{"id":185543,"date":"2025-07-08T20:59:40","date_gmt":"2025-07-08T20:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/?page_id=185543"},"modified":"2025-07-26T18:11:42","modified_gmt":"2025-07-26T18:11:42","slug":"pequenas-y-medianas-empresas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/es\/pequenas-y-medianas-empresas\/","title":{"rendered":"PEQUE\u00d1AS Y MEDIANAS EMPRESAS"},"content":{"rendered":"
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Mrs. Patricia Zoundi Yao.<\/p>\n<\/div>\n

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“Una pyme bien apoyada puede convertirse en un poderoso motor econ\u00f3mico para todo un pa\u00eds.<\/em>“<\/p>\n

– Patricia Zoundi YAO<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sra. Patricia Zoundi YAO (Presidenta del Movimiento de Peque\u00f1as y Medianas Empresas – MIPYME)<\/strong><\/span><\/h4>\n

Una visi\u00f3n, una lucha, un renacimiento para las PYMES marfile\u00f1as<\/strong><\/span><\/h1>\n

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Como directora del Movimiento Marfile\u00f1o de Peque\u00f1as y Medianas Empresas (MIPYME), la Sra. Patricia Zoundi Yao encarna tanto el rigor estrat\u00e9gico como la pasi\u00f3n por el sector. Comprometida desde hace tiempo con la promoci\u00f3n del emprendimiento en Costa de Marfil, concedi\u00f3 una entrevista exclusiva y exhaustiva al equipo editorial de “SAIGLOIN-AFRICA”, en la que reflexiona sobre su inspiradora trayectoria, las iniciativas clave de su organizaci\u00f3n y su visi\u00f3n para el futuro de las PYME marfile\u00f1as. \u00abUna PYME bien apoyada puede convertirse en un potente motor econ\u00f3mico para todo un pa\u00eds<\/em>\u00bb, afirma con convicci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/h4>\n

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Estudi\u00f3 derecho. \u00bfPor qu\u00e9 no estudiaste derecho?<\/strong><\/p>\n

Reconozco que quiz\u00e1 entr\u00e9 a la facultad de derecho sin m\u00e1s, sin mucho entusiasmo, porque mi sue\u00f1o de joven era ser monja. Cuando me preguntaban: “\u00bfQu\u00e9 quieres hacer despu\u00e9s?”<\/em>, siempre respond\u00eda que quer\u00eda ser monja. Porque pasaba tiempo con las monjas en mi colegio. Asist\u00ed a un colegio cat\u00f3lico dirigido por las Hermanas en Soubr\u00e9, y era muy cercana a ellas. Admiraba su trabajo porque las ve\u00eda atendiendo a pacientes en la cl\u00ednica. Ten\u00edan un dispensario donde atend\u00edan a todos.<\/p>\n

As\u00ed que era muy cercana a dos monjas, la Hermana Marthe y la Hermana Marie Yvonne. Era cercana a ellas y las segu\u00eda a todas partes. Con ellas, hice el servicio penitenciario porque iban a las c\u00e1rceles a visitar a los presos. Y fue entonces cuando me dije: “Me gusta lo que hacen, as\u00ed que voy a ser monja<\/em>“.<\/p>\n

Cuando llegu\u00e9 al \u00faltimo a\u00f1o de bachillerato, empec\u00e9 a hacerme las preguntas correctas. Admito que al final quise ir al Instituto Polit\u00e9cnico Nacional (INP). Me tent\u00f3 un poco el INP, pero ten\u00eda un bachillerato literario.<\/p>\n

Para entrar en la escuela de agricultura, hab\u00eda que tener un bachillerato cient\u00edfico. Aun as\u00ed, intent\u00e9 el examen de oposici\u00f3n para la ESCA (Escuela Superior de Comercio y Negocios), pero no funcion\u00f3. Y finalmente, un hermano mayor, un amigo, me propuso probar Derecho, porque abre puertas.<\/p>\n

As\u00ed fue como me matricul\u00e9 en Derecho, y admito que no me he arrepentido, porque creo que el Derecho es una carrera que ofrece muchas oportunidades.<\/p>\n

Solo que cuando termin\u00e9, supe que quer\u00eda hacerlo todo menos llevar la toga de abogado, la toga negra. Intent\u00e9 ver si pod\u00eda obtener un Diploma Superior de Especializaci\u00f3n (DSS) en derecho bancario. Quer\u00eda ir a Dakar, a la Universidad Cheikh Anta Diop (UCAD).<\/p>\n

Y entonces, algo me vino a la mente porque estaba con mi madre, que era comerciante. Durante el curso escolar, mi madre ven\u00eda a mi escuela a vender, as\u00ed que durante el recreo la ayudaba a vender. Durante las vacaciones, hac\u00eda negocios con mi madre. La acompa\u00f1aba a vender en los pueblos de Soubr\u00e9, incluyendo Yabahio, Okrouhio, M\u00e9agui, etc. (que en aquel entonces eran pueblos).<\/p>\n

Empec\u00e9 a disfrutar de los negocios porque ganaba dinero. Despu\u00e9s de la venta, mi madre me daba comisiones. Disfrutaba de la interacci\u00f3n, disfrutaba vendiendo.<\/p>\n

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\u00bfNo es de ah\u00ed de donde surgi\u00f3 el gusto por el emprendimiento?<\/strong><\/p>\n

Creo que s\u00ed. Pero en aquel entonces, el emprendimiento no significaba nada. Pens\u00e1bamos que los emprendedores eran empresarios. Nos refer\u00edamos a quienes gestionaban obras de construcci\u00f3n.<\/p>\n

Como era muy brillante en la escuela, no sab\u00eda c\u00f3mo decirle a mi padre, sobre todo porque hab\u00eda invertido mucho dinero en mi educaci\u00f3n, que quer\u00eda ser empresaria, mientras que para \u00e9l deb\u00eda dedicarme al derecho. Nuestro hijo mayor deb\u00eda ser m\u00e9dico, el segundo, agr\u00f3nomo. Yo quer\u00eda vender. Cuando digo vender, me refiero a vender en los pueblos. Pero \u00bfc\u00f3mo pude convencerlo? Fue un poco dif\u00edcil.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo lograste convencerlo?<\/strong><\/p>\n

