{"id":185526,"date":"2025-07-08T20:59:40","date_gmt":"2025-07-08T20:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/?page_id=185526"},"modified":"2025-07-23T20:41:01","modified_gmt":"2025-07-23T20:41:01","slug":"pequenas-e-medias-empresas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/pt\/pequenas-e-medias-empresas\/","title":{"rendered":"PEQUENAS E M\u00c9DIAS EMPRESAS"},"content":{"rendered":"
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Senhora Patricia Zoundi YAO<\/p>\n<\/div>\n

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“Uma PME bem apoiada pode tornar-se um poderoso motor econ\u00f3mico para um pa\u00eds inteiro<\/em>“<\/p>\n

– Patricia Zoundi YAO<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Senhora Patricia Zoundi YAO (Presidente do Movimento das Pequenas e M\u00e9dias Empresas – MPME)<\/strong><\/span><\/h4>\n

Uma vis\u00e3o, uma luta, um renascimento para as PME marfinenses<\/strong><\/span><\/h1>\n

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Como l\u00edder do Movimento das Pequenas e M\u00e9dias Empresas (MPME) da Costa do Marfim, a Sra. Patricia Zoundi Yao personifica tanto o rigor estrat\u00e9gico como a paix\u00e3o pela \u00e1rea. H\u00e1 muito empenhada na promo\u00e7\u00e3o do empreendedorismo na Costa do Marfim, concedeu uma entrevista exclusiva e aprofundada \u00e0 equipa editorial da “SAIGLOIN-AFRICA”, na qual reflete sobre a sua carreira inspiradora, as principais iniciativas da sua organiza\u00e7\u00e3o e a sua vis\u00e3o para o futuro das PME marfinenses. “Uma PME bem apoiada pode tornar-se um poderoso motor econ\u00f3mico para um pa\u00eds inteiro<\/em>“, afirma com convic\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/span><\/h4>\n

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Estudou Direito. Porque n\u00e3o seguiu a carreira jur\u00eddica?<\/strong><\/p>\n

Admito que talvez tenha entrado na faculdade de Direito sem mais nem menos, sem qualquer entusiasmo, porque o meu sonho de jovem era ser freira. Quando as pessoas me perguntavam: “O que \u00e9 que queres fazer depois?”, eu respondia sempre que queria ser freira. Porque convivi com freiras na minha escola. Frequentei uma escola cat\u00f3lica dirigida pelas Irm\u00e3s em Soubr\u00e9 e era muito pr\u00f3xima destas freiras. Assim, admirava o trabalho delas porque as via a tratar pessoas na cl\u00ednica. Tinham um dispens\u00e1rio onde atendiam a todos.<\/p>\n

E depois eu era muito pr\u00f3xima de duas freiras chamadas Irm\u00e3 Marthe e Irm\u00e3 Marie Yvonne. Eu era pr\u00f3xima destas duas freiras e seguia-as para todo o lado. Com elas, fazia o servi\u00e7o prisional porque iam \u00e0s pris\u00f5es visitar os presos. E foi a\u00ed que disse a mim mesma: gosto do que elas fazem, por isso vou ser freira.<\/p>\n

Quando cheguei ao meu \u00faltimo ano de liceu, comecei a fazer-me as perguntas certas. Admito que, no final de contas, queria ir para o Instituto Polit\u00e9cnico Nacional (INP). Fiquei um pouco tentada pelo INP, mas tinha um bacharelato em Letras.<\/p>\n

Para entrar na escola agr\u00edcola, era necess\u00e1rio ter um bacharelato em Ci\u00eancias. Ainda tentei o concurso para a ESCA (Escola Superior de Com\u00e9rcio e Neg\u00f3cios), mas n\u00e3o resultou. E depois, finalmente, um irm\u00e3o mais velho, um amigo, convidou-me para tentar Direito, porque isso abre portas.<\/p>\n

Foi assim que me inscrevi na faculdade de Direito, e admito que n\u00e3o me arrependi, pois considero que o Direito \u00e9 uma \u00e1rea que oferece muitas oportunidades.<\/p>\n

S\u00f3 que, quando acabei, sabia que queria fazer tudo, menos usar a beca de advogado, a toga preta. Tentei ver se conseguia um Diploma de Especializa\u00e7\u00e3o Superior (DSS) em Direito Banc\u00e1rio. Queria ir para Dakar, para a Universidade Cheikh Anta Diop (UCAD).<\/p>\n

E ent\u00e3o, algo me veio \u00e0 cabe\u00e7a porque estava com a minha m\u00e3e, que era lojista. Durante o ano letivo, a minha m\u00e3e vinha \u00e0 minha escola para vender, por isso, durante o recreio, eu ajudava-a a vender. Durante as f\u00e9rias, fazia neg\u00f3cios com a minha m\u00e3e. Acompanhei-a para vender nas aldeias de Soubr\u00e9, incluindo Yabahio, Okrouhio, M\u00e9agui, etc. (eram vilas na altura).<\/p>\n

Comecei a gostar dos neg\u00f3cios porque estava a ganhar dinheiro. Depois da venda, a minha m\u00e3e dava-me comiss\u00f5es. Gostava da intera\u00e7\u00e3o, gostava de vender.<\/p>\n

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N\u00e3o foi da\u00ed que surgiu o gosto pelo empreendedorismo?<\/strong><\/p>\n

Acho que sim. Mas, na altura, o empreendedorismo n\u00e3o significava nada. Pens\u00e1vamos que os empreendedores eram pessoas de neg\u00f3cios. Est\u00e1vamos a referir-nos \u00e0s pessoas que geriam canteiros de obras.<\/p>\n

Como eu era muito brilhante na escola, n\u00e3o sabia como dizer ao meu pai, principalmente porque ele tinha investido muito dinheiro na minha educa\u00e7\u00e3o, que eu queria ser empres\u00e1ria, enquanto que para ele, eu deveria seguir a carreira de advogada. O nosso filho mais velho deveria ser m\u00e9dico, o segundo, engenheiro agr\u00f3nomo. Eu queria vender. Quando digo vender, quero dizer vender nas aldeias. Mas como poderia eu convenc\u00ea-lo? Foi um pouco dif\u00edcil.<\/p>\n

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Como conseguiu convenc\u00ea-lo?<\/strong><\/p>\n

Penso que talvez tenha sido por causa da minha seriedade. Eu era t\u00e3o s\u00e9ria que ele percebeu que eu me dedicava de corpo e alma. E ent\u00e3o, ele viu que eu me estava a esfor\u00e7ar, que estava a ganhar um dinheirinho. Mas para ele, ainda era algo prec\u00e1rio, porque um emprego na administra\u00e7\u00e3o ou numa empresa \u00e9 muito mais seguro. Mas acho que ele n\u00e3o estava assim t\u00e3o errado, porque na altura, a carreira de um empres\u00e1rio n\u00e3o era est\u00e1vel.<\/p>\n

Finalmente, com o tempo, viu que eu era apaixonada, que levava a s\u00e9rio o que fazia. Ele acabou por me dar a sua b\u00ean\u00e7\u00e3o. Penso que, antes de tomar a decis\u00e3o, ele estava muito orgulhoso de mim. Lembro-me de quando ganhei o Pr\u00e9mio Nacional de Excel\u00eancia para Jovens Empreendedores e lhe contei a novidade. Admito que vi surgir algo no rosto do meu pai que nunca tinha visto antes.<\/p>\n

