{"id":185593,"date":"2025-07-08T20:59:40","date_gmt":"2025-07-08T20:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/?page_id=185593"},"modified":"2025-08-01T14:17:46","modified_gmt":"2025-08-01T14:17:46","slug":"kleine-und-mittlere-unternehmen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/de\/kleine-und-mittlere-unternehmen\/","title":{"rendered":"KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN"},"content":{"rendered":"
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Frau Patricia Zoundi Yao.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201eEin gut unterst\u00fctztes KMU kann zu einem starken Wirtschaftsmotor f\u00fcr ein ganzes Land werden.<\/em>\u201c<\/p>\n

– Patricia Zoundi YAO<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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 Frau Patricia Zoundi YAO (Pr\u00e4sidentin der Bewegung kleiner und mittlerer Unternehmen \u2013 KKMU)<\/strong><\/span><\/h4>\n

Eine Vision, ein Kampf, eine Renaissance f\u00fcr ivorische KMU<\/strong><\/span><\/h1>\n

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Als Leiterin der ivorischen Bewegung kleiner und mittlerer Unternehmen (KKMU) verk\u00f6rpert Frau Patricia Zoundi Yao sowohl strategische Stringenz als auch Leidenschaft f\u00fcr das Feld. Sie engagiert sich seit langem f\u00fcr die F\u00f6rderung des Unternehmertums in der Elfenbeink\u00fcste und gab der Redaktion von \u201eSAIGLOIN-AFRICA\u201c ein exklusives ausf\u00fchrliches Interview, in dem sie \u00fcber ihre inspirierende Karriere, die wichtigsten Initiativen ihrer Organisation und ihre Vision f\u00fcr die Zukunft ivorischer KMU nachdenkt. \u201eEin gut unterst\u00fctztes KMU kann zu einem starken Wirtschaftsmotor f\u00fcr ein ganzes Land werden<\/em>\u201c, ist sie \u00fcberzeugt.<\/strong><\/span><\/h4>\n

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Sie haben Jura studiert. Warum haben Sie keine juristische Laufbahn eingeschlagen?<\/strong><\/p>\n

Ich gebe zu, dass ich vielleicht einfach so und ohne gro\u00dfe Begeisterung Jura studiert habe, denn mein Traum war es schon als Kind, Nonne zu werden. Wenn mich die Leute fragten: \u201eWas willst du sp\u00e4ter machen?<\/em>\u201c, antwortete ich immer, dass ich Nonne werden wollte. Denn ich hatte an meiner Schule Zeit mit Nonnen verbracht. Ich besuchte eine katholische Schule der Schwestern in Soubr\u00e9 und stand diesen Nonnen sehr nahe. Ich bewunderte ihre Arbeit, weil ich sah, wie sie Menschen in der Klinik behandelten. Sie hatten eine Krankenstation, in der sie alle versorgten.<\/p>\n

Und so stand ich zwei Nonnen namens Schwester Marthe und Schwester Marie Yvonne sehr nahe. Ich stand diesen beiden Nonnen sehr nahe und folgte ihnen \u00fcberall hin. Mit ihnen leistete ich Gef\u00e4ngnisdienst, weil sie in die Gef\u00e4ngnisse gingen, um die Gefangenen zu besuchen. Und da sagte ich mir: Mir gef\u00e4llt, was sie tun, also werde ich Nonne.<\/p>\n

Als ich in mein Abschlussjahr kam, begann ich, mir die richtigen Fragen zu stellen. Ich gebe zu, dass ich letztendlich das Nationale Polytechnische Institut (INP) besuchen wollte. Das INP reizte mich zwar, aber ich hatte ein literarisches Abitur.<\/p>\n

Um an die Landwirtschaftsschule zu kommen, brauchte man ein naturwissenschaftliches Abitur. Ich versuchte es trotzdem mit dem Auswahlverfahren f\u00fcr die ESCA (Higher School of Commerce and Business), aber es klappte nicht. Und dann, endlich, schlug mir ein \u00e4lterer Bruder, ein Freund, vor, es mit Jura zu versuchen, weil es mir T\u00fcren \u00f6ffnet.<\/p>\n

So habe ich mich f\u00fcr das Jurastudium eingeschrieben, und ich gebe zu, ich habe es nicht bereut, denn ich glaube, dass Jura ein Bereich ist, der viele M\u00f6glichkeiten bietet.<\/p>\n

Aber als ich fertig war, wusste ich, dass ich alles machen wollte, nur nicht die Anwaltsrobe, die schwarze Robe, tragen. Ich pr\u00fcfte, ob ich ein Higher Specialization Diploma (DSS) in Bankrecht machen konnte. Ich wollte nach Dakar, an die Cheikh Anta Diop University (UCAD).<\/p>\n

Und dann fiel mir etwas wieder ein, weil ich mit meiner Mutter zusammen war, die Ladenbesitzerin war. W\u00e4hrend des Schuljahres kam meine Mutter zum Verkaufen in meine Schule, und so half ich ihr in der Pause beim Verkaufen. In den Ferien machte ich mit meiner Mutter Gesch\u00e4fte. Ich begleitete sie zum Verkaufen in die D\u00f6rfer von Soubr\u00e9, darunter Yabahio, Okrouhio, M\u00e9agui usw. (das waren damals D\u00f6rfer).<\/p>\n

Ich begann, das Gesch\u00e4ft zu genie\u00dfen, weil ich Geld verdiente. Nach dem Verkauf gab mir meine Mutter Provisionen. Ich genoss die Interaktion, ich genoss den Verkauf.<\/p>\n

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Ist das nicht der Grund f\u00fcr meine Begeisterung f\u00fcrs Unternehmertum?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube schon. Aber damals hatte Unternehmertum noch keine Bedeutung. Wir dachten, Unternehmer w\u00e4ren Gesch\u00e4ftsleute. Wir meinten Leute, die Baustellen leiteten.<\/p>\n

Da ich in der Schule sehr intelligent war, wusste ich nicht, wie ich meinem Vater \u2013 zumal er viel Geld in meine Ausbildung investiert hatte \u2013 erkl\u00e4ren sollte, dass ich Gesch\u00e4ftsfrau werden wollte, w\u00e4hrend er mir eine Karriere als Juristin vorschlug. Unsere \u00c4lteste sollte \u00c4rztin werden, die Zweite Agronomin. Ich wollte verkaufen. Und wenn ich verkaufen sage, meine ich eigentlich: in den D\u00f6rfern verkaufen. Aber wie konnte ich ihn \u00fcberzeugen? Es war etwas schwierig.<\/p>\n