Creo que fue quiz\u00e1s por mi seriedad. Era tan seria que vio que me lo tomaba con ganas. Y luego vio que me esforzaba, que ganaba algo de dinero. Pero para \u00e9l, segu\u00eda siendo algo precario, porque un trabajo en administraci\u00f3n o en una empresa es mucho m\u00e1s seguro. Pero creo que no se equivocaba tanto, porque en aquel entonces, la carrera de un emprendedor no era estable.<\/p>\n

Finalmente, con el tiempo, vio que me apasionaba, que me tomaba en serio lo que hac\u00eda. Al final me dio su aprobaci\u00f3n. Creo que antes de tomar su decisi\u00f3n, estaba muy orgulloso de m\u00ed. Recuerdo que cuando gan\u00e9 el Premio Nacional a la Excelencia para J\u00f3venes Emprendedores y le cont\u00e9 la noticia, admito que vi en el rostro de mi padre una expresi\u00f3n que nunca antes hab\u00eda visto.<\/p>\n

Antes de todo eso, vend\u00eda libros en el piso y gestionaba puestos de peque\u00f1os negocios. Cuando estudiaba derecho, era vendedor en el campus. Hice un poco de todo. Al menos, en la vida, no tuve dificultades, ya que siempre tuve algo de dinero.<\/p>\n

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Patricia Zoundi Yao, actual presidenta de MIPYMES: compromiso y determinaci\u00f3n al servicio de las peque\u00f1as y medianas empresas en Costa de Marfil.<\/p>\n

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Usted es actualmente la Presidenta de MSME – Costa de Marfil. \u00bfCu\u00e1les fueron los principales pasos que la llevaron a este puesto?<\/strong><\/p>\n

Conoc\u00ed la asociaci\u00f3n alrededor de 2009, pero fue un per\u00edodo de crisis debido a la tensi\u00f3n entre sus diversos l\u00edderes.<\/p>\n

Me dije a m\u00ed mismo que, si soy emprendedor, a\u00fan necesito conectar con una asociaci\u00f3n donde pueda recibir ayuda. As\u00ed fue como lo logr\u00e9. Y luego me hice miembro y comenc\u00e9 a ser mucho m\u00e1s activo.<\/p>\n

Despu\u00e9s, ocup\u00e9 el cargo de presidente del comit\u00e9. Fui realmente muy activo. Asist\u00ed a todas las reuniones, a todas las capacitaciones. Y luego, en 2018, fui nombrado vicepresidente de la MIPYME. Pero admito que realmente tom\u00e9 la decisi\u00f3n de dar este paso tras una observaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l?<\/strong><\/p>\n

Cuando asist\u00ed al programa de la Universidad de Stanford en Acra, vi que hab\u00eda muchas oportunidades para apoyar a los emprendedores. Solo que estas entidades no pueden apoyar directamente a las PYME. Necesitan hacerlo a trav\u00e9s de organizaciones que forman parte de una asociaci\u00f3n, algo as\u00ed como una organizaci\u00f3n paraguas. Y vi que en los pa\u00edses de \u00c1frica Oriental se estaban invirtiendo muchos fondos en el desarrollo de capacidades.<\/p>\n

Y cuando observ\u00e9 lo que se estaba haciendo aqu\u00ed, descubr\u00ed que no era suficiente. Entonces me di cuenta de que hab\u00eda problemas de gobernanza m\u00e1s all\u00e1 de todo eso.<\/p>\n

Y luego, admito que algunos miembros me presionaron, especialmente mi actual vicepresidente, quien me dijo que deb\u00eda tomar las riendas del Movimiento. Le dije que no me interesaba porque ten\u00eda mucho trabajo. Estaba convencido de que, con mis contactos, podr\u00eda liderar la MIPYME. Fue entonces cuando pens\u00e9: \u00bfpor qu\u00e9 no?<\/p>\n

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Usted es actualmente la Presidenta de MIPYME. \u00bfCu\u00e1les fueron los principales pasos que la llevaron a este puesto?<\/strong><\/p>\n

Conoc\u00ed la asociaci\u00f3n alrededor de 2009, pero fue un per\u00edodo de crisis debido a la tensi\u00f3n entre sus diversos l\u00edderes.<\/p>\n

Me dije a m\u00ed mismo que, si soy emprendedor, a\u00fan necesito conectar con una asociaci\u00f3n donde pueda recibir ayuda. As\u00ed fue como lo logr\u00e9. Y luego me hice miembro y comenc\u00e9 a ser mucho m\u00e1s activo.<\/p>\n

Despu\u00e9s, ocup\u00e9 el cargo de presidente del comit\u00e9. Fui realmente muy activo. Asist\u00ed a todas las reuniones, a todas las capacitaciones. Y luego, en 2018, fui nombrado vicepresidente de la MIPYME. Pero admito que realmente tom\u00e9 la decisi\u00f3n de dar este paso tras una observaci\u00f3n.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1l?<\/strong><\/p>\n

Cuando asist\u00ed al programa de la Universidad de Stanford en Acra, vi que hab\u00eda muchas oportunidades para apoyar a los emprendedores. Solo que estas entidades no pueden apoyar directamente a las PYME. Necesitan hacerlo a trav\u00e9s de organizaciones que forman parte de una asociaci\u00f3n, algo as\u00ed como una organizaci\u00f3n paraguas. Y vi que en los pa\u00edses de \u00c1frica Oriental se estaban invirtiendo muchos fondos en el desarrollo de capacidades.<\/p>\n

Y cuando observ\u00e9 lo que se estaba haciendo aqu\u00ed, descubr\u00ed que no era suficiente. Entonces me di cuenta de que hab\u00eda problemas de gobernanza m\u00e1s all\u00e1 de todo eso.<\/p>\n

Y luego, admito que algunos miembros me presionaron, especialmente mi actual vicepresidente, quien me dijo que deb\u00eda tomar las riendas del Movimiento. Le dije que no me interesaba porque ten\u00eda mucho trabajo. Estaba convencido de que, con mis contactos, podr\u00eda liderar la MIPYME. Fue entonces cuando pens\u00e9: \u00bfpor qu\u00e9 no?<\/p>\n

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Adem\u00e1s de las definiciones acad\u00e9micas, \u00bfqu\u00e9 significa para usted el emprendimiento?<\/strong><\/p>\n