Antes de tudo isto, vendia livros no local e geria stands de pequenas empresas. Quando estava na faculdade de Direito, era vendedor no campus. Fiz um pouco de tudo. Pelo menos, na vida, n\u00e3o tive dificuldades, pois sempre tive um dinheirinho.<\/p>\n

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Patricia Zoundi Yao, atual presidente da MPME: empenho e determina\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o das pequenas e m\u00e9dias empresas da Costa do Marfim.<\/p>\n

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\u00c9 agora a Presidente da MPME – Costa do Marfim. Quais foram os principais passos que a levaram a este cargo?<\/strong><\/p>\n

Conheci a associa\u00e7\u00e3o por volta de 2009, mas foi um per\u00edodo de crise interna, pois as coisas estavam tensas entre os v\u00e1rios dirigentes.<\/p>\n

Disse a mim mesmo que, se fosse um empreendedor, ainda precisaria de me ligar a uma associa\u00e7\u00e3o onde pudesse obter ajuda. Foi assim que l\u00e1 cheguei. E depois tornei-me membro e comecei a ser muito mais ativo.<\/p>\n

Depois disso, assumi o cargo de presidente do comit\u00e9. Eu era realmente muito ativo. Participei em todas as reuni\u00f5es, em todas as forma\u00e7\u00f5es. E depois, em 2018, fui nomeado vice-presidente da MPME. Mas admito que tomei realmente a decis\u00e3o de dar este passo ap\u00f3s uma observa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Qual?<\/strong><\/p>\n

Quando participei no programa da Universidade de Stanford, em Acra, vi que existiam muitas oportunidades de apoiar os empreendedores. S\u00f3 que estas entidades n\u00e3o podem vir diretamente apoiar as PME. T\u00eam de passar por organiza\u00e7\u00f5es que fazem parte de uma associa\u00e7\u00e3o, algo como uma organiza\u00e7\u00e3o de cobertura. E vi que, nos pa\u00edses da \u00c1frica Oriental, estava a ser injectado muito financiamento na capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E quando observei o que estava a ser feito aqui, descobri que n\u00e3o era suficiente. Ent\u00e3o, percebi que havia problemas de governa\u00e7\u00e3o para al\u00e9m de tudo isto.<\/p>\n

E depois, admito que alguns membros me pressionaram, especialmente o meu actual vice-presidente, que me disse que eu deveria assumir as r\u00e9deas do Movimento. Eu disse-lhe que n\u00e3o estava interessado porque tinha muito que fazer. Estava convencido de que, com os meus contactos, eu poderia liderar as MPME. Foi ent\u00e3o que pensei: porque n\u00e3o?<\/p>\n

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O que a levou a finalmente aceitar?<\/strong><\/p>\n

Depois dele, houve outra pessoa que me incentivou a tomar a decis\u00e3o. No final de contas, disse a mim mesma que, como sempre tive sorte na vida, como beneficiei de um programa, tenho redes e os contactos necess\u00e1rios para o desenvolvimento pessoal do meu neg\u00f3cio, porque deveria isolar-me?<\/p>\n

Assim, disse a mim mesma que, se pudesse contribuir com algo para a constru\u00e7\u00e3o do Movimento, deveria aceitar faz\u00ea-lo. Principalmente porque havia uma linguagem que n\u00e3o me agradava. Cada vez que ouvia falar das PME, estas eram apresentadas como bandidas, consideradas sem escr\u00fapulos, desestruturadas e que n\u00e3o pagavam as suas d\u00edvidas.<\/p>\n

No entanto, vejo homens e mulheres, l\u00edderes de PME, que, todas as manh\u00e3s, se levantam para enfrentar todos os desafios, tentando manter a economia a funcionar, tijolo a tijolo. Ent\u00e3o, disse a mim mesma que deveria haver um di\u00e1logo entre surdos. Porque, por um lado, existe a realidade destes homens e mulheres que, todas as manh\u00e3s, se levantam para ir trabalhar, tentam gerar rendimentos ao final do m\u00eas, pagar as suas contas, pagar os seus impostos, porque o empreendedorismo n\u00e3o \u00e9 um mundo pac\u00edfico, e, por outro lado, existem pessoas que t\u00eam uma ideia um pouco errada de que estes homens e mulheres n\u00e3o t\u00eam nada para fazer.<\/p>\n

Foi ent\u00e3o que disse a mim mesmo que precis\u00e1vamos de tentar restaurar essa imagem. Era isso que me interessava: como repor a imagem das PME, corrigir a percep\u00e7\u00e3o err\u00f3nea que alguns t\u00eam das mesmas.<\/p>\n

Claro que n\u00e3o estou a dizer que n\u00e3o haja problemas. H\u00e1 problemas em todo o lado. Mas temos de promover o que pode ser promovido. Ent\u00e3o, disse a mim mesmo: vamos assumir o controlo, vamos tentar fazer o que pudermos, vamos tentar que as coisas aconte\u00e7am.<\/p>\n

Principalmente quando li a hist\u00f3ria da MPME, vi que a associa\u00e7\u00e3o tinha 2.000 membros, penso que nos anos de 1999-2000. Era uma associa\u00e7\u00e3o maravilhosa com ativos imobili\u00e1rios, uma associa\u00e7\u00e3o significativa, que realizava as suas cerim\u00f3nias no H\u00f4tel Ivoire. E depois vi uma associa\u00e7\u00e3o que encolheu de 2.000 para 41 membros.<\/p>\n

Disse a mim mesmo: em vez de criticar, porque n\u00e3o tentar, n\u00f3s pr\u00f3prios, fazer o que precisamos de fazer? Decidi ent\u00e3o n\u00e3o permanecer passivo. Assim, decidi liderar o Movimento para promover a mudan\u00e7a necess\u00e1ria.<\/p>\n

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Para al\u00e9m das defini\u00e7\u00f5es acad\u00e9micas, o que significa para si o empreendedorismo?<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o de que gosto, uma que descobri em Stanford. Em Stanford, dizemos que um empreendedor, ou em empreendedorismo, \u00e9 algu\u00e9m que procura resolver um problema social desenvolvendo um bem, servi\u00e7o ou produto. Mas, como este produto vai ao encontro da necessidade de algu\u00e9m, essa pessoa estar\u00e1 disposta a tirar a m\u00e3o do bolso para o comprar. E quando essa pessoa o compra, \u00e9 claro que o dinheiro vai entrar, e \u00e9 preciso saber como redistribu\u00ed-lo.<\/p>\n

Assim, \u00e9 riqueza; criar\u00e1 riqueza. Essa riqueza deve ser partilhada. \u00c9 claro que o pr\u00f3prio empres\u00e1rio ficar\u00e1 com uma parte, mas tamb\u00e9m se trata de ser capaz de distribuir essa riqueza por todos: os funcion\u00e1rios com quem trabalha, os seus colegas, a comunidade, o governo e assim por diante.<\/p>\n