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Wie haben Sie es geschafft, ihn zu \u00fcberzeugen?<\/strong><\/p>\n

Ich glaube, es lag vielleicht an meiner Ernsthaftigkeit. Ich war so ernst, dass er sah, dass ich mit ganzem Herzen dabei war. Und dann sah er, dass ich mich anstrengte und ein bisschen Geld verdiente. F\u00fcr ihn war es jedoch immer noch unsicher, da ein Job in der Verwaltung oder einem Unternehmen viel sicherer ist. Ich glaube aber, er hatte gar nicht so unrecht, denn damals war die Karriere eines Unternehmers nicht stabil.<\/p>\n

Mit der Zeit merkte er schlie\u00dflich, dass ich leidenschaftlich war und es ernst meinte. Schlie\u00dflich gab er mir seinen Segen. Ich glaube, er war schon vor seiner Entscheidung sehr stolz auf mich. Ich erinnere mich noch gut daran, wie ich ihm den National Award for Excellence for Young Entrepreneurs erz\u00e4hlte und ihm die Neuigkeit erz\u00e4hlte. Ich gebe zu, ich sah etwas im Gesicht meines Vaters, das ich noch nie zuvor gesehen hatte.<\/p>\n

Davor verkaufte ich B\u00fccher und betreute St\u00e4nde kleiner Unternehmen. W\u00e4hrend meines Jurastudiums war ich Verk\u00e4uferin auf dem Campus. Ich habe von allem ein bisschen gemacht. Zumindest hatte ich im Leben keine Not, da ich immer ein bisschen Geld hatte.<\/p>\n

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Patricia Zoundi Yao, derzeitige Pr\u00e4sidentin der KKMU: Engagement und Entschlossenheit im Dienste kleiner und mittlerer Unternehmen in der Elfenbeink\u00fcste..<\/p>\n

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Sie sind jetzt Pr\u00e4sident von MSME. Welche wichtigen Schritte f\u00fchrten Sie zu dieser Position?<\/strong><\/p>\n

Ich lernte den Verband etwa 2009 kennen, aber es war eine Zeit der Krise, da die Beziehungen zwischen den verschiedenen Verantwortlichen angespannt waren.<\/p>\n

Ich sagte mir, dass ich als Unternehmer weiterhin Kontakt zu einem Verband brauche, der mir helfen kann. So kam ich dorthin. Dann wurde ich Mitglied und begann, viel aktiver zu werden.<\/p>\n

Danach war ich Ausschussvorsitzende. Ich war wirklich sehr aktiv. Ich nahm an allen Sitzungen und Schulungen teil. 2018 wurde ich dann zum Vizepr\u00e4sidenten von MSME ernannt. Ich gebe zu, dass ich diese Entscheidung eigentlich aufgrund einer Beobachtung getroffen habe.<\/p>\n

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Welche?<\/strong><\/p>\n

Als ich das Programm der Stanford University in Accra besuchte, sah ich, dass es viele M\u00f6glichkeiten gab, Unternehmer zu unterst\u00fctzen. Allerdings konnten diese Einrichtungen KMU nicht direkt unterst\u00fctzen. Sie m\u00fcssen sich an Organisationen wenden, die Teil eines Verbandes sind, so etwas wie ein Dachverband. Ich habe gesehen, dass in ostafrikanischen L\u00e4ndern viel Geld in den Kapazit\u00e4tsaufbau gesteckt wurde.<\/p>\n

Als ich mir ansah, was hier getan wurde, stellte ich fest, dass es nicht ausreichte. Dann wurde mir klar, dass es dar\u00fcber hinaus noch Governance-Probleme gab.<\/p>\n

Und dann, das gebe ich zu, dr\u00e4ngten mich einige Mitglieder, insbesondere mein derzeitiger Vizepr\u00e4sident, der mir sagte, ich solle die Leitung der Bewegung \u00fcbernehmen. Ich sagte ihm, ich sei nicht interessiert, weil ich viel zu tun h\u00e4tte. Er war \u00fcberzeugt, dass ich mit meinen Kontakten die KKMU leiten k\u00f6nnte. Da dachte ich: Warum nicht?<\/p>\n

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Was war der Ausl\u00f6ser f\u00fcr Ihre Annahme?<\/strong><\/p>\n

Nach ihm gab es noch eine andere Person, die mich zu dieser Entscheidung ermutigte. Letztendlich sagte ich mir: \u201eIch hatte in meinem Leben immer Gl\u00fcck, konnte von einem Programm profitieren, habe Netzwerke und die n\u00f6tigen Kontakte f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung meines Unternehmens. Warum sollte ich mich abschotten?<\/em>\u201c<\/p>\n

Also sagte ich mir: \u201eWenn ich etwas zum Aufbau der Bewegung beitragen kann, muss ich es tun.<\/em>\u201c Vor allem, weil mir die Sprache nicht gefiel. Immer wenn ich Leute \u00fcber KMU reden h\u00f6rte, wurden sie als Schl\u00e4gertypen dargestellt, als skrupellos, unstrukturiert und unbezahlt.<\/p>\n

Doch ich sehe M\u00e4nner und Frauen, F\u00fchrungskr\u00e4fte von KMU, die jeden Morgen aufstehen, um sich allen Herausforderungen zu stellen und zu versuchen, die Wirtschaft Stein f\u00fcr Stein am Laufen zu halten. Also sagte ich mir: Es muss einen Dialog der Tauben geben. Denn einerseits gibt es die Realit\u00e4t dieser M\u00e4nner und Frauen, die jeden Morgen aufstehen, um zur Arbeit zu gehen, am Monatsende Geld zu verdienen, ihre Rechnungen zu bezahlen, ihre Steuern zu entrichten, weil Unternehmertum keine friedliche Welt ist. Andererseits gibt es Menschen, die f\u00e4lschlicherweise glauben, diese M\u00e4nner und Frauen h\u00e4tten nichts zu tun.<\/p>\n