Hay una definici\u00f3n que me gusta, una que descubr\u00ed en Stanford. En Stanford, decimos que un emprendedor, o en el \u00e1mbito del emprendimiento, es alguien que busca resolver un problema social mediante el desarrollo de un bien, un servicio o un producto. Pero como este producto satisface la necesidad de alguien, esa persona estar\u00e1 dispuesta a gastar de su bolsillo para comprarlo. Y cuando lo compre, por supuesto, entrar\u00e1 dinero, y hay que saber c\u00f3mo redistribuirlo.<\/p>\n

As\u00ed que es riqueza; crear\u00e1 riqueza. Esta riqueza debe ser compartida. Claro que el propio emprendedor recibir\u00e1 una parte, pero tambi\u00e9n se trata de poder distribuir esa riqueza entre todos: los empleados con los que trabaja, sus colegas, la comunidad, el gobierno, etc.<\/p>\n

Para m\u00ed, primero debe haber un deseo de resolver un problema, y detr\u00e1s de ese deseo debe haber un servicio, un bien o un producto. Pero no nos quedamos ah\u00ed porque no somos una ONG.<\/p>\n

En resumen, debe haber un modelo econ\u00f3mico que satisfaga las necesidades de la vida de alguien que, al ver el servicio o producto, se sienta impulsado a pagar. Todo esto crear\u00e1 riqueza. Es esta riqueza la que se compartir\u00e1 entre todas las partes.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 definici\u00f3n le das a una pyme?<\/strong><\/p>\n

Para m\u00ed, es el principal motor de la econom\u00eda. Bas\u00e1ndome en el acr\u00f3nimo franc\u00e9s “PME”, digo P (de principal), M (de motor) y E (de econom\u00eda). As\u00ed que, para m\u00ed, PYME (PME en franc\u00e9s) significa Motor Principal de la Econom\u00eda. Y si analizamos nuestro tejido econ\u00f3mico y vemos que el 98% de las PYME impulsan la econom\u00eda marfile\u00f1a, para m\u00ed es el principal motor de la econom\u00eda.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 valores gu\u00edan su compromiso con las pymes en Costa de Marfil?<\/strong><\/p>\n

Primero, quiero decir que hay pasi\u00f3n. Me apasiona lo que hago. No lucho todas las batallas, lucho las batallas que me apasionan, as\u00ed que incluso cuando es dif\u00edcil, hay pasi\u00f3n en todo lo que hago porque amo lo que hago, amo las pymes, amo a mis socios, amo a la gente. De hecho, hay amor por la gente.<\/p>\n

Adem\u00e1s, para m\u00ed la integridad es fundamental, y es uno de los grandes valores que me transmitieron mis padres: la integridad. Luego est\u00e1 el amor al trabajo. Mi padre siempre dice que no hay ning\u00fan secreto: “Si trabajas, obtendr\u00e1s resultados. Si no trabajas, no los obtendr\u00e1s”. Para m\u00ed, la pasi\u00f3n, la integridad y el amor al trabajo, el trabajo bien hecho, sobre todo, es lo que me gu\u00eda cada d\u00eda.<\/p>\n

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Sin duda, has enfrentado desaf\u00edos como mujer emprendedora.<\/strong><\/p>\n

\u00a1S\u00ed, por supuesto! He enfrentado varios desaf\u00edos porque cuando pasas de un negocio informal como el que dirig\u00eda con mi madre a una empresa formal sin mucho apoyo, es complicado. La transici\u00f3n no es f\u00e1cil.<\/p>\n

Recuerdo que, aunque estudi\u00e9 derecho, un d\u00eda me encontr\u00e9 con documentos fiscales que pagar. Estaba haciendo mi trabajo, vendiendo algunas cosas peque\u00f1as. Adem\u00e1s, en la \u00e9poca en que vend\u00eda, no hab\u00eda mucha formaci\u00f3n ni concienciaci\u00f3n sobre emprendimiento. Admito que mi verdadera formaci\u00f3n en emprendimiento lleg\u00f3 en 2014 con el programa que mencion\u00e9 antes. Es cierto que hice cosas as\u00ed, pero entend\u00ed el proceso. La formaci\u00f3n me ense\u00f1\u00f3 a estructurar lo que hac\u00eda de forma bastante sencilla; no estaba estructurado.<\/p>\n

Cuando descubres c\u00f3mo es, aprendes a estructurar tu negocio. El mayor reto fue precisamente este: pasar del sector informal al formal sin ning\u00fan tipo de apoyo. Hoy en d\u00eda, hay mucho apoyo en todas partes.<\/p>\n

Despu\u00e9s de eso, hay muchos retos, pero son retos empresariales comunes. La financiaci\u00f3n es un poco menos complicada ahora, pero formar un equipo, liderar y gestionarlo\u2026 Cuando estaba en el sector informal, no era lo mismo. Con la formaci\u00f3n, intento compensar esa carga.<\/p>\n

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La imagen de MIPYMES, una organizaci\u00f3n de referencia.<\/p>\n

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\u00bfPuede hablarnos del Movimiento de Pymes de Costa de Marfil y sus principales misiones?<\/strong><\/p>\n

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El MIPYMES es una magn\u00edfica asociaci\u00f3n creada en 1980 por siete emprendedores, entre ellos Daniel Br\u00e9chat. Sin embargo, la idea surgi\u00f3 en 1976 con un franc\u00e9s llamado Michel Pava, quien pens\u00f3 en establecer una asociaci\u00f3n. Pero fue en 1980 que siete personas fundaron la MPME, junto con Daniel Br\u00e9chat, su presidente fundador.<\/p>\n

Hasta la fecha, ha existido durante 45 a\u00f1os. Pudimos honrarlo los d\u00edas 2 y 3 de julio de 2025, como yo esperaba. Fue una oportunidad para repasar la historia de la asociaci\u00f3n y sus logros. As\u00ed empezaron. Eran siete, pero seg\u00fan los archivos que he le\u00eddo, quer\u00edan acceder a los seguros uniendo fuerzas, reunirse solo para liquidar p\u00f3lizas de seguro.<\/p>\n

Incluso llevaron a cabo proyectos muy importantes en aquel momento, que eran proyectos de garant\u00eda. Crearon un fondo que permit\u00eda a las pymes socias acceder al cr\u00e9dito sin necesidad de presentar una garant\u00eda bancaria. El fondo de garant\u00eda que crearon cumpli\u00f3 esta funci\u00f3n. Crearon una especie de mutualizaci\u00f3n para poder beneficiarse de primas m\u00e1s atractivas. Es decir, todos unieron fuerzas para acudir a la misma aseguradora.<\/p>\n