Para mim, primeiro deve estar o desejo de resolver um problema, e por detr\u00e1s desse desejo deve estar um servi\u00e7o, um bem ou um produto. Mas n\u00e3o ficamos por aqui porque n\u00e3o somos uma ONG.<\/p>\n

Em suma, deve existir um modelo econ\u00f3mico que v\u00e1 ao encontro das necessidades da vida de algu\u00e9m que, ao ver o servi\u00e7o ou produto, \u00e9 levado a pagar. Tudo isto criar\u00e1 riqueza. \u00c9 esta riqueza que ser\u00e1 partilhada entre todas as partes.<\/p>\n

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Qual a defini\u00e7\u00e3o que d\u00e1 a uma PME?<\/strong><\/p>\n

Para mim, \u00e9 o principal motor da economia. Baseado na sigla francesa “PME”, digo P (de principal), M (de motor) E (de economia). Assim, para mim, PME (PME em franc\u00eas) significa Motor Principal da Economia. E quando olhamos para o nosso tecido econ\u00f3mico e verificamos que 98% das PME movimentam a economia costa-marfinense, para mim, \u00e9 o principal motor da economia.<\/p>\n

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Que valores orientam o seu compromisso com as PME na Costa do Marfim?<\/strong><\/p>\n

Em primeiro lugar, quero dizer que existe paix\u00e3o. Adoro o que fa\u00e7o. N\u00e3o luto todas as batalhas, luto batalhas pelas quais sou apaixonado, por isso, mesmo quando \u00e9 dif\u00edcil, h\u00e1 paix\u00e3o em tudo o que fa\u00e7o porque adoro o que fa\u00e7o, adoro as PME, adoro os meus membros, adoro as pessoas. Na verdade, existe o amor pelas pessoas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, existe tudo o que \u00e9 integridade para mim, e esse \u00e9 realmente um dos grandes valores que os meus pais me transmitiram: a integridade. E, por fim, existe o amor pelo trabalho. O meu pai diz sempre que n\u00e3o h\u00e1 segredo: “Se trabalhares, ter\u00e1s resultados. Se n\u00e3o trabalhares, n\u00e3o ter\u00e1s resultados.” Para mim, existe paix\u00e3o, integridade e amor pelo trabalho, um trabalho bem feito, acima de tudo, \u00e9 isso que me guia todos os dias.<\/p>\n

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Certamente enfrentou desafios como empreendedora.<\/strong><\/p>\n

Sim, claro! Enfrentei v\u00e1rios desafios porque, quando se passa de um neg\u00f3cio informal como o que geria com a minha m\u00e3e para uma empresa formal sem grande apoio, \u00e9 complicado. A transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/p>\n

Recordo-me que, mesmo tendo estudado Direito, um dia dei por mim com documentos fiscais para pagar. Eu estava a fazer o meu trabalho, a vender algumas coisinhas. Em segundo lugar, na altura em que vendia, n\u00e3o havia muita forma\u00e7\u00e3o ou sensibiliza\u00e7\u00e3o sobre empreendedorismo. Admito que a minha verdadeira forma\u00e7\u00e3o em empreendedorismo surgiu em 2014, com o programa que referi anteriormente. \u00c9 verdade que fiz coisas deste g\u00e9nero, mas realmente compreendi o processo. A forma\u00e7\u00e3o ensinou-me a estruturar o que estava a fazer de uma forma muito resumida; n\u00e3o estava estruturado.<\/p>\n

Quando descobre como \u00e9, agora aprende a estruturar o seu neg\u00f3cio. O maior desafio foi mesmo este: fazer a transi\u00e7\u00e3o do lado informal para o formal sem qualquer apoio. Hoje, h\u00e1 muito apoio em todo o lado.<\/p>\n

Depois disso, existem muitos desafios, mas s\u00e3o desafios empresariais comuns. O financiamento \u00e9 um pouco menos desafiante agora, mas construir a sua equipa, liderar e gerir uma equipa. Quando estava no setor informal, n\u00e3o era a mesma coisa. Com o treino, estou mais ou menos a tentar compensar esse fardo.<\/p>\n

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Como \u00e9 que a sua forma\u00e7\u00e3o jur\u00eddica o ajuda no trabalho que faz hoje?<\/strong><\/p>\n

Ah, ajuda-me muito! Porque, em todos os sentidos, ajuda-me a todos os n\u00edveis. Fiz um curso quando estava na faculdade de Direito chamado economia pol\u00edtica. Para mim, o direito limitava-se a artigos que precisavam de ser decorados. Mas aprendi sobre este curso; era uma curiosidade para mim.<\/p>\n

Foi um curso bastante abrangente que me permite hoje compreender o meio empresarial enquanto empreendedor. Porque, ao terminar, deve saber quais os fatores econ\u00f3micos e pol\u00edticos que precisa de considerar no seu ambiente. Isso realmente ajuda-me.<\/p>\n

No contexto das MPME, ajudou-me a compreender o quadro regulat\u00f3rio do Movimento. Em economia pol\u00edtica, aprendemos sobre tributa\u00e7\u00e3o, o que lhe permite compreender o mundo dos impostos enquanto empres\u00e1rio. Isto permite-lhe otimizar a sua abordagem \u00e0 tributa\u00e7\u00e3o. Para mim, foi um programa de forma\u00e7\u00e3o verdadeiramente abrangente.<\/p>\n

Depois, estudei Direito Empresarial, um Direito muito mais pr\u00f3ximo dos neg\u00f3cios. \u00c9 verdade que j\u00e1 n\u00e3o sou especialista em direito. Mas pelo menos consigo desafiar e dialogar com todas as partes interessadas, sejam elas advogados, o meu consultor jur\u00eddico ou o meu consultor fiscal.<\/p>\n

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Que conselhos daria aos jovens empreendedores costa-marfinenses, especialmente \u00e0s mulheres?<\/strong><\/p>\n

Ah! Acho que, antes de mais, \u00e9 preciso saber escolher. N\u00e3o se deve entrar no empreendedorismo como uma moda passageira, porque n\u00e3o \u00e9 um mundo tranquilo. H\u00e1 momentos em que se quer divertir, quer cantar, est\u00e1 feliz. H\u00e1 momentos em que se pergunta: “Quem me mandou aqui?<\/em>” E pergunta-se se fez a escolha certa.<\/p>\n

Passei por essa fase, mas coloquei-me as perguntas certas. Perguntei-me: Mas o que o meu pai disse n\u00e3o foi a melhor escolha, afinal? Tive de ir trabalhar para me tornar funcion\u00e1rio? S\u00e3o momentos em que se fazem todas estas perguntas.<\/p>\n

Depois, um aspeto que nunca deve ser descurado \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o. Porque temos a impress\u00e3o que podemos entrar no empreendedorismo assim, sem mais nem menos. Era o que eu pensava, mas n\u00e3o acho que seja verdade. N\u00f3s treinamos como um m\u00e9dico. Porque n\u00e3o vamos come\u00e7ar a trabalhar no corpo humano e cortar as pessoas em peda\u00e7os, oper\u00e1-las assim. Quer dizer, treinar-se diariamente nesta profiss\u00e3o permitir-lhe-\u00e1 ser mais eficiente. E depois respira melhor.<\/p>\n