Damals sagte ich mir, dass wir versuchen m\u00fcssen, dieses Image wiederherzustellen. Das hat mich interessiert: Wie k\u00f6nnen wir das Image von KMU wiederherstellen und die falsche Wahrnehmung korrigieren, die manche von KMU haben?<\/p>\n

Nat\u00fcrlich sage ich nicht, dass es keine Probleme gibt. Probleme gibt es \u00fcberall. Aber wir m\u00fcssen f\u00f6rdern, was gef\u00f6rdert werden kann. Also sagte ich mir: Lasst uns die Z\u00fcgel in die Hand nehmen, wir werden versuchen, zu tun, was wir k\u00f6nnen, wir werden versuchen, etwas zu bewegen.<\/p>\n

Besonders als ich die Geschichte des KMU las, sah ich, dass der Verband in den Jahren 1999\/2000, glaube ich, 2.000 Mitglieder hatte. Es war ein wunderbarer Verein mit Immobilienverm\u00f6gen, ein bedeutender Verein, der seine Feierlichkeiten im H\u00f4tel Ivoire abhielt. Und dann sah ich, wie der Verein von 2.000 auf 41 Mitglieder schrumpfte.<\/p>\n

Ich sagte mir: Anstatt zu kritisieren, warum versuchen wir nicht selbst, das zu tun, was wir tun m\u00fcssen? Ich beschloss, nicht l\u00e4nger passiv zu bleiben. Also beschloss ich, die Bewegung anzuf\u00fchren, um den notwendigen Wandel herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n

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Was bedeutet Unternehmertum f\u00fcr Sie, abgesehen von akademischen Definitionen?<\/strong><\/p>\n

Es gibt eine Definition, die mir gef\u00e4llt und die ich in Stanford entdeckt habe. In Stanford sagen wir, ein Unternehmer oder Unternehmertum sei jemand, der versucht, ein gesellschaftliches Problem durch die Entwicklung eines Gutes, einer Dienstleistung oder eines Produkts zu l\u00f6sen. Da dieses Produkt jedoch den Bedarf eines Menschen deckt, ist diese Person bereit, daf\u00fcr tief in die Tasche zu greifen. Und wenn diese Person es kauft, flie\u00dft nat\u00fcrlich Geld herein, und man muss wissen, wie man dieses Geld umverteilt.<\/p>\n

Es geht also um Wohlstand; es wird Wohlstand schaffen. Dieser Wohlstand muss geteilt werden. Nat\u00fcrlich erh\u00e4lt der Unternehmer selbst einen Teil, aber es geht auch darum, diesen Wohlstand an alle verteilen zu k\u00f6nnen: an die Mitarbeiter, mit denen er zusammenarbeitet, seine Kollegen, die Gemeinschaft, die Regierung und so weiter.<\/p>\n

F\u00fcr mich muss zun\u00e4chst der Wunsch bestehen, ein Problem zu l\u00f6sen, und hinter diesem Wunsch muss eine Dienstleistung, ein Gut oder ein Produkt stehen. Aber wir h\u00f6ren hier nicht auf, denn wir sind keine NGO.<\/p>\n

Kurz gesagt: Es muss ein Wirtschaftsmodell geben, das die Bed\u00fcrfnisse der Menschen erf\u00fcllt, die beim Anblick einer Dienstleistung oder eines Produkts daf\u00fcr bezahlen. All dies schafft Wohlstand. Und dieser Wohlstand wird unter allen Beteiligten geteilt. <\/p>\n

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Wie definieren Sie ein KMU?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich ist es der Hauptmotor der Wirtschaft. In Anlehnung an das franz\u00f6sische Akronym \u201ePME\u201c sage ich P (f\u00fcr Haupt), M (f\u00fcr Motor) und E (f\u00fcr Wirtschaft). F\u00fcr mich bedeutet KMU (auf Franz\u00f6sisch PME) also Hauptmotor der Wirtschaft. Und wenn wir unser Wirtschaftsgef\u00fcge betrachten und sehen, dass 98 % der ivorischen Wirtschaft von KMU bestimmt werden, sind sie f\u00fcr mich der Hauptmotor der Wirtschaft.<\/p>\n

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Welche Werte bestimmen Ihr Engagement f\u00fcr KMU in der Elfenbeink\u00fcste?<\/strong><\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal Leidenschaft. Ich liebe, was ich tue. Ich k\u00e4mpfe nicht jeden Kampf, sondern die K\u00e4mpfe, die mir am Herzen liegen. Selbst wenn es schwierig ist, steckt Leidenschaft in allem, was ich tue. Denn ich liebe, was ich tue. Ich liebe KMU, ich liebe meine Mitglieder, ich liebe Menschen. Es ist Liebe zu Menschen, ganz einfach.<\/p>\n

Dann gibt es alles, was f\u00fcr mich Integrit\u00e4t bedeutet, und das ist wirklich einer der wichtigsten Werte, die mir meine Eltern vermittelt haben: Integrit\u00e4t. Und dann ist da noch die Liebe zur Arbeit. Mein Vater sagt immer, es gibt kein Geheimnis: \u201eWenn du arbeitest, wirst du Ergebnisse erzielen. Wenn du nicht arbeitest, wirst du keine Ergebnisse erzielen.<\/em>\u201c F\u00fcr mich sind es Leidenschaft, Integrit\u00e4t und die Liebe zur Arbeit. Vor allem eine gut gemachte Arbeit \u2013 das ist es, was mich jeden Tag leitet. <\/p>\n

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Sie haben als Unternehmerin sicherlich Herausforderungen gemeistert.<\/strong><\/p>\n

Ja, nat\u00fcrlich! Ich habe mich mehreren Herausforderungen gestellt, denn der Wechsel von einem informellen Unternehmen, wie ich es mit meiner Mutter gef\u00fchrt habe, zu einem formellen Unternehmen ohne gro\u00dfe Unterst\u00fctzung ist kompliziert. Der \u00dcbergang ist nicht einfach.<\/p>\n

Ich erinnere mich, dass ich trotz meines Jurastudiums eines Tages Steuerunterlagen bezahlen musste. Ich ging meiner Arbeit nach und verkaufte ein paar kleine Dinge. Zweitens gab es zu der Zeit, als ich verkaufte, kaum Schulungen oder Bewusstsein f\u00fcr Unternehmertum. Ich gebe zu, dass ich meine eigentliche Ausbildung zum Unternehmer erst 2014 mit dem bereits erw\u00e4hnten Programm erhalten habe. Es stimmt, dass ich solche Dinge gemacht habe, aber ich habe den Prozess wirklich verstanden. Die Schulung hat mir beigebracht, meine Arbeit im Kleinen zu strukturieren; sie war nicht strukturiert.<\/p>\n