Y entonces, muy r\u00e1pidamente, se desat\u00f3 el furor. De siete, crecieron a 50, y luego a 500. El peque\u00f1o grupo se convirti\u00f3 en una mutua de seguros, y no fue hasta 1990 que realmente adquiri\u00f3 el nombre de movimiento. Este movimiento lleg\u00f3 a contar con 2000 miembros y era una especie de sindicato, defendiendo los intereses de las pymes y buscando maneras de apoyarlas.<\/p>\n

Esto permiti\u00f3 la compra en grupo. Era una verdadera red de trabajo conjunto. Todos eran clientes. Y eran el principal punto de contacto a nivel gubernamental para todo lo relacionado con las pymes.<\/p>\n

Incluso crearon una revista. Descubr\u00ed una p\u00e1gina de una revista en los archivos donde compart\u00edan sus puntos de vista y sus orientaciones sobre temas importantes que afectaban al entorno econ\u00f3mico. El gobierno los consultaba constantemente.<\/p>\n

Despu\u00e9s de Daniel Br\u00e9chat, estaban Nicolas, quien tambi\u00e9n era presidente, y la Sra. Lawson. Luego estaba el Sr. Amichia Joseph, y yo llegu\u00e9 como el s\u00e9ptimo presidente de la MIPYME.<\/p>\n

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La presidenta de MIPYMES con Souleymane DIARRASSOUBA, Ministro de Comercio, Industria y Promoci\u00f3n de las PYMES.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1les son las principales acciones del MIPYME para apoyar a las PYME marfile\u00f1as?<\/strong><\/p>\n

Quer\u00edamos desarrollar nuestro proyecto en cuatro ejes. El primer eje se centra en la gobernanza. Implica trabajar en la gobernanza de la organizaci\u00f3n y de nuestras pymes. Al llegar, emprendimos varios proyectos, incluyendo la modernizaci\u00f3n de nuestras regulaciones para alinearlas considerablemente a los est\u00e1ndares internacionales. Eso fue lo que hicimos.<\/p>\n

El segundo eje se centra en fortalecer la competitividad y la capacidad de nuestros miembros. Por eso, realizamos numerosas capacitaciones. Todos los jueves, se ofrecen sesiones de capacitaci\u00f3n para nuestros miembros y sus equipos. Esto tiene como objetivo ayudarlos a aumentar su capacidad y competitividad.<\/p>\n

Dado que hoy vivimos en una aldea global, y con las barreras arancelarias que se eliminar\u00e1n con la llegada del mercado com\u00fan, esto representa tanto una oportunidad como un peligro. Una oportunidad cuando se est\u00e1 preparado, un peligro cuando no se est\u00e1 preparado.<\/p>\n

Esto significa que una pyme dejar\u00e1 Tanzania para vender en el mercado marfile\u00f1o. Los consumidores buscar\u00e1n el producto que les ofrezca la mejor relaci\u00f3n calidad-precio. En \u00c1frica Oriental, los pa\u00edses ya tienen un nivel de industrializaci\u00f3n bastante avanzado a nivel de pymes, algo que a\u00fan no es nuestro caso.<\/p>\n

Nuestra idea es ser m\u00e1s competitivos. Para que, cuando este mercado se abra \u2014ya se est\u00e1 abriendo\u2014, no solo podamos dominarlo, sino tambi\u00e9n conquistarlo internacionalmente.<\/p>\n

Por eso, fomentamos el networking para nuestros miembros y viajamos con frecuencia. Ya hemos viajado a China varias veces y estamos planeando otros viajes para ver c\u00f3mo nuestras pymes pueden competir con otras a nivel internacional. Se trata de adquirir la tecnolog\u00eda necesariapara ser competitivos en los mercados.<\/p>\n

Tambi\u00e9n participamos activamente en todo lo relacionado con el “contenido local”. Buscamos preparar mejor a nuestras pymes. Es decir, cuando un sector est\u00e1 cambiando, como el petrolero o el energ\u00e9tico, por ejemplo, intentamos proporcionarles informaci\u00f3n para que puedan prepararse para aprovechar las oportunidades emergentes, tenerlas en cuenta y aprovechar la legislaci\u00f3n sobre contenido local.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfEn este contexto, entonces, se iniciaron las Clases Magistrales?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, eso es exactamente, es la formaci\u00f3n; abarcamos todos los \u00e1mbitos. Incluso tenemos una clase magistral sobre la salud mental de los l\u00edderes empresariales. Recuerdo que cuando hablaba de este tema, alguien pens\u00f3 que solo afectaba a los locos. Sin embargo, para los l\u00edderes empresariales, \u00a1es una carga emocional!<\/p>\n

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Cuando se le habla de ajustes fiscales a un gerente de una PYME, puede indignarse. No todos est\u00e1n igualmente preparados para recibir semejante impacto. De ah\u00ed la importancia de este tema.<\/p>\n

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Hablabas de tus \u00e1reas de trabajo…<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. La tercera \u00e1rea se centra en la promoci\u00f3n y defensa del entorno empresarial. Somos muy activos en cabildeo e incidencia pol\u00edtica, por lo que contamos con un entorno empresarial mucho m\u00e1s favorable para las pymes. Ver\u00e1s que, a mediados de a\u00f1o, empezamos a realizar estudios sobre el anexo fiscal. Contamos con la asistencia de consultores que, no obstante, intentan obtener la opini\u00f3n del grupo de pymes sobre el sistema tributario. Formulan sugerencias.<\/p>\n

Y la \u00faltima \u00e1rea es lo que hemos llamado el desarrollo personal de los l\u00edderes empresariales. Admito que a\u00fan no lo hemos desarrollado del todo, pero es un \u00e1rea muy importante para m\u00ed porque quiero ver l\u00edderes empresariales felices.<\/p>\n

Todo lo que hacemos es para ser felices despu\u00e9s. Tenemos l\u00edderes de pymes estresados. En lugar de ser una fuente de alegr\u00eda y placer para ellos, se convierte en una fuente de estr\u00e9s. Hemos iniciado un proyecto que a\u00fan no est\u00e1 muy avanzado…<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1l es tu sue\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