Hoje, respiro melhor porque entendi que, com esta forma\u00e7\u00e3o, tinha de se rodear de uma equipa. Mas quando est\u00e1 sozinho, carrega um peso; \u00e9 dif\u00edcil. Mas quando se sabe como se rodear, quando se tem uma equipa que compreende a vis\u00e3o, que sabe para onde se vai, divide-se esse fardo e cada pessoa assume uma parte, e, no final do dia, \u00e9 um fardo menor para si carregar. Sozinho. <\/p>\n

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A imagem das MPME, uma organiza\u00e7\u00e3o de refer\u00eancia.<\/p>\n

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Pode falar-nos sobre o Movimento das PME da Costa do Marfim e as suas principais miss\u00f5es?<\/strong><\/p>\n

O MPME \u00e9 uma maravilhosa associa\u00e7\u00e3o criada em 1980 por sete empreendedores, entre os quais Daniel Br\u00e9chat. No entanto, a ideia surgiu em 1976 com um franc\u00eas chamado Michel Pava, que pensou em fundar uma associa\u00e7\u00e3o. Mas foi em 1980 que sete pessoas fundaram a MPME, juntamente com Daniel Br\u00e9chat, o seu presidente fundador.<\/p>\n

At\u00e9 hoje, j\u00e1 existe h\u00e1 45 anos. Pudemos homenage\u00e1-lo nos dias 2 e 3 de julho de 2025, tal como eu esperava. Foi uma oportunidade para recordarmos a hist\u00f3ria da associa\u00e7\u00e3o e as suas conquistas. Ent\u00e3o, come\u00e7aram. Eram sete, mas, de acordo com os ficheiros que li, queriam ter acesso a seguros unindo for\u00e7as, reunindo-se apenas para liquidar ap\u00f3lices de seguro.<\/p>\n

Chegaram a realizar projetos muito importantes na altura, que eram projetos de garantia. Criaram um fundo que permitia \u00e0s PME associadas aceder ao cr\u00e9dito sem apresentar necessariamente uma garantia banc\u00e1ria. O fundo de garantia que criaram cumpriu esse papel. Criaram uma esp\u00e9cie de mutualiza\u00e7\u00e3o para poderem beneficiar de pr\u00e9mios mais atrativos. Ou seja, todos se juntaram para ir \u00e0 mesma seguradora.<\/p>\n

E depois, muito rapidamente, houve uma febre. De sete, cresceram para 50, depois para 500. O pequeno grupo tornou-se uma seguradora m\u00fatua e s\u00f3 em 1990 \u00e9 que assumiu realmente o nome de um movimento. Este movimento chegou a ter 2.000 membros e era um pouco como um sindicato, defendendo os interesses das PME e procurando formas de as apoiar.<\/p>\n

Isto permitiu a compra em grupo. Era uma verdadeira rede de trabalho m\u00fatuo. Todos eram clientes uns dos outros. E eram realmente o principal ponto de contacto a n\u00edvel governamental para tudo o que estava relacionado com as PME.<\/p>\n

At\u00e9 criaram uma revista. Descobri uma p\u00e1gina de uma revista nos arquivos onde partilhavam os seus pontos de vista e as suas orienta\u00e7\u00f5es sobre as principais quest\u00f5es que afectavam o ambiente econ\u00f3mico. O governo consultava-os constantemente.<\/p>\n

Depois de Daniel Br\u00e9chat, vieram Nicolas, que tamb\u00e9m era presidente, e a Sra. Lawson. Depois, chegou o Sr. Amichia Joseph, e cheguei como 7\u00ba presidente da MPME.<\/p>\n

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O presidente do Movimento das Pequenas e M\u00e9dias Empresas com Souleymane DIARRASSOUBA, Ministro do Com\u00e9rcio, Ind\u00fastria e Promo\u00e7\u00e3o das PME<\/p>\n

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Quais s\u00e3o as principais a\u00e7\u00f5es do MPME-CI para apoiar as PME marfinenses?<\/strong><\/p>\n

Quer\u00edamos evoluir em quatro eixos. O primeiro eixo diz respeito \u00e0 governa\u00e7\u00e3o. Passa por trabalhar na governa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e das nossas PME. Quando cheg\u00e1mos, realiz\u00e1mos v\u00e1rios projetos, incluindo a reformula\u00e7\u00e3o dos nossos regulamentos para os tornar mais alinhados com as normas internacionais. Foi o que fizemos.<\/p>\n

O segundo eixo diz respeito ao refor\u00e7o da competitividade e da capacidade dos nossos associados. \u00c9 por isso que realizamos muitos treinos. Todas as quintas-feiras, s\u00e3o realizadas sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o para os nossos membros e as suas equipas. Este visa ajud\u00e1-los a aumentar a sua capacidade e tamb\u00e9m a sua competitividade.<\/p>\n

Porque hoje vivemos numa aldeia global, e com as barreiras tarif\u00e1rias que ser\u00e3o removidas com o mercado comum no horizonte, isto representa tanto uma oportunidade como um perigo. Uma oportunidade quando se est\u00e1 preparado, um perigo quando n\u00e3o se est\u00e1.<\/p>\n

Isto significa que uma PME vai sair da Tanz\u00e2nia e vir vender no mercado costa-marfinense. Os consumidores procurar\u00e3o o produto que lhes ofere\u00e7a o melhor custo-benef\u00edcio em termos de qualidade e custo. Na \u00c1frica Oriental, os pa\u00edses j\u00e1 apresentam um n\u00edvel de industrializa\u00e7\u00e3o bastante avan\u00e7ado ao n\u00edvel das PME, o que ainda n\u00e3o \u00e9 o nosso caso.<\/p>\n

Portanto, a nossa ideia \u00e9 tornarmo-nos mais competitivos. Para que, quando este mercado se abrir \u2014 j\u00e1 est\u00e1 a abrir \u2014 possamos n\u00e3o s\u00f3 dominar o nosso mercado e, depois, conquist\u00e1-lo internacionalmente.<\/p>\n

\u00c9 por isso que fazemos muito networking para os nossos membros e viajamos muito. J\u00e1 viaj\u00e1mos para a China v\u00e1rias vezes e est\u00e3o em curso outras viagens para ver como as nossas PME podem competir com outras a n\u00edvel internacional. Trata-se de adquirir a tecnologia para sermos competitivos nos mercados.<\/p>\n

Tamb\u00e9m actuamos em tudo o que est\u00e1 relacionado com “conte\u00fado local”. Procuramos preparar melhor as nossas PME. Ou seja, quando existe um setor em transforma\u00e7\u00e3o, como o petrol\u00edfero ou o energ\u00e9tico, por exemplo, tentamos fornecer informa\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas PME para que se preparem para aproveitar as oportunidades emergentes, consider\u00e1-las e tirar partido da lei do conte\u00fado local.<\/p>\n

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Ent\u00e3o foi neste contexto que iniciaram as Master Classes?<\/strong><\/p>\n