Wenn man erst einmal herausgefunden hat, wie das ist, lernt man, sein Unternehmen zu strukturieren. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war wirklich diese: der \u00dcbergang vom informellen zum formellen Unternehmen ohne jegliche Unterst\u00fctzung. Heute gibt es \u00fcberall viel Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Danach gibt es viele Herausforderungen, aber das sind ganz normale Herausforderungen im Gesch\u00e4ftsleben. Die Finanzierung ist heute etwas weniger herausfordernd, aber der Aufbau eines Teams, die F\u00fchrung und die Leitung eines Teams. Als ich im informellen Sektor t\u00e4tig war, war das nicht dasselbe. Mit Schulungen versuche ich, diese Belastung mehr oder weniger auszugleichen.<\/p>\n

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Wie hilft Ihnen Ihre juristische Ausbildung bei Ihrer heutigen Arbeit?<\/strong><\/p>\n

Ach ja, sie hilft mir sehr! Denn sie hilft mir in jeder Hinsicht. W\u00e4hrend meines Jurastudiums belegte ich einen Kurs namens Politische \u00d6konomie. F\u00fcr mich beschr\u00e4nkte sich Recht auf Artikel, die ich auswendig lernen musste. Aber ich erfuhr von diesem Kurs; er war f\u00fcr mich eine Neugier.<\/p>\n

Es war ein ziemlich umfassender Kurs, der es mir heute erm\u00f6glicht, das Gesch\u00e4ftsumfeld als Unternehmer zu verstehen. Denn nach Abschluss sollte man wissen, welche wirtschaftlichen und politischen Faktoren man in seinem Umfeld ber\u00fccksichtigen muss. Das hilft mir wirklich.<\/p>\n

Im Kontext von KMU half es mir, den regulatorischen Rahmen der Bewegung zu verstehen. In der Politischen \u00d6konomie lernten wir etwas \u00fcber Steuern, was einem als Unternehmer ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Welt der Steuern vermittelt. So kann man seinen Steueransatz optimieren. F\u00fcr mich war es wirklich ein umfassendes Ausbildungsprogramm.<\/p>\n

Danach studierte ich Wirtschaftsrecht, ein Recht, das viel n\u00e4her an der Wirtschaft liegt. Es stimmt, ich bin kein Rechtsspezialist mehr. Aber zumindest kann ich alle Beteiligten herausfordern und mit ihnen sprechen, seien es Anw\u00e4lte, mein Rechtsberater oder mein Steuerberater.<\/p>\n

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Welchen Rat w\u00fcrden Sie jungen ivorischen Unternehmern, insbesondere Frauen, geben?<\/strong><\/p>\n

Ach ja! Ich denke, zun\u00e4chst einmal muss man wissen, wie man w\u00e4hlt. Man sollte nicht aus einer Modeerscheinung ins Unternehmertum einsteigen, denn es ist keine friedliche Welt. Es gibt Zeiten, da m\u00f6chte man spielen, man m\u00f6chte singen, man ist gl\u00fccklich. Und dann gibt es Zeiten, da fragt man sich: \u201eWer hat mich hierher geschickt?<\/em>\u201c Und man fragt sich, ob man die richtige Entscheidung getroffen hat.<\/p>\n

Ich habe diese Phase durchgemacht, aber ich habe mir die richtigen Fragen gestellt. Ich fragte mich: \u201eWar das, was mein Vater gesagt hatte, nicht doch die beste Entscheidung? Musste ich arbeiten gehen, um Angestellter zu werden?<\/em>\u201c In solchen Momenten stellt man sich all diese Fragen.<\/p>\n

Ein Aspekt, der nie vernachl\u00e4ssigt werden sollte, ist die Ausbildung. Wir haben den Eindruck, wir k\u00f6nnten einfach so ins Unternehmertum einsteigen. Das dachte ich auch, aber ich glaube nicht, dass das stimmt. Wir bilden uns aus wie \u00c4rzte. Denn wir werden nicht anfangen, am menschlichen K\u00f6rper zu arbeiten und Menschen zu zerst\u00fcckeln oder zu operieren. Ich meine, sich t\u00e4glich in diesem Beruf weiterzubilden, macht einen effizienter. Und man atmet besser.<\/p>\n

Heute atme ich besser, weil ich verstanden habe, dass man sich nach dieser Ausbildung mit einem Team umgeben muss. Aber wenn man allein ist, tr\u00e4gt man eine ganze Last; es ist schwierig. Aber wenn man wei\u00df, wie man sich umgibt, wenn man ein Team hat, das die Vision versteht, das wei\u00df, wohin man will, teilt man die Last, und jeder tr\u00e4gt seinen Teil dazu bei, und letztendlich ist es weniger eine Last, die man allein tragen muss.<\/p>\n

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Das Bild der KKMU, einer Referenzorganisation.<\/p>\n

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K\u00f6nnen Sie uns etwas \u00fcber die KMU-Bewegung der Elfenbeink\u00fcste und ihre Hauptaufgaben erz\u00e4hlen?<\/strong><\/p>\n

Die MPME ist ein wunderbarer Verein, der 1980 von sieben Unternehmern, darunter Daniel Br\u00e9chat, gegr\u00fcndet wurde. Die Idee dazu entstand jedoch bereits 1976, als der Franzose Michel Pava die Gr\u00fcndung eines Vereins plante. 1980 gr\u00fcndeten sieben Personen die MPME, darunter Daniel Br\u00e9chat, der Gr\u00fcndungspr\u00e4sident.<\/p>\n

Bis heute besteht sie seit 45 Jahren. Wie erhofft, konnten wir ihn am 2. und 3. Juli 2025 ehren. Das war f\u00fcr uns eine Gelegenheit, auf die Geschichte und die Erfolge des Vereins zur\u00fcckzublicken. So fingen sie an. Sie waren zu siebt, aber den Archiven zufolge, die ich gelesen habe, wollten sie sich zusammenschlie\u00dfen, um Versicherungspolicen abzuschlie\u00dfen und so Zugang zu Versicherungen zu erhalten.<\/p>\n