Mi sue\u00f1o es que, al salir de la asociaci\u00f3n, un gerente de pyme me vea y me diga: “Presidente, yo era miembro cuando usted estaba all\u00ed, y gracias al programa que ten\u00edamos, pude tener una casa. Pude tener un terreno”. Por eso empezamos con un programa inmobiliario. Para ver c\u00f3mo los gerentes de pymes pueden permitirse una casa y un terreno. Quienes ya tienen uno pueden aumentar su patrimonio. Porque al final, cuando llega el momento de jubilarse, hay que dormir en alg\u00fan sitio.<\/p>\n

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Entonces, \u00bfsus miembros no se limitan a Abiy\u00e1n? \u00bfCu\u00e1ntos afirman tener actualmente?<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda est\u00e1n en Abiy\u00e1n. Hab\u00eda 41 miembros cuando asum\u00ed la direcci\u00f3n del Movimiento. Hoy, somos 525. En tres a\u00f1os, creo que hemos aumentado el n\u00famero de empresas miembro en quiz\u00e1s m\u00e1s del 400 %. Sin embargo, si nos fijamos en el n\u00famero de pymes que tenemos en Costa de Marfil, creo que sigue siendo muy bajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo apoya su organizaci\u00f3n a las empresas?<\/strong><\/p>\n

Realizamos mucho m\u00e1s desarrollo de capacidades y trabajo en red. Adem\u00e1s, contamos con programas, como los que tenemos ahora. Por ejemplo, cuando observamos que un sector est\u00e1 cobrando impulso, creamos un grupo de trabajo que nos proporciona conclusiones y recomendaciones sobre c\u00f3mo orientar a nuestros miembros y qu\u00e9 informaci\u00f3n proporcionar a nuestras pymes para que puedan participar e invertir en este sector, que est\u00e1 cobrando impulso.<\/p>\n

Y dado que se trata de un sector nuevo, y cuando es nuevo, la experiencia local, incluso si se crea, a menudo no tiene la experiencia necesaria. Les damos ideas sobre c\u00f3mo pueden formar empresas conjuntas con otras pymes de otros pa\u00edses pioneras en este sector, para obtener una ventaja competitiva y avanzar r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Por eso, lo que realmente aliento es la sinergia. Les pido a las pymes que no vivan aisladas, que no se a\u00edslen, y que simplemente busquen su peque\u00f1o pastel. Tenemos que abrirnos porque las empresas conjuntas pueden ser intimidantes, pero entre compartir el 10% de un pastel grande y el 100% de uno peque\u00f1o, \u00bfqu\u00e9 elegimos?<\/p>\n

 <\/p>\n

Entonces, \u00bfsus miembros no se limitan a Abiy\u00e1n? \u00bfCu\u00e1ntos afirman tener actualmente?<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda est\u00e1n en Abiy\u00e1n. Hab\u00eda 41 miembros cuando asum\u00ed la direcci\u00f3n del Movimiento. Hoy, somos 525. En tres a\u00f1os, creo que hemos aumentado el n\u00famero de empresas miembro en quiz\u00e1s m\u00e1s del 400 %. Sin embargo, si nos fijamos en el n\u00famero de pymes que tenemos en Costa de Marfil, creo que sigue siendo muy bajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo apoya su organizaci\u00f3n a las empresas?<\/strong><\/p>\n

Realizamos mucho m\u00e1s desarrollo de capacidades y trabajo en red. Adem\u00e1s, contamos con programas, como los que tenemos ahora. Por ejemplo, cuando observamos que un sector est\u00e1 cobrando impulso, creamos un grupo de trabajo que nos proporciona conclusiones y recomendaciones sobre c\u00f3mo orientar a nuestros miembros y qu\u00e9 informaci\u00f3n proporcionar a nuestras pymes para que puedan participar e invertir en este sector, que est\u00e1 cobrando impulso.<\/p>\n

Y dado que se trata de un sector nuevo, y cuando es nuevo, la experiencia local, incluso si se crea, a menudo no tiene la experiencia necesaria. Les damos ideas sobre c\u00f3mo pueden formar empresas conjuntas con otras pymes de otros pa\u00edses pioneras en este sector, para obtener una ventaja competitiva y avanzar r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Por eso, lo que realmente aliento es la sinergia. Les pido a las pymes que no vivan aisladas, que no se a\u00edslen, y que simplemente busquen su peque\u00f1o pastel. Tenemos que abrirnos porque las empresas conjuntas pueden ser intimidantes, pero entre compartir el 10% de un pastel grande y el 100% de uno peque\u00f1o, \u00bfqu\u00e9 elegimos?<\/p>\n

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Entonces, \u00bfsus miembros no se limitan a Abiy\u00e1n? \u00bfCu\u00e1ntos afirman tener actualmente?<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda est\u00e1n en Abiy\u00e1n. Hab\u00eda 41 miembros cuando asum\u00ed la direcci\u00f3n del Movimiento. Hoy, somos 525. En tres a\u00f1os, creo que hemos aumentado el n\u00famero de empresas miembro en quiz\u00e1s m\u00e1s del 400 %. Sin embargo, si nos fijamos en el n\u00famero de pymes que tenemos en Costa de Marfil, creo que sigue siendo muy bajo.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo apoya su organizaci\u00f3n a las empresas?<\/strong><\/p>\n

Realizamos mucho m\u00e1s desarrollo de capacidades y trabajo en red. Adem\u00e1s, contamos con programas, como los que tenemos ahora. Por ejemplo, cuando observamos que un sector est\u00e1 cobrando impulso, creamos un grupo de trabajo que nos proporciona conclusiones y recomendaciones sobre c\u00f3mo orientar a nuestros miembros y qu\u00e9 informaci\u00f3n proporcionar a nuestras pymes para que puedan participar e invertir en este sector, que est\u00e1 cobrando impulso.<\/p>\n

Y dado que se trata de un sector nuevo, y cuando es nuevo, la experiencia local, incluso si se crea, a menudo no tiene la experiencia necesaria. Les damos ideas sobre c\u00f3mo pueden formar empresas conjuntas con otras pymes de otros pa\u00edses pioneras en este sector, para obtener una ventaja competitiva y avanzar r\u00e1pidamente.<\/p>\n

As\u00ed que lo que realmente aliento es la sinergia. Les pido a las pymes que no vivan aisladas, que no se a\u00edslen, y que solo busquen su peque\u00f1o tesoro. Tenemos que abrirnos porque las empresas conjuntas pueden ser intimidantes, pero entre compartir el 10% de un pastel grande y el 100% de uno peque\u00f1o, \u00bfqu\u00e9 elegimos?<\/p>\n