Sim, \u00e9 exatamente isso, \u00e9 o treino, vamos em todas as dire\u00e7\u00f5es. Temos at\u00e9 uma Master Class sobre a sa\u00fade mental dos l\u00edderes empresariais. Lembro-me que, quando falava sobre este assunto, algu\u00e9m pensou que se tratava apenas de loucos. No entanto, para os l\u00edderes empresariais, \u00e9 um fardo emocional!<\/p>\n

Quando se fala de ajustamentos fiscais com um gestor de PME, este pode ficar indignado. Nem todos est\u00e3o igualmente preparados para receber tal choque. Da\u00ed a import\u00e2ncia deste tema.<\/p>\n

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Estava a falar sobre as suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o…<\/strong><\/p>\n

Sim. A terceira \u00e1rea diz respeito a toda a advocacia, tudo o que est\u00e1 relacionado com o ambiente empresarial. Somos muito activos no lobbying e na advocacia, por isso temos um ambiente de neg\u00f3cios muito mais favor\u00e1vel para as PME. Ver\u00e1 que, por volta de meados do ano, come\u00e7\u00e1mos a realizar estudos sobre o anexo fiscal. Somos auxiliados por consultores que, no entanto, tentam obter feedback do grupo das PME sobre as suas opini\u00f5es sobre o sistema fiscal. Fazem sugest\u00f5es.<\/p>\n

E a \u00faltima \u00e1rea \u00e9 o que chamamos de desenvolvimento pessoal dos l\u00edderes empresariais. Admito que ainda n\u00e3o o desenvolvemos completamente, mas esta \u00e1rea \u00e9 muito importante para mim porque quero ver l\u00edderes empresariais felizes.<\/p>\n

Tudo o que fazemos \u00e9 para ficarmos felizes depois. Temos l\u00edderes de PME que est\u00e3o stressados. Em vez de ser uma fonte de alegria e prazer para eles, torna-se uma fonte de stress. Inici\u00e1mos um projeto que ainda n\u00e3o est\u00e1 muito avan\u00e7ado…<\/p>\n

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Qual \u00e9 o seu sonho?<\/strong><\/p>\n

O meu sonho \u00e9 quando sair da associa\u00e7\u00e3o e um gestor de PME me vir e puder dizer: “Presidente, eu era s\u00f3cio quando o senhor l\u00e1 esteve e, gra\u00e7as ao programa que t\u00ednhamos em vigor, consegui ter uma casa. Pude ter um terreno.” Foi por isso que come\u00e7\u00e1mos com um programa imobili\u00e1rio. Para ver como os gestores das PME conseguem comprar uma casa e um terreno. Aqueles que j\u00e1 t\u00eam um podem aumentar o seu patrim\u00f3nio. Porque, no final de contas, quando chega a altura de se reformar, tem de dormir em algum lugar.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o os principais desafios que as PME enfrentam hoje na Costa do Marfim?<\/strong><\/p>\n

O principal desafio para mim \u00e9, antes de mais, conseguir a autonomia financeira da associa\u00e7\u00e3o. Porque quando come\u00e7\u00e1mos, as quotas de associado eram a \u00fanica forma de trazer dinheiro para os cofres do Movimento. Assim, tent\u00e1mos transformar o modelo econ\u00f3mico para diversificar as nossas fontes de rendimento. Temos algumas fontes de rendimento com descontos em seguros, temos atividades de masterclass, conseguimos renovar uma sala, por isso tamb\u00e9m alugamos.<\/p>\n

O objetivo para mim, em termos de desafios, \u00e9 realmente alcan\u00e7ar a autonomia financeira da associa\u00e7\u00e3o sem necessariamente esperar pelas quotas de associa\u00e7\u00e3o. Mas agrade\u00e7o aos membros; devem ser felicitados porque, para uma associa\u00e7\u00e3o, as taxas de associa\u00e7\u00e3o rondam geralmente os 20%, considerando a m\u00e9dia. Penso que estamos mesmo acima dos 70%, e n\u00e3o muito longe dos 80%. Isto significa que os membros participam na vida da associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Porque as quotas de associado n\u00e3o s\u00e3o obrigat\u00f3rias. N\u00e3o vamos fechar o seu neg\u00f3cio porque n\u00e3o pagou a sua quota de associado. H\u00e1 uma escolha a fazer entre pagar a sua quota de associado e fazer outra coisa. Se decidem pagar a quota de associado, \u00e9 porque acreditam nisso.<\/p>\n

O segundo desafio \u00e9 que ainda n\u00e3o disponho de recursos financeiros suficientes para apoiar o desenvolvimento das PME. \u00c9 por isso que agrade\u00e7o aos parceiros que depositaram a sua confian\u00e7a em n\u00f3s. Estou a pensar na GIZ (Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit – ag\u00eancia alem\u00e3 de desenvolvimento). O Banco Mundial surgiu com o seu programa para as Pequenas Empresas, que nos apoiou. A Confedera\u00e7\u00e3o Geral das Empresas da Costa do Marfim (CGECI) tem o seu Imposto Especial sobre Equipamentos (TSE), que nos permite financiar os nossos projetos. As necessidades s\u00e3o enormes e esse \u00e9 mesmo o principal desafio.<\/p>\n

As PME n\u00e3o est\u00e3o apenas em Abidjan. \u00c9 por isso que precisamos de conseguir expandir-nos para o interior do pa\u00eds. Esse \u00e9 tamb\u00e9m outro desafio. Como podemos chegar \u00e0s PME de Guib\u00e9roua, Tabou, N\u00e9ka e Niakaramadougou? Como podemos expandir a nossa presen\u00e7a por todo o pa\u00eds? Estes s\u00e3o todos os desafios que nos esperam.<\/p>\n

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Ent\u00e3o, os seus membros n\u00e3o se limitam a Abidjan, e quantos afirma ter hoje?<\/strong><\/p>\n

A maioria est\u00e1 em Abidjan. Eram 41 membros quando assumi a lideran\u00e7a do Movimento. Hoje, s\u00e3o 525 membros. Em tr\u00eas anos, penso que aument\u00e1mos o n\u00famero de empresas associadas talvez em mais de 400%. Mas, quando olhamos para o n\u00famero de PME que temos na Costa do Marfim, penso que ainda \u00e9 muito baixo.<\/p>\n

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Como \u00e9 que a sua organiza\u00e7\u00e3o apoia as empresas?<\/strong><\/p>\n

Fazemos muito mais forma\u00e7\u00e3o e networking. E tamb\u00e9m temos programas, como fazemos agora. Por exemplo, quando vemos que um sector est\u00e1 a ganhar for\u00e7a, cri\u00e1mos um grupo de trabalho para nos fornecer conclus\u00f5es e recomenda\u00e7\u00f5es sobre como orientar os nossos membros e que informa\u00e7\u00e3o fornecer \u00e0s nossas PME, para que se possam envolver e investir nesse sector que est\u00e1 a ganhar for\u00e7a.<\/p>\n

E como \u00e9 um setor novo, e quando \u00e9 novo, a expertise local, mesmo que a crie, muitas vezes n\u00e3o tem necessariamente a expertise necess\u00e1ria. Damos-lhes ideias sobre como formar joint ventures com outras PME de outros pa\u00edses que s\u00e3o pioneiras neste setor, para obter uma vantagem competitiva e avan\u00e7ar rapidamente.<\/p>\n