Sie f\u00fchrten damals sogar sehr wichtige Projekte durch, n\u00e4mlich Garantieprojekte. Sie hatten einen Fonds eingerichtet, der den angeschlossenen KMU Zugang zu Krediten erm\u00f6glichte, ohne dass sie zwingend eine Bankgarantie stellen mussten. Der von ihnen eingerichtete Garantiefonds erf\u00fcllte diese Aufgabe. Sie hatten eine Art Gegenseitigkeit geschaffen, um von attraktiveren Pr\u00e4mien zu profitieren. Das hei\u00dft, sie schlossen sich alle zusammen, um zum selben Versicherer zu gehen.<\/p>\n

Und dann, sehr schnell, gab es einen Hype. Von sieben wuchs die Zahl auf 50, dann auf 500. Aus der kleinen Gruppe wurde ein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit, und erst 1990 erhielt sie wirklich den Namen einer Bewegung. Diese Bewegung hatte bis zu 2.000 Mitglieder und war so etwas wie eine Gewerkschaft, die die Interessen der KMU vertrat und nach M\u00f6glichkeiten suchte, sie zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Dies erm\u00f6glichte Gemeinschaftsk\u00e4ufe. Es war ein echtes Netzwerk der Zusammenarbeit. Jeder war Kunde des anderen. Und sie waren der zentrale Ansprechpartner auf Regierungsebene f\u00fcr alles, was KMU betraf.<\/p>\n

Sie gaben sogar eine Zeitschrift heraus. Ich entdeckte im Archiv eine Seite aus einer Zeitschrift, in der sie ihre Standpunkte und Orientierungen zu wichtigen Fragen des wirtschaftlichen Umfelds darlegten. Die Regierung konsultierte sie st\u00e4ndig.<\/p>\n

Nach Daniel Br\u00e9chat kamen Nicolas, der auch Pr\u00e4sident war, und Frau Lawson. Dann kam Herr Amichia Joseph, und ich kam als siebter Pr\u00e4sident der MSME.<\/p>\n

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Die Pr\u00e4sidentin der KKMU mit Souleymane DIARRASSOUBA, Minister f\u00fcr Handel, Industrie und KMU-F\u00f6rderung.<\/p>\n

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Welche Ma\u00dfnahmen ergreift das MPME haupts\u00e4chlich zur Unterst\u00fctzung ivorischer KMU?<\/strong><\/p>\n

Wir wollten uns entlang vier Achsen weiterentwickeln. Die erste Achse betrifft die Governance. Sie umfasst die Arbeit an der F\u00fchrung der Organisation und unserer KMU. Nach unserem Amtsantritt haben wir mehrere Projekte in Angriff genommen, darunter die \u00dcberarbeitung unserer Vorschriften, um sie st\u00e4rker an internationale Standards anzupassen. Genau das haben wir getan.<\/p>\n

Die zweite Achse betrifft die St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Leistungsf\u00e4higkeit unserer Mitglieder. Deshalb f\u00fchren wir zahlreiche Schulungen durch. Jeden Donnerstag finden Schulungen f\u00fcr unsere Mitglieder und ihre Teams statt. Ziel ist es, ihnen zu helfen, ihre Leistungsf\u00e4higkeit und Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu steigern.<\/p>\n

Wir leben heute in einem globalen Dorf, und die Zollschranken, die mit dem bevorstehenden Binnenmarkt abgebaut werden, stellen sowohl eine Chance als auch eine Gefahr dar. Eine Chance, wenn man vorbereitet ist, eine Gefahr, wenn man es nicht ist.<\/p>\n

Das bedeutet, dass KMU Tansania verlassen und auf dem ivorischen Markt verkaufen werden. Die Verbraucher werden nach dem Produkt suchen, das ihnen in Bezug auf Qualit\u00e4t und Preis das beste Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis bietet. In Ostafrika haben die L\u00e4nder bereits einen recht hohen Industrialisierungsgrad auf KMU-Ebene, was bei uns noch nicht der Fall ist.<\/p>\n

Unser Ziel ist es daher, wettbewerbsf\u00e4higer zu werden. Wenn sich dieser Markt \u00f6ffnet \u2013 und er \u00f6ffnet sich bereits \u2013, k\u00f6nnen wir ihn nicht nur dominieren, sondern auch international erobern.<\/p>\n

Deshalb pflegen wir intensiv das Networking f\u00fcr unsere Mitglieder und reisen viel. Wir waren bereits mehrmals in China, und weitere Reisen sind in Planung, um zu sehen, wie unsere KMU international im Wettbewerb bestehen k\u00f6nnen. Es geht darum, die Technologie zu erwerben, um auf den M\u00e4rkten wettbewerbsf\u00e4hig zu sein.<\/p>\n

Wir engagieren uns auch in allen Bereichen rund um \u201eLocal Content\u201c. Wir m\u00f6chten unsere KMU besser vorbereiten. Wenn sich ein Sektor ver\u00e4ndert, wie zum Beispiel der \u00d6l- oder Energiesektor, versuchen wir, unsere KMU mit Informationen zu versorgen, damit sie sich darauf vorbereiten k\u00f6nnen, neue Chancen zu nutzen, sie zu ber\u00fccksichtigen und die Vorteile des Local Content-Gesetzes zu nutzen.<\/p>\n

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In diesem Kontext haben Sie die Master Classes ins Leben gerufen?<\/strong><\/p>\n

Ja, genau das ist es. Es geht um die Schulungen. Wir gehen in alle Richtungen. Wir bieten sogar eine Masterclass zur psychischen Gesundheit von F\u00fchrungskr\u00e4ften an. Ich erinnere mich, als ich \u00fcber dieses Thema sprach, dachte <\/p>\n

jemand, es gehe nur Verr\u00fcckte an. Doch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es eine emotionale Belastung!<\/p>\n

Wenn man mit einem KMU-Manager \u00fcber Steueranpassungen spricht, kann dieser emp\u00f6rt reagieren. Nicht jeder ist gleicherma\u00dfen auf einen <\/p>\n

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solchen Schock vorbereitet. Daher ist dieses Thema so wichtig.<\/p>\n

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Sie sprachen von Ihren Arbeitsbereichen \u2026<\/strong><\/p>\n