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La presidenta Patricia Zoundi Yao ha organizado con \u00e9xito el 45.\u00ba aniversario de la MIPYME.<\/p>\n

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En la pr\u00e1ctica, \u00bfc\u00f3mo les apoya la CGECI?<\/strong><\/p>\n

Primero, nos apoya firmemente. Mencion\u00e9 antes el impuesto especial, el TSE, que financia gran parte de la capacitaci\u00f3n. Por lo tanto, es la CGECI quien administra este impuesto. All\u00ed es donde presentamos nuestros proyectos. Se re\u00fane un comit\u00e9. Y cuando todo est\u00e1 validado, contamos con los recursos para aprobarlo.<\/p>\n

En segundo lugar, soy miembro de la junta directiva de la CGECI. Represento la voz de las PYME en la junta directiva. Cuando hay inquietudes, las transmito a la CGECI. Nos reunimos casi trimestralmente. Cuando surge un problema y no podemos resolverlo porque quiz\u00e1s es m\u00e1s grande que nosotros, lo llevamos a la CEGCI.<\/p>\n

Como mencion\u00e9, el presidente estuvo recientemente en nuestras oficinas. En todos los comit\u00e9s de la CEGCI, hay 11 comit\u00e9s, y tenemos al menos dos miembros de la  que participan en la vida de estos comit\u00e9s. As\u00ed que puedo decir que las relaciones son buenas y que la CGECI nos ayuda enormemente.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1les son las ambiciones del MPME-CI para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Ante todo, quer\u00eda que la celebraci\u00f3n de nuestro 45.\u00ba aniversario fuera un \u00e9xito. Es importante para m\u00ed. Ser\u00e1 un puente entre generaciones, porque, lamentablemente, hemos perdido algo de memoria que no hemos construido.<\/p>\n

Hoy, cuando llega un miembro, no hay memoria que consultar para saber qui\u00e9n era. \u00bfQu\u00e9 hizo? Para m\u00ed, el mayor reto es reconstruir esta historia. Como alguien dijo: \u00abUn pueblo sin historia no sabe ad\u00f3nde va\u00bb.<\/p>\n

As\u00ed que para m\u00ed fue fundamental lograrlo, poder reunir, por la gracia de Dios, a todos los expresidentes de la MIPYME, desde la d\u00e9cada de 1980 hasta la actualidad. Para que juntos pudi\u00e9ramos reconstruir la historia de la MIPYME. Recib\u00ed material de archivo de los exmiembros y comenc\u00e9 a recopilar todos los datos para crear una biblioteca sobre la historia de la MIPYME.<\/p>\n

Despu\u00e9s, celebramos la conferencia de la MIPYME. El aniversario tuvo un toque festivo, por supuesto, pero la conferencia se trata de plantear las preguntas correctas. Y somos nosotros, las pymes, quienes planteamos las preguntas; no otros las formular\u00e1n por nosotros. \u00bfQu\u00e9 se ha hecho? \u00bfC\u00f3mo valoramos lo hecho? \u00bfC\u00f3mo avanzamos y qu\u00e9 proponemos? La diferencia es que no vino nadie a criticarnos; lo hicimos nosotros mismos.<\/p>\n

\u00a1Y tambi\u00e9n fue una oportunidad para celebrarnos! Porque a menudo nos torturamos tanto, nos castigamos tanto que queremos ver un \u00e9xito como el de Bill Gates antes de celebrarnos. Ese era el primer objetivo.<\/p>\n

El segundo objetivo es lograr la autonom\u00eda total de la asociaci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, necesitamos encontrar un equilibrio, pero realmente queremos lograr la autonom\u00eda de la asociaci\u00f3n, para que no sea dependiente y pueda tener los medios para crecer.<\/p>\n

El tercer objetivo se relaciona con aumentar el n\u00famero de miembros. La asociaci\u00f3n contaba con 2000 miembros en 1999. Cuando llegu\u00e9, como ya mencion\u00e9, solo ten\u00eda 41. Si, al irme, logro restablecer el contador a 2000, habr\u00e9 cumplido con mi parte. Creo que puedo hacerlo, gracias a Dios, y luego otros vendr\u00e1n y har\u00e1n su parte.<\/p>\n

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Entrada a la sede de las MIPYMES.<\/p>\n

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\u00bfHay alg\u00fan proyecto reciente del que se sienta orgullosa?<\/strong><\/p>\n

\u00a1S\u00ed! \u00a1S\u00ed! \u00a1S\u00ed! Primero, por ejemplo, en este edificio donde estamos (la sede del MPME): estaba en ruinas. Hered\u00e9 una sede sin escritorios, sillas ni computadoras. Poder renovarla, junto con nuestra junta directiva, es algo de lo que me siento orgulloso.<\/p>\n

Segundo, no ten\u00edamos recursos para la capacitaci\u00f3n. Nos instalamos en las instalaciones de una escuela para impartirla. Para ello, realiz\u00e1bamos sesiones de capacitaci\u00f3n cada dos meses, ya que ten\u00edamos que esperar a que la sala estuviera disponible.<\/p>\n

Hoy, con la renovaci\u00f3n de la sede, hemos pasado de realizar una sesi\u00f3n de capacitaci\u00f3n cada dos meses a una semanal. As\u00ed, realizamos cuatro sesiones de capacitaci\u00f3n al mes. Hoy, tenemos 4080 participantes. Ahora contamos con una sala de capacitaci\u00f3n dedicada.<\/p>\n

La tercera cosa de la que estoy realmente orgulloso es haber logrado reelaborar los textos del movimiento. Los pulimos para adaptarlos a los est\u00e1ndares internacionales. En cuanto pudimos hacerlo, los donantes comenzaron a apoyarnos. Esto significa que ten\u00edamos un requisito previo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n est\u00e1n los programas que hemos implementado. Tenemos hasta seis programas de desarrollo humano con la GIZ, el Banco Mundial, etc. Para m\u00ed, es muy importante; es una gran satisfacci\u00f3n y un gran orgullo haber logrado formar un equipo que trabaja en nuestra sede.<\/p>\n

Porque todos somos emprendedores, todos los miembros de la junta directiva, y yo tambi\u00e9n. No trabajamos con mipymes todos los d\u00edas. Hemos logrado formar un equipo que trabaja para pymes; creo que ese es uno de los proyectos m\u00e1s importantes.<\/p>\n

