le gouvernement pour toutes les r\u00e9formes qui ont \u00e9t\u00e9 mises en place, mais, au niveau des PME, on a encore besoin de son accompagnement, de son soutien.<\/p>\n

Dieu merci, le cadre du dialogue existe. C’est ce qui est important parce que les d\u00e9fis vont toujours venir. Et comme un cadre de dialogue a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9, cela nous permet de pouvoir toujours poser nos pr\u00e9occupations. En tout cas, pour l’instant, depuis que je suis l\u00e0, peut-\u00eatre que j’ai la chance, je ne sais pas, mais je n’ai jamais port\u00e9 un plaidoyer qui m’a \u00e9t\u00e9 refus\u00e9. M\u00eame si je n’ai pas eu gain de cause \u00e0 100%, j’obtiens toujours quelque chose.<\/p>\n

A tout le monde, je demande de soutenir les PME. Il peut y avoir des choses qui ne marchent pas bien. Si c’est le cas, il ne faut pas jeter la pierre, il faut essayer de toujours discuter et voir ce qu’on peut faire pour redresser les choses. Car, c’est ensemble qu’on peut aller loin. Soutenez les PME, donnez-leur, leur premi\u00e8re chance.<\/p>\n

Quand je suis arriv\u00e9e, on devait faire une activit\u00e9 ici et puis on avait un besoin. Il y avait une PME qui venait de commencer. On lui a donn\u00e9 sa chance. C’\u00e9tait un peu difficile pour elle, il y avait beaucoup de pression, mais finalement ils ont pu faire le travail, avec un peu de retard mais ils ont r\u00e9ussi. Pour moi, c’\u00e9tait le plus important. Si on ne lui avait pas donn\u00e9 sa chance, il n’allait pas le faire. Je tiens \u00e0 la pr\u00e9f\u00e9rence locale avec ce grand programme de champions nationaux, pour qu’on puisse v\u00e9ritablement avoir des PME performantes.<\/p>\n

Les bailleurs, les investisseurs doivent croire en nous, parce que c’est au moins 45 ans d’existence quand m\u00eame. Une structure qui existe durant 45 ans, c’est quand m\u00eame un socle.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, ils doivent croire en nous parce qu’on a vraiment des organes de gouvernance assez clairs et transparents. On a l’assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, on a le conseil d’administration, le conseil ex\u00e9cutif, donc je veux dire qu’on est vraiment assez transparent et on est assez ouvert.<\/p>\n

On a une \u00e9quipe qui est d\u00e9vou\u00e9e, qui peut conduire les politiques comp\u00e9tentes et qui est assez transparente parce qu’apr\u00e8s on rend compte. Tous les fonds qu’on utilise, tout ce que les bailleurs donnent sont justifi\u00e9s et les rapports suivent. Je veux dire qu’ils n’ont pas de raison de croire que le programme n’a pas \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, ils doivent croire en nous parce qu’on a des membres, on a des PME qui sont l\u00e0 et ce sont de tr\u00e8s bonnes PME. Pour ces trois raisons, ils doivent croire en nous.<\/p>\n

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Les sessions de formations au si\u00e8ge du MPME. Un \u00e9l\u00e9ment clef de la strat\u00e9gie de Mme Zoundi Yao.<\/p>\n

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Par quoi souhaitez-vous conclure cet entretien ?<\/b><\/p>\n

Pour finir, je voulais juste remercier des personnes au niveau de l’\u00e9quipe dont une dame qu’on appelle Miss Konan. Quand  je suis arriv\u00e9e, c’\u00e9tait la seule salari\u00e9e du MPME et elle \u00e9tait l\u00e0 quand m\u00eame depuis 13 ans. Elle travaillait dans des conditions difficiles parce qu’au d\u00e9part, ce n’\u00e9tait pas \u00e9vident. Quand on recrutait le personnel, on ne savait m\u00eame pas comment on allait pouvoir les payer parce qu’on a connu des p\u00e9riodes difficiles dans la transition suite aux \u00e9lections.<\/p>\n

Mais l’\u00e9quipe y a cru, tant mieux que mal, et on est l\u00e0. Je voudrais vraiment remercier mes collaboratrices, les salari\u00e9s qui, au quotidien, nous accompagnent.<\/p>\n

Je voudrais aussi remercier les partenaires : la GIZ, le groupe de la Banque mondiale, la CGECI et un partenaire canadien qu’on appelle Entraide Universitaire Mondiale du Canada (EUMC).<\/p>\n

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Entretien r\u00e9alis\u00e9 par <\/b>le p\u00f4le r\u00e9daction de “Saigloin-Africa”<\/b><\/p>\n

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Vid\u00e9o avec la t\u00e9l\u00e9vision ivoirienne<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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