Portanto, o que eu realmente incentivo \u00e9 a sinergia. Pe\u00e7o \u00e0s PME que n\u00e3o vivam isoladas, que n\u00e3o se isolem, e apenas procurem o seu pr\u00f3prio bolo. Temos de nos abrir porque as joint ventures podem ser assustadoras, mas entre dividir 10% de uma tarte grande e 100% de uma tarte pequena, o que escolhemos?<\/p>\n

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A Presidente Patricia Zoundi Yao organizou com sucesso o 45\u00ba anivers\u00e1rio do Movimento das Pequenas e M\u00e9dias Empresas.<\/p>\n

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Em termos pr\u00e1ticos, como \u00e9 que a CGECI vos apoia?<\/strong><\/p>\n

Em primeiro lugar, ela apoia-nos fortemente. Referi anteriormente o imposto especial, o TSE, que financia grande parte da forma\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, \u00e9 a CGECI que gere este imposto. \u00c9 l\u00e1 que apresentamos os nossos projetos. Uma comiss\u00e3o re\u00fane-se. E quando tudo est\u00e1 validado, temos os recursos para o aprovar.<\/p>\n

Em segundo lugar, sou membro do conselho de administra\u00e7\u00e3o da CGECI. Por isso, represento a voz das PME no conselho de administra\u00e7\u00e3o. Quando h\u00e1 preocupa\u00e7\u00f5es, encaminho-as para a CGECI. Temos reuni\u00f5es quase trimestrais. Quando h\u00e1 um problema e n\u00e3o o conseguimos resolver porque talvez seja maior do que n\u00f3s, levamos-no \u00e0 CEGCI.<\/p>\n

Como disse, o presidente esteve recentemente nos nossos gabinetes. Em todas as comiss\u00f5es da CEGCI, existem 11 comiss\u00f5es, e temos pelo menos dois membros das MPME que participam na vida destas comiss\u00f5es. Por isso, posso dizer que as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o boas e que a CGECI nos ajuda enormemente.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o as ambi\u00e7\u00f5es da MPME-CI para os pr\u00f3ximos anos?<\/strong><\/p>\n

Em primeiro lugar, queria que a nossa comemora\u00e7\u00e3o do 45\u00ba anivers\u00e1rio fosse um sucesso. \u00c9 importante para mim. Ser\u00e1 uma ponte entre gera\u00e7\u00f5es, porque, infelizmente, perdemos um pouco da mem\u00f3ria que n\u00e3o constru\u00edmos.<\/p>\n

Hoje, quando vem um membro, n\u00e3o h\u00e1 mem\u00f3ria para consultar e saber quem foi fulano. O que \u00e9 que ele fez? Para mim, o maior desafio \u00e9 reconstruir essa hist\u00f3ria? Como algu\u00e9m disse: “um povo sem hist\u00f3ria n\u00e3o sabe para onde vai”.<\/p>\n

Portanto, para mim, foi muito importante conseguir isso, poder reunir, pela gra\u00e7a de Deus, todos os antigos presidentes da MPME, desde a d\u00e9cada de 1980 at\u00e9 aos dias de hoje. Para que, em conjunto, pud\u00e9ssemos reconstruir a hist\u00f3ria das MPME. Recebi alguns materiais de arquivo dos antigos membros e comecei a recolher todos os dados para poder recriar uma biblioteca sobre a hist\u00f3ria das MPME.<\/p>\n

Depois disso, realiz\u00e1mos a confer\u00eancia da MPME. O anivers\u00e1rio teve certamente um elemento festivo, claro, mas a confer\u00eancia trata de fazer as perguntas certas. E somos n\u00f3s, as PME, que fazemos as perguntas; n\u00e3o s\u00e3o os outros que as far\u00e3o por n\u00f3s. O que foi feito? Como avaliamos o que foi feito? Como avan\u00e7amos e o que propomos? A diferen\u00e7a \u00e9 que ningu\u00e9m nos veio criticar; n\u00f3s pr\u00f3prios fizemos.<\/p>\n

E foi tamb\u00e9m uma oportunidade para nos celebrarmos! Porque, muitas vezes, torturamo-nos tanto, criticamo-nos tanto que queremos ver um \u00eaxito ao estilo de Bill Gates antes de nos celebrarmos. Esse era o primeiro objetivo.<\/p>\n

O segundo objectivo \u00e9, de facto, alcan\u00e7ar a completa autonomia da associa\u00e7\u00e3o. Hoje, precisamos de encontrar um equil\u00edbrio, mas queremos realmente alcan\u00e7ar a autonomia da associa\u00e7\u00e3o, para que n\u00e3o seja dependente e possa ter os meios para crescer.<\/p>\n

O terceiro objetivo \u00e9 aumentar o n\u00famero de associados. A associa\u00e7\u00e3o tinha 2.000 associados em 1999. Quando cheguei, como j\u00e1 referi, tinha apenas 41. Se, quando sair, conseguir repor o contador para 2.000, terei feito a minha parte. Acho que consigo, gra\u00e7as a Deus, e depois outros vir\u00e3o e far\u00e3o a sua parte.<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

A entrada da sede das MPME.<\/p>\n

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H\u00e1 algum projeto recente de que se orgulhe hoje?<\/strong><\/p>\n

Sim! Sim! Sim! Primeiro, por exemplo, neste edif\u00edcio onde nos encontramos (a sede do MPME): estava em ru\u00ednas. Herdei uma sede que n\u00e3o tinha mesas, cadeiras e computadores. Conseguir reform\u00e1-la, juntamente com a nossa dire\u00e7\u00e3o executiva, \u00e9 algo de que me orgulho.<\/p>\n

Em segundo lugar, n\u00e3o t\u00ednhamos recursos para forma\u00e7\u00e3o. Ocupamos as instala\u00e7\u00f5es de uma escola para realizar a forma\u00e7\u00e3o. Para isso, realiz\u00e1vamos sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o de dois em dois meses, pois t\u00ednhamos de esperar que a sala estivesse dispon\u00edvel.<\/p>\n

Hoje, com a renova\u00e7\u00e3o da sede, passamos de uma sess\u00e3o de forma\u00e7\u00e3o de dois em dois meses para uma por semana. Assim sendo, realizamos quatro sess\u00f5es de treino por m\u00eas. Hoje, contamos com 4.080 participantes. Agora temos uma sala de forma\u00e7\u00e3o dedicada.<\/p>\n

A terceira coisa de que realmente me orgulho \u00e9 ter conseguido reformular os textos do movimento. Melhoramo-los para alinh\u00e1-los aos padr\u00f5es internacionais. Assim que conseguimos fazer isso, os doadores come\u00e7aram a apoiar-nos. Isto significa que t\u00ednhamos um pr\u00e9-requisito.<\/p>\n

Existem tamb\u00e9m os programas que implementamos. Temos at\u00e9 seis programas de desenvolvimento humano com a GIZ, o Banco Mundial, etc. Para mim, \u00e9 muito importante; \u00e9 uma grande satisfa\u00e7\u00e3o e um grande orgulho ter conseguido reunir uma equipa que trabalha na nossa sede.<\/p>\n