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\u00bfTienen buenas relaciones con los bancos nacionales?<\/strong><\/p>\n

Con los bancos, dir\u00eda que realmente no tenemos ese poder de negociaci\u00f3n. Sin embargo, contamos con algunas organizaciones que nos apoyan en la financiaci\u00f3n de nuestras actividades, incluyendo FIN’Elle Microfinance.<\/p>\n

Lo \u00fanico que podemos hacer es apoyar a nuestras pymes y desarrollar proyectos que se ajusten a sus actividades. Pero despu\u00e9s de eso, la conversaci\u00f3n se da entre las pymes y el banco; se convierte en una relaci\u00f3n m\u00e1s personal.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo prev\u00e9 la evoluci\u00f3n del sector de las PYME en Costa de Marfil en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

En cuanto al sector de las pymes, soy muy optimista. De verdad, soy muy optimista, y no tengo motivos para desesperarme, ya que estas pymes son el pilar de la econom\u00eda marfile\u00f1a en este momento. No hay nada que temer a este nivel. Soy muy optimista a pesar de los desaf\u00edos.<\/p>\n

Una mujer me pregunt\u00f3 una vez: “\u00bfC\u00f3mo les va a las pymes en Costa de Marfil?”. Le respond\u00ed con palabras de m\u00e9dico. Le dije que las pymes son como pacientes, como enfermos. Pero cuando ve la movilizaci\u00f3n de socios a su alrededor, se da cuenta de que no va a morir y cobra esperanza y confianza. Creo que las pymes solo necesitan apoyo.<\/p>\n

He experimentado el apoyo de primera mano; s\u00e9 lo que me ha aportado. Por eso, cuando alguien opina as\u00ed sobre las pymes, digo que es f\u00e1cil criticar. \u00bfCu\u00e1ntas escuelas y empresas hay en Costa de Marfil? \u00a1Muchas se embarcaron en el emprendimiento sin saber realmente c\u00f3mo es! Por eso estoy m\u00e1s a favor del apoyo. Por eso impartimos talleres para abrir el apetito.<\/p>\n

Por lo tanto, se necesita m\u00e1s apoyo para que estas pymes tengan \u00e9xito. Hemos brindado apoyo a 100 pymes en materia de presupuestos. Fue un programa de tres meses, porque no se puede hacer en un solo d\u00eda. Por eso, las pymes necesitan apoyo. Mientras no se cuente con apoyo, es un poco dif\u00edcil.<\/p>\n

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Los emprendedores miembros de la MIPYME han comprendido la necesidad de estar bien capacitados para afrontar mejor los desaf\u00edos que se presentan.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 papel juegan la tecnolog\u00eda digital y la innovaci\u00f3n en el desarrollo de las PYME hoy en d\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Para m\u00ed, es fundamental. Empezamos hace unas semanas con la Inteligencia Artificial (IA). Incluso empezamos un poco antes con todo lo relacionado con la IA. Es importante porque hoy nos permite avanzar con rapidez. Una pyme que no innova es una pyme que morir\u00e1. En este caso, est\u00e1 bien, pero en pa\u00edses como China e India, la competencia es tan feroz que una pyme puede nacer hoy y morir ma\u00f1ana. La gente se ve obligada a hacer las cosas de forma diferente.<\/p>\n

La era digital nos permite avanzar con mayor rapidez. Francamente, desde que descubr\u00ed c\u00f3mo usar la IA en mi negocio, se acab\u00f3. Ya hemos completado una primera actividad y espero poder recaudar fondos para apoyar al menos a 100 pymes en su transformaci\u00f3n digital. En cualquier caso, somos conscientes de la importancia de la IA en la vida de nuestros negocios, pero no sabemos c\u00f3mo lograrlo.<\/p>\n

La asociaci\u00f3n debe desempe\u00f1ar un papel importante en esta transformaci\u00f3n digital para que las pymes puedan avanzar en este campo. Este papel implica que tenemos una necesidad, y la pyme buscar\u00e1 parte de la financiaci\u00f3n de nuestros socios. Y luego la PYME aportar\u00e1 su granito de arena.<\/p>\n

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Un llamado a las autoridades marfile\u00f1as, al pueblo marfile\u00f1o y a los donantes…<\/strong><\/p>\n

Comenzar\u00e9 d\u00e1ndoles las gracias. Esta es la primera vez que un medio de comunicaci\u00f3n se pone en contacto con nosotros. A menudo, somos nosotros quienes los contactamos. En cualquier caso, gracias por esta iniciativa y gracias por la oportunidad que nos brindan de hablar sobre las MIPYMES.<\/p>\n

En cuanto a las PYMES, dir\u00eda que siguen siendo aut\u00e9nticas PYMES; que nadie les d\u00e9 una imagen contraria. Son el principal motor de la econom\u00eda de nuestro pa\u00eds, y este pa\u00eds cuenta con ellas. Es cierto que no es obvio, no es f\u00e1cil, no es un mundo en paz.<\/p>\n

Se suele decir que uno m\u00e1s uno es dos. Pero a menudo, en el emprendimiento, uno m\u00e1s uno puede ser diecinueve o incluso cinco. Esto significa que nada es seguro. No es una f\u00f3rmula matem\u00e1tica donde todo es seguro. Las PYMES necesitan creer en s\u00ed mismas y tener confianza en s\u00ed mismas. Son ellas las que transformar\u00e1n nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

Y como dijo Stanislas Z\u00e9z\u00e9, de Bloomfield Investment Corporation, no podemos ignorar el 98% de nuestro tejido econ\u00f3mico. As\u00ed que, por supuesto, hay que hacer algo por ellos.<\/p>\n

Quisiera pedir a los socios para el desarrollo mucho m\u00e1s apoyo en cuanto a orientaci\u00f3n. Hemos visto pymes que han recibido apoyo y luego hemos visto c\u00f3mo terminaron. Por eso quiero decir que \u00a1debemos invertir en apoyo! Pero no cualquier apoyo. La diferencia es que en las mipymes, son nuestras necesidades las que transformamos en programas de apoyo. Por eso nuestros programas funcionan.<\/p>\n