Ja. Der dritte Bereich betrifft die Interessenvertretung, also alles, was mit dem Gesch\u00e4ftsumfeld zu tun hat. Wir sind sehr aktiv in der Lobbyarbeit und Interessenvertretung, wodurch wir ein deutlich g\u00fcnstigeres Gesch\u00e4ftsumfeld f\u00fcr KMU schaffen. Sie werden sehen, dass wir etwa Mitte des Jahres mit Studien zum Steueranhang beginnen. Dabei werden wir von Beratern unterst\u00fctzt, die versuchen, Feedback von den KMU zu ihren Ansichten zum Steuersystem einzuholen und Vorschl\u00e4ge zu unterbreiten.<\/p>\n

Und der letzte Bereich ist die sogenannte pers\u00f6nliche Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Ich gebe zu, wir sind noch nicht vollst\u00e4ndig darin, aber dieser Bereich liegt mir sehr am Herzen, denn ich w\u00fcnsche mir gl\u00fcckliche F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

Alles, was wir tun, zielt darauf ab, anschlie\u00dfend gl\u00fccklich zu sein. Wir haben KMU-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die gestresst sind. Anstatt Freude und Vergn\u00fcgen zu empfinden, wird es zu einer Stressquelle. Wir haben ein Projekt gestartet, das noch nicht sehr weit fortgeschritten ist \u2026<\/p>\n

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Was ist Ihr Traum?<\/strong><\/p>\n

Mein Traum ist es, wenn ich den Verband verlasse und ein KMU-Manager mich sieht und sagen kann: \u201eHerr Pr\u00e4sident, ich war Mitglied, als Sie noch da waren, und dank unseres Programms konnte ich ein Haus und ein Grundst\u00fcck besitzen.<\/em>\u201c Deshalb haben wir ein Immobilienprogramm gestartet. Um zu sehen, wie sich KMU-Manager ein Haus und ein Grundst\u00fcck leisten k\u00f6nnen. Wer bereits eines besitzt, kann sein Verm\u00f6gen aufbauen. Denn wenn man in Rente geht, muss man schlie\u00dflich irgendwo schlafen.<\/p>\n

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Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr KMU in der Elfenbeink\u00fcste?<\/strong><\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr mich besteht zun\u00e4chst darin, die finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit des Verbandes zu erreichen. Denn zu Beginn waren Mitgliedsbeitr\u00e4ge die einzige Einnahmequelle der Bewegung. Deshalb haben wir versucht, das Wirtschaftsmodell zu transformieren, um unsere Einnahmequellen zu diversifizieren. Wir haben Einnahmequellen durch Versicherungsrabatte, bieten Meisterkurse an, konnten ein Zimmer renovieren und vermieten es nun auch.<\/p>\n

Mein Ziel, was die Herausforderungen angeht, ist es, die finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit des Vereins zu erreichen, ohne unbedingt auf Mitgliedsbeitr\u00e4ge warten zu m\u00fcssen. Ich danke den Mitgliedern; sie verdienen Anerkennung, denn die Mitgliedsbeitr\u00e4ge eines Vereins liegen im Durchschnitt bei etwa 20 %. Ich glaube, wir liegen sogar bei \u00fcber 70 %, und nicht weit von 80 % entfernt. Das bedeutet, dass die Mitglieder am Vereinsleben teilhaben.<\/p>\n

Mitgliedsbeitr\u00e4ge sind n\u00e4mlich nicht verpflichtend. Wir schlie\u00dfen Ihr Unternehmen nicht, nur weil Sie Ihren Mitgliedsbeitrag nicht bezahlt haben. Sie haben die Wahl, Ihren Mitgliedsbeitrag zu zahlen oder etwas anderes zu tun. Wenn sie sich entscheiden, ihren Mitgliedsbeitrag zu zahlen, dann aus \u00dcberzeugung.<\/p>\n

Die zweite Herausforderung besteht darin, dass ich noch nicht \u00fcber ausreichende finanzielle Mittel verf\u00fcge, um die Entwicklung von KMU zu unterst\u00fctzen. Deshalb danke ich den Partnern, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben. Ich denke dabei an die Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Die Weltbank hat uns mit ihrem Programm f\u00fcr Kleinunternehmen unterst\u00fctzt. Der Allgemeine Unternehmensverband der Elfenbeink\u00fcste (CGECI) verf\u00fcgt \u00fcber eine Sonderausr\u00fcstungssteuer (TSE), die es uns erm\u00f6glicht, unsere Projekte zu finanzieren. Der Bedarf ist enorm, und das ist die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung.<\/p>\n

KMU gibt es nicht nur in Abidjan. Deshalb m\u00fcssen wir ins Landesinnere expandieren. Auch das ist eine Herausforderung. Wie erreichen wir KMU in Guib\u00e9roua, Tabou, N\u00e9ka und Niakaramadougou? Wie k\u00f6nnen wir unsere Pr\u00e4senz im ganzen Land ausbauen? All diese Herausforderungen erwarten uns.<\/p>\n

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Ihre Mitglieder sind also nicht auf Abidjan beschr\u00e4nkt. Wie viele Mitglieder haben Sie nach eigenen Angaben heute?<\/strong><\/p>\n

Die meisten Mitglieder leben in Abidjan. Als ich die Leitung der Bewegung \u00fcbernahm, gab es 41 Mitglieder. Heute sind es 525. Ich glaube, wir haben die Zahl unserer Mitgliedsunternehmen in drei Jahren um \u00fcber 400 % gesteigert. Betrachtet man jedoch die Zahl unserer KMU in der Elfenbeink\u00fcste, ist sie meiner Meinung nach immer noch sehr gering.<\/p>\n

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Wie unterst\u00fctzt Ihre Organisation Unternehmen?<\/strong><\/p>\n

Wir f\u00f6rdern den Kapazit\u00e4tsaufbau und die Vernetzung deutlich st\u00e4rker. Und wir bieten Programme an, wie wir sie heute schon anbieten. Wenn wir beispielsweise feststellen, dass ein Sektor an Dynamik gewinnt, gr\u00fcnden wir eine Arbeitsgruppe, die uns Schlussfolgerungen und Empfehlungen liefert, wie wir unsere Mitglieder anleiten und welche Informationen wir unseren KMU zur Verf\u00fcgung stellen k\u00f6nnen, damit sie sich in diesem Sektor engagieren und investieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Da es sich um einen neuen Sektor handelt, ist lokales Know-how \u2013 selbst wenn es aufgebaut wird \u2013 oft nicht unbedingt mit dem n\u00f6tigen Fachwissen ausgestattet. Wir geben ihnen Ideen, wie sie Joint Ventures mit anderen KMU in anderen L\u00e4ndern, die in diesem Sektor Pionierarbeit leisten, gr\u00fcnden k\u00f6nnen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und schnell voranzukommen.<\/p>\n