Porque somos todos empreendedores, todos no conselho, e eu, tamb\u00e9m somos empreendedores. N\u00e3o trabalhamos com MPME todos os dias. Conseguimos reunir uma equipa que trabalha para PME; acho que este \u00e9 um dos projetos mais importantes.<\/p>\n

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Tem boas rela\u00e7\u00f5es com bancos nacionais?<\/strong><\/p>\n

Com os bancos, diria que n\u00e3o temos tanta influ\u00eancia. No entanto, temos algumas organiza\u00e7\u00f5es que nos apoiam no financiamento das nossas atividades, incluindo a FIN\u2019Elle Microfinance.<\/p>\n

Tudo o que podemos fazer \u00e9 apoiar as nossas PME e desenvolver projetos que correspondam \u00e0s suas atividades. Mas depois disso, a discuss\u00e3o acontece entre as PME e o banco; torna-se uma rela\u00e7\u00e3o mais pessoal.<\/p>\n

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Como v\u00ea a evolu\u00e7\u00e3o do sector das PME na Costa do Marfim nos pr\u00f3ximos anos?<\/strong><\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao sector das PME, estou muito optimista. Estou realmente muito otimista e n\u00e3o tenho motivos para desesperar, porque estas PME s\u00e3o o sustent\u00e1culo da economia costa-marfinense neste momento. N\u00e3o h\u00e1 nada a temer a este n\u00edvel. Estou muito otimista, apesar dos desafios.<\/p>\n

Uma mulher perguntou-me uma vez: “Como est\u00e3o as PME na Costa do Marfim?<\/em>” Respondi-lhe com as palavras de um m\u00e9dico. Disse-lhe que as PME s\u00e3o como os doentes, como as pessoas doentes. Mas quando v\u00ea a mobiliza\u00e7\u00e3o dos parceiros \u00e0 sua volta, percebe que n\u00e3o vai morrer e ganha esperan\u00e7a e confian\u00e7a. Acho que as PME precisam de apoio.<\/p>\n

Experimentei o apoio em primeira m\u00e3o; sei o que ele me trouxe. \u00c9 por isso que, quando algu\u00e9m d\u00e1 uma opini\u00e3o destas sobre as PME, eu digo que \u00e9 f\u00e1cil criticar. Quantas escolas e empresas existem na Costa do Marfim? Muitas chegaram ao empreendedorismo sem saber como \u00e9 realmente! \u00c9 por isso que sou mais a favor do apoio. \u00c9 por isso que realizamos master classes para agu\u00e7ar o apetite.<\/p>\n

Por conseguinte, \u00e9 necess\u00e1rio mais apoio para que estas PME tenham sucesso. Disponibilizamos apoio a 100 PME relativamente \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de or\u00e7amentos. Foi um programa de tr\u00eas meses, porque n\u00e3o se consegue fazer tudo num s\u00f3 dia. Depois, as PME precisam de apoio. Enquanto n\u00e3o houver apoio, torna-se um pouco dif\u00edcil.<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Os empres\u00e1rios membros da MPME compreenderam a necessidade de uma boa forma\u00e7\u00e3o para melhor enfrentar os desafios que se colocam<\/p>\n

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Qual o papel do digital e da inova\u00e7\u00e3o no desenvolvimento das PME hoje?<\/strong><\/p>\n

Para mim, \u00e9 fundamental. Come\u00e7\u00e1mos h\u00e1 algumas semanas com a Intelig\u00eancia Artificial (IA). Come\u00e7amos at\u00e9 um pouco mais cedo com tudo o que est\u00e1 relacionado com IA. \u00c9 importante porque, hoje, permite-nos avan\u00e7ar rapidamente. Uma PME que n\u00e3o inova \u00e9 uma PME que vai morrer. Aqui, mais uma vez, tudo bem, mas quando se vai a pa\u00edses como a China e a \u00cdndia, a concorr\u00eancia \u00e9 t\u00e3o feroz que uma PME pode nascer hoje e morrer amanh\u00e3. As pessoas s\u00e3o obrigadas a fazer as coisas de forma diferente.<\/p>\n

O digital permite-nos avan\u00e7ar mais r\u00e1pido. Francamente, desde que descobri como usar a IA no meu neg\u00f3cio, acabou. J\u00e1 conclu\u00edmos uma primeira atividade e espero muito conseguir angariar fundos para apoiar pelo menos 100 PME na sua transforma\u00e7\u00e3o digital. De qualquer forma, estamos cientes da import\u00e2ncia da IA na vida dos nossos neg\u00f3cios, mas n\u00e3o sabemos como l\u00e1 chegar.<\/p>\n

A associa\u00e7\u00e3o deve desempenhar um papel importante nesta transforma\u00e7\u00e3o digital para permitir que as PME avancem neste campo. Este papel significa que temos uma necessidade, e as MPME procurar\u00e3o parte do financiamento dos parceiros. E depois as PME dar\u00e3o o seu contributo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Um apelo \u00e0s autoridades costa-marfinenses, ao povo costa-marfinense e aos doadores…<\/strong><\/p>\n

Come\u00e7o por agradecer. Esta \u00e9 a primeira vez que um \u00f3rg\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o nos contacta. Muitas vezes, somos n\u00f3s que entramos em contacto convosco. De qualquer forma, obrigado por esta iniciativa e obrigado por esta oportunidade que nos d\u00e3o para falar sobre as MPME.<\/p>\n

Quanto \u00e0s PME, diria que continuam a ser verdadeiras PME; que ningu\u00e9m lhes d\u00ea uma imagem contr\u00e1ria. S\u00e3o a principal for\u00e7a motriz da economia do nosso pa\u00eds, e este pa\u00eds conta com elas. \u00c9 certo que n\u00e3o \u00e9 \u00f3bvio, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, n\u00e3o \u00e9 um mundo pac\u00edfico.<\/p>\n

Costuma dizer-se que um mais um \u00e9 igual a dois. Mas, muitas vezes, no empreendedorismo, um mais um pode ser igual a dezanove ou at\u00e9 cinco. Isto significa que nada \u00e9 certo. N\u00e3o \u00e9 uma f\u00f3rmula matem\u00e1tica em que tudo \u00e9 certo. As PME precisam de acreditar em si pr\u00f3prias e ter confian\u00e7a em si pr\u00f3prias. S\u00e3o elas que v\u00e3o transformar o nosso pa\u00eds.<\/p>\n

E como disse Stanislas Z\u00e9z\u00e9, da Bloomfield Investment Corporation, n\u00e3o podemos ignorar 98% do nosso tecido econ\u00f3mico. Portanto, \u00e9 claro que algo tem de ser feito por elas.<\/p>\n

Gostaria de pedir aos parceiros de desenvolvimento muito mais apoio em termos de orienta\u00e7\u00e3o. Vimos PME que receberam apoio e depois vimos como acabaram. Por isso, quero dizer que precisamos de investir no apoio! Mas n\u00e3o em qualquer apoio. A diferen\u00e7a \u00e9 que, nas MPME, s\u00e3o as nossas necessidades que transformamos em programas de apoio. \u00c9 por isso que os nossos programas funcionam.<\/p>\n