Muy a menudo, brindamos apoyo sin tener en cuenta las necesidades reales de las pymes. Es como coser una prenda para alguien sin preguntarle qu\u00e9 tipo de ropa quiere. A menudo, ni siquiera consideramos si necesitan una camisa, pantalones, zapatos o una gorra. Si vienes y me das algo que no satisface mis necesidades, \u00a1es perfectamente normal que no funcione! \u00bfEra lo que necesitaba?<\/p>\n

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La presidenta de la MIPYME tiene grandes y sanas ambiciones para los miembros de la organizaci\u00f3n que dirige.<\/p>\n

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En la MIPYME, la ventaja es que transformamos las necesidades de nuestras PYME en un programa de capacitaci\u00f3n. Por eso, cuando elegimos a un consultor para que nos apoye, lo retamos, ya que trabajar\u00e1 con nosotros.<\/p>\n

No nos interesa mostrar favoritismo ni elegir a alguien que no nos beneficie. Por eso, la elecci\u00f3n del capacitador es importante para nosotros.<\/p>\n

Es como capacitar a un m\u00e9dico que nos operar\u00e1 ma\u00f1ana. Por eso es importante invertir en apoyo basado en las necesidades de los beneficiarios. Es decir, tener en cuenta nuestras necesidades y, sobre todo, tener voz y voto en el programa que se implementar\u00e1. Porque un apoyo deficiente puede destruir una buena PYME. Pero un buen apoyo puede transformar una PYME, incluso si es inestable.<\/p>\n

Esto es realmente importante. No debemos dudar en confiar en las MIPYME y las organizaciones coordinadoras. Aqu\u00ed tenemos todo lo que necesitamos.<\/p>\n

Contamos con todo el equipo y las herramientas est\u00e1ndar necesarios para ejecutar un programa. As\u00ed que incluso podemos ser un organismo implementador. Es mucho m\u00e1s sencillo para nosotros porque seremos m\u00e1s exigentes con quienes nos brindan capacitaci\u00f3n.<\/p>\n

Quiero decirle al gobierno que, sin duda, se ha hecho mucho. Pero a\u00fan queda mucho por hacer. Ya debemos agradecer al gobierno todas las reformas implementadas, pero a nivel de las pymes, a\u00fan necesitamos su orientaci\u00f3n y apoyo.<\/p>\n

Gracias a Dios, existe un marco para el di\u00e1logo. Eso es lo importante, porque siempre surgir\u00e1n desaf\u00edos. Y dado que se ha creado un marco para el di\u00e1logo, siempre podemos plantear nuestras inquietudes. En cualquier caso, por ahora, desde que estoy aqu\u00ed, quiz\u00e1s tenga suerte, no lo s\u00e9, pero nunca he presentado una petici\u00f3n que haya sido rechazada. Aunque no haya ganado el 100% de mi caso, siempre consigo algo.<\/p>\n

Pido a todos que apoyen a las pymes. Puede que haya cosas que no est\u00e9n funcionando bien. Si es as\u00ed, no debemos culpar a nadie; siempre debemos intentar debatir y ver qu\u00e9 podemos hacer para corregir las cosas. Porque juntos podemos llegar lejos. Apoyen a las pymes, denles la primera oportunidad.<\/p>\n

Cuando llegu\u00e9, se supon\u00eda que deb\u00edamos hacer algo aqu\u00ed, y entonces surgi\u00f3 una necesidad. Hab\u00eda una pyme que estaba empezando. Les dimos una oportunidad. Fue un poco dif\u00edcil para ellos, hab\u00eda mucha presi\u00f3n, pero al final, lograron el objetivo. Un poco tarde, pero lo lograron. Para m\u00ed, eso fue lo m\u00e1s importante. Si no les hubi\u00e9ramos dado una oportunidad, no lo habr\u00edan logrado. Estoy comprometido con la preferencia local con este importante programa de campeones nacionales, para que podamos tener pymes verdaderamente exitosas.<\/p>\n

Los prestamistas e inversores deben creer en nosotros, porque llevamos al menos 45 a\u00f1os en el mercado. Una estructura que ha existido durante 45 a\u00f1os sigue siendo una base.<\/p>\n

En segundo lugar, deben creer en nosotros porque contamos con \u00f3rganos de gobierno bastante claros y transparentes. Tenemos la asamblea general, la junta directiva y la junta ejecutiva; somos bastante transparentes y abiertos.<\/p>\n

Contamos con un equipo dedicado que puede implementar las pol\u00edticas adecuadas y es bastante transparente porque rendimos cuentas posteriormente. Todos los fondos que utilizamos, todo lo que aportan los donantes est\u00e1 justificado, y los informes se presentan a continuaci\u00f3n. Es decir, no tienen motivos para creer que el programa no se haya implementado.<\/p>\n

En tercer lugar, deben creer en nosotros porque tenemos miembros, tenemos pymes que est\u00e1n ah\u00ed, y son muy buenas pymes. Por estas tres razones, deben creer en nosotros.<\/p>\n

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Sesiones de capacitaci\u00f3n en la sede de la MIPYME. Un elemento clave de la estrategia de la Sra. Zoundi Yao.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo le gustar\u00eda concluir esta entrevista?<\/strong><\/p>\n

Por \u00faltimo, quer\u00eda agradecer a algunas personas del equipo, incluyendo a una mujer a la que llamamos Miss Konan. Cuando llegu\u00e9, ella era la \u00fanica empleada del MPME y llevaba 13 a\u00f1os all\u00ed. Trabaj\u00f3 en condiciones dif\u00edciles porque, al principio, no fue f\u00e1cil. Cuando est\u00e1bamos reclutando personal, ni siquiera sab\u00edamos c\u00f3mo \u00edbamos a poder pagarles, ya que pasamos por momentos dif\u00edciles durante la transici\u00f3n tras las elecciones.<\/p>\n

Pero el equipo crey\u00f3 en nosotros, en las buenas y en las malas, y aqu\u00ed estamos. Quisiera agradecer sinceramente a mis colegas, los empleados que nos apoyan cada d\u00eda.<\/p>\n

Tambi\u00e9n quiero agradecer a nuestros socios: la GIZ, el Grupo del Banco Mundial, CGECI y un socio canadiense llamado Servicio Universitario Mundial de Canad\u00e1 (WUSC).<\/p>\n

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Entrevista realizada por el equipo editorial de “Saigloin-Africa”<\/strong><\/p>\n

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Video con la televisi\u00f3n marfile\u00f1a<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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