Ich f\u00f6rdere daher Synergien. Ich fordere KMU auf, nicht isoliert zu leben und sich nicht abzuschotten und nur nach ihrem kleinen Kuchen zu suchen. Wir m\u00fcssen uns \u00f6ffnen, denn Joint Ventures k\u00f6nnen be\u00e4ngstigend sein. Aber was w\u00e4hlen wir: 10 % eines gro\u00dfen Kuchens oder 100 % eines kleinen Kuchens?<\/p>\n

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Pr\u00e4sidentin Patricia Zoundi Yao hat den 45. Jahrestag der Existenz des MSME erfolgreich organisiert.<\/p>\n

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Wie unterst\u00fctzt Sie die CGECI in der Praxis?<\/strong><\/p>\n

Erstens: Sie unterst\u00fctzt uns sehr stark. Ich habe bereits die Sondersteuer, die TSE, erw\u00e4hnt, die einen gro\u00dfen Teil der Ausbildung finanziert. Die CGECI verwaltet diese Steuer. Dort reichen wir unsere Projekte ein. Ein Ausschuss tagt. Und wenn alles validiert ist, verf\u00fcgen wir \u00fcber die n\u00f6tigen Mittel, um es zu genehmigen.<\/p>\n

Zweitens: Ich bin Mitglied des CGECI-Vorstands. Ich vertrete die KMU-Seite im Vorstand. Bei Anliegen leite ich diese an die CGECI weiter. Wir treffen uns fast viertelj\u00e4hrlich. Wenn es ein Problem gibt und wir es nicht l\u00f6sen k\u00f6nnen, weil es uns vielleicht zu viel ist, wenden wir uns an die CEGCI.<\/p>\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, war der Pr\u00e4sident k\u00fcrzlich in unseren B\u00fcros. Insgesamt gibt es elf CEGCI-Aussch\u00fcsse, und mindestens zwei Mitglieder der KMU beteiligen sich an deren Arbeit. Ich kann also sagen, dass die Beziehungen gut sind und die CGECI uns enorm hilft.<\/p>\n

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Welche Ziele verfolgt die MPME f\u00fcr die kommenden Jahre?<\/strong><\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal wollte ich unsere 45-Jahr-Feier zu einem Erfolg machen. Das ist mir wichtig. Es soll eine Br\u00fccke zwischen den Generationen schlagen, denn leider haben wir ein St\u00fcck Erinnerung verloren, das wir nicht aufgebaut haben.<\/p>\n

Wenn heute ein Mitglied kommt, fehlt die Erinnerung, um zu wissen, wer der oder die war. Was haben sie getan? F\u00fcr mich besteht die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung darin, diese Geschichte zu rekonstruieren. Wie jemand sagte: \u201eEin Volk ohne Geschichte wei\u00df nicht, wohin es geht.<\/em>\u201c<\/p>\n

Deshalb war es mir sehr wichtig, dies zu erreichen und mit Gottes Hilfe alle ehemaligen Pr\u00e4sidenten der KKMU von den 1980er Jahren bis heute zusammenzubringen. So konnten wir gemeinsam die Geschichte der KKMU rekonstruieren. Ich erhielt Archivmaterial von den ehemaligen Mitgliedern und begann, alle Daten zu sammeln, um eine Bibliothek zur Geschichte der KKMU aufzubauen.<\/p>\n

Danach veranstalteten wir die KMU-Konferenz. Das Jubil\u00e4um hatte nat\u00fcrlich einen festlichen Charakter, aber es ging bei der Konferenz darum, die richtigen Fragen zu stellen. Und wir, die KMU, stellen diese Fragen \u2013 nicht andere f\u00fcr uns. Was wurde erreicht? Wie w\u00fcrdigen wir das Erreichte? Wie gehen wir weiter und was schlagen wir vor? Der Unterschied ist, dass niemand kam und uns kritisierte; wir haben es selbst getan.<\/p>\n

Und es war auch eine Gelegenheit, uns selbst zu feiern! Denn oft qu\u00e4len wir uns so sehr, wir machen uns so fertig, dass wir erst Erfolge wie Bill Gates sehen wollen, bevor wir uns selbst feiern. Das war das erste Ziel.<\/p>\n

Das zweite Ziel ist die vollst\u00e4ndige Autonomie des Verbandes. Wir m\u00fcssen heute eine Balance finden, aber wir wollen unbedingt Autonomie f\u00fcr den Verband erreichen, damit er nicht abh\u00e4ngig ist und die Mittel hat, zu wachsen.<\/p>\n

Das dritte Ziel betrifft die Erh\u00f6hung der Mitgliederzahl. Der Verein hatte 1999 2.000 Mitglieder. Als ich anfing, waren es, wie bereits erw\u00e4hnt, nur 41. Wenn ich es schaffe, den Z\u00e4hler bei meinem Ausscheiden wieder auf 2.000 zu setzen, habe ich meinen Teil dazu beigetragen. Ich denke, Gott sei Dank kann ich das schaffen, und dann werden andere kommen und ihren Teil dazu beitragen.<\/p>\n

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Der Eingang zur KKMU-Zentrale.<\/p>\n

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Gibt es aktuelle Projekte, auf die Sie heute stolz sind?<\/strong><\/p>\n

Ja! Ja! Ja! Erstens zum Beispiel das Geb\u00e4ude, in dem wir uns befinden (die MPME-Zentrale): Es lag in Tr\u00fcmmern. Ich habe eine Zentrale geerbt, in der es keine Schreibtische, St\u00fchle und Computer gab. Dass wir sie zusammen mit unserem Vorstand renovieren konnten, macht mich stolz.<\/p>\n

Zweitens hatten wir keine Schulungsressourcen. Wir besetzten die R\u00e4umlichkeiten einer Schule, um Schulungen durchzuf\u00fchren. Daf\u00fcr hielten wir alle zwei Monate Schulungen ab, weil wir warten mussten, bis der Raum frei wurde.<\/p>\n

Heute, nach der Renovierung der Zentrale, haben wir von einer Schulung alle zwei Monate auf eine pro Woche umgestellt. Wir halten also vier Schulungen pro Monat ab. Heute haben wir 4.080 Teilnehmer. Wir haben jetzt einen eigenen Schulungsraum.<\/p>\n

Drittens bin ich wirklich stolz darauf, dass wir die Texte der Bewegung \u00fcberarbeiten konnten. Wir haben sie \u00fcberarbeitet, um sie an internationale Standards anzupassen. Sobald uns das gelungen war, begannen uns die Geldgeber zu unterst\u00fctzen. Das bedeutete, dass wir eine Voraussetzung geschaffen hatten.<\/p>\n

Dazu kommen die Programme, die wir umgesetzt haben. Wir haben bis zu sechs Programme zur menschlichen Entwicklung mit der GIZ, der Weltbank usw. F\u00fcr mich ist es sehr wichtig; es erf\u00fcllt mich mit gro\u00dfer Genugtuung und gro\u00dfem Stolz, ein Team f\u00fcr unsere Zentrale zusammengestellt zu haben.<\/p>\n

Denn wir sind alle Unternehmer, jeder im Vorstand und ich sind Unternehmer. Wir arbeiten nicht jeden Tag mit KKMU. Wir haben es geschafft, ein Team f\u00fcr KMU aufzubauen; ich denke, das ist eines der wichtigsten Projekte.<\/p>\n

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Haben Sie gute Beziehungen zu nationalen Banken?<\/strong><\/p>\n

Bei den Banken haben wir meiner Meinung nach nicht wirklich einen solchen Einfluss. Wir haben jedoch einige Organisationen, die uns bei der Finanzierung unserer Aktivit\u00e4ten unterst\u00fctzen, darunter FIN’Elle Microfinance.<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen lediglich unsere KMU unterst\u00fctzen und Projekte entwickeln, die zu ihren Aktivit\u00e4ten passen. Danach finden aber die Gespr\u00e4che zwischen den KMU und der Bank statt. Es wird eine pers\u00f6nlichere Beziehung.<\/p>\n

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Wie sehen Sie die Entwicklung des KMU-Sektors in der Elfenbeink\u00fcste in den kommenden Jahren?<\/strong><\/p>\n

Was den KMU-Sektor angeht, bin ich sehr optimistisch. Ich bin wirklich sehr optimistisch und habe keinen Grund zur Verzweiflung, denn diese KMU sind derzeit die tragende S\u00e4ule der ivorischen Wirtschaft. Auf dieser Ebene gibt es nichts zu bef\u00fcrchten. Ich bin trotz der Herausforderungen sehr optimistisch.<\/p>\n

Eine Frau fragte mich einmal: \u201eWie geht es den KMU in der Elfenbeink\u00fcste?<\/em>\u201c Ich antwortete ihr mit den Worten eines Arztes. Ich sagte ihm, KMU seien wie Patienten, wie Kranke. Aber wenn er sehe, wie sich die Partner um ihn herum mobilisieren, werde ihm klar, dass er nicht sterben werde, und er sch\u00f6pfe Hoffnung und Zuversicht. Ich denke, KMU brauchen einfach Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Ich habe Unterst\u00fctzung aus erster Hand erfahren; ich wei\u00df, was sie mir gebracht hat. Deshalb finde ich es leicht, solche Meinungen \u00fcber KMU zu \u00e4u\u00dfern. Wie viele Schulen und Unternehmen gibt es in der Elfenbeink\u00fcste? Viele haben sich der Selbstst\u00e4ndigkeit zugewandt, ohne zu wissen, wie das wirklich ist! Deshalb bin ich f\u00fcr Unterst\u00fctzung. Deshalb veranstalten wir Meisterkurse, um den Appetit anzuregen.<\/p>\n

Es braucht also mehr Unterst\u00fctzung, damit diese KMU erfolgreich sein k\u00f6nnen. Wir haben 100 KMU bei der Budgetierung unterst\u00fctzt. Das Programm dauerte drei Monate, denn so etwas l\u00e4sst sich nicht an einem Tag erledigen. KMU brauchen also Unterst\u00fctzung. Ohne Unterst\u00fctzung ist es etwas schwierig.<\/p>\n

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Die KKMU-Mitglieder haben erkannt, wie wichtig eine gute Ausbildung ist, um die Herausforderungen besser meistern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Welche Rolle spielen Digitalisierung und Innovation heute f\u00fcr die Entwicklung von KMU?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich ist sie grundlegend. Wir haben vor einigen Wochen mit K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) begonnen. Wir haben sogar schon etwas fr\u00fcher mit allem begonnen, was damit zusammenh\u00e4ngt. Sie ist wichtig, denn sie erm\u00f6glicht uns heute schnelles Handeln. Ein KMU ohne Innovation ist ein KMU, das aussterben wird. Auch hier ist das in Ordnung, aber in L\u00e4ndern wie China und Indien ist der Wettbewerb so hart, dass ein KMU heute entstehen und morgen verschwinden kann. Die Menschen sind gezwungen, Dinge anders zu machen.<\/p>\n

Die Digitalisierung erm\u00f6glicht uns schnelleres Handeln. Ehrlich gesagt, seit ich entdeckt habe, wie ich KI f\u00fcr mein Unternehmen nutzen kann, ist das vorbei. Wir haben bereits eine erste Aktivit\u00e4t abgeschlossen, und ich hoffe sehr, die n\u00f6tigen Mittel aufbringen zu k\u00f6nnen, um mindestens 100 KMU bei ihrer digitalen Transformation zu unterst\u00fctzen. Wir sind uns der Bedeutung von KI f\u00fcr unsere Unternehmen bewusst, wissen aber nicht, wie wir dorthin gelangen.<\/p>\n

Der Verband muss bei dieser digitalen Transformation eine wichtige Rolle spielen, um KMUs die Weiterentwicklung in diesem Bereich zu erm\u00f6glichen. Diese Rolle bedeutet, dass wir Bedarf haben, und die KKMU werden einen Teil der Finanzierung bei Partnern beantragen. Und dann wird das KMU seinen Beitrag leisten.<\/p>\n

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Ein Appell an die