Muitas vezes, oferecemos apoio sem ter em conta as reais necessidades das PME. \u00c9 como costurar uma pe\u00e7a de roupa para algu\u00e9m sem lhe perguntar que tipo de roupa quer. Muitas vezes, nem sequer ponderamos se ela precisa de uma camisa, de umas cal\u00e7as, de um sapato ou de um bon\u00e9. Se me der algo que n\u00e3o vai ao encontro das minhas necessidades, \u00e9 perfeitamente normal que n\u00e3o funcione! Era o que eu precisava?<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

A presidente da MPME tem grandes e saud\u00e1veis ambi\u00e7\u00f5es para os membros da organiza\u00e7\u00e3o que lidera.<\/p>\n

 <\/p>\n

Portanto, nas MPME, a vantagem \u00e9 que transformamos as necessidades das nossas PME num programa de forma\u00e7\u00e3o. \u00c9 por isso que, quando escolhemos um consultor para nos apoiar, o desafiamos, pois ele estar\u00e1 a trabalhar connosco.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 do nosso interesse demonstrar favoritismo ou escolher algu\u00e9m que n\u00e3o nos beneficie. Por isso, a escolha do instrutor \u00e9 importante para n\u00f3s.<\/p>\n

\u00c9 como formar um m\u00e9dico que nos vai operar amanh\u00e3. Por isso, \u00e9 importante investir no apoio com base nas necessidades dos benefici\u00e1rios. Ou seja, ter em conta as nossas necessidades e, acima de tudo, ter uma voz ativa no programa que vai ser implementado. Porque um apoio deficiente pode destruir uma boa PME. Mas um bom apoio pode reerguer uma PME, mesmo que esta seja inst\u00e1vel.<\/p>\n

Isso \u00e9 realmente importante. N\u00e3o devemos hesitar em confiar nas MPME e nas organiza\u00e7\u00f5es que as comp\u00f5em. Temos tudo o que precisamos aqui.<\/p>\n

Dispomos de todos os equipamentos e ferramentas standard necess\u00e1rios para executar um programa. Portanto, podemos at\u00e9 ser um \u00f3rg\u00e3o implementador. \u00c9 muito mais simples para n\u00f3s, porque seremos mais exigentes com aqueles que nos fornecem forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ao governo, quero dizer que muito j\u00e1 foi feito. Mas ainda h\u00e1 muito a ser feito. Devemos agradecer ao governo por todas as reformas implementadas, mas, no \u00e2mbito das PME, continuamos a precisar da sua orienta\u00e7\u00e3o e apoio.<\/p>\n

Gra\u00e7as a Deus, existe uma estrutura para o di\u00e1logo. Isso \u00e9 o que importa, porque os desafios surgir\u00e3o sempre. E, como foi criada uma estrutura para o di\u00e1logo, permite-nos sempre expressar as nossas preocupa\u00e7\u00f5es. De qualquer forma, por enquanto, desde que aqui estou, talvez tenha sorte, n\u00e3o sei, mas nunca fiz uma peti\u00e7\u00e3o que tenha sido rejeitada. Mesmo que n\u00e3o tenha ganho 100% dos meus casos, consigo sempre alguma coisa.<\/p>\n

Pe\u00e7o a todos que apoiem as PME. Pode haver coisas que n\u00e3o estejam a funcionar bem. Se for esse o caso, n\u00e3o devemos culpar ningu\u00e9m; devemos sempre tentar discutir e ver o que podemos fazer para corrigir as coisas. Porque \u00e9 juntos que podemos chegar longe. Apoiem as PME, d\u00eaem-lhes a primeira oportunidade.<\/p>\n

Quando cheguei, dev\u00edamos fazer algo aqui, e a\u00ed tivemos uma necessidade. Havia uma PME que estava apenas a come\u00e7ar. Demos-lhe uma chance. Foi um pouco dif\u00edcil para ela, houve muita press\u00e3o, mas no final, conseguiu realizar o trabalho. Um pouco tarde, mas conseguiu. Para mim, isso foi o mais importante. Se n\u00e3o lhe tiv\u00e9ssemos dado uma oportunidade, ela n\u00e3o teria conseguido. Estou empenhado na prefer\u00eancia local com este importante programa nacional campe\u00e3o, para que possamos realmente ter PME de sucesso.<\/p>\n

Os credores e os investidores precisam de acreditar em n\u00f3s, porque estamos no mercado h\u00e1 pelo menos 45 anos. Uma estrutura que existe h\u00e1 45 anos \u00e9 ainda uma base.<\/p>\n

Em segundo lugar, precisam de acreditar em n\u00f3s porque temos \u00f3rg\u00e3os de governa\u00e7\u00e3o bastante claros e transparentes. Temos a assembleia geral, o conselho de administra\u00e7\u00e3o, a dire\u00e7\u00e3o executiva, por isso, quero dizer, somos realmente bastante transparentes e abertos.<\/p>\n

Temos uma equipa dedicada que pode implementar as pol\u00edticas adequadas e \u00e9 bastante transparente porque somos respons\u00e1veis depois. Todos os fundos que utilizamos, tudo o que os doadores fornecem \u00e9 justificado, e os relat\u00f3rios acompanham. Quer dizer, n\u00e3o t\u00eam raz\u00f5es para acreditar que o programa n\u00e3o foi implementado.<\/p>\n

Em terceiro lugar, precisam de acreditar em n\u00f3s, porque temos membros, temos PME que est\u00e3o l\u00e1, e s\u00e3o PME muito boas. Por estes tr\u00eas motivos, eles precisam de acreditar em n\u00f3s.<\/p>\n

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Sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o na sede da MPME. Um elemento-chave da estrat\u00e9gia da Sra. Zoundi Yao.<\/p>\n

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Como gostaria de concluir esta entrevista?<\/strong><\/p>\n

Por fim, gostaria de agradecer a algumas pessoas da equipa, incluindo uma mulher a quem chamamos Miss. Konan. Quando cheguei, era a \u00fanica funcion\u00e1ria do MPME e estava l\u00e1 h\u00e1 13 anos. Ela trabalhava em condi\u00e7\u00f5es dif\u00edceis porque, no in\u00edcio, n\u00e3o era f\u00e1cil. Quando est\u00e1vamos a recrutar funcion\u00e1rios, nem sequer sab\u00edamos como conseguir\u00edamos pag\u00e1-los, pois pass\u00e1mos por momentos dif\u00edceis durante a transi\u00e7\u00e3o ap\u00f3s as elei\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mas a equipa acreditou em n\u00f3s, para o bem e para o mal, e n\u00f3s estamos aqui. Gostaria muito de agradecer aos meus colegas, aos funcion\u00e1rios que nos apoiam todos os dias.<\/p>\n

Gostaria tamb\u00e9m de agradecer aos nossos parceiros: GIZ, Grupo Banco Mundial, CGECI e um parceiro canadiano chamado World University Service of Canada (WUSC).<\/p>\n

Entrevista realizada pela equipa editorial<\/strong>
\nde “Saigloin-Africa”<\/strong><\/p>\n

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V\u00eddeo com a televis\u00e3o costa-marfinense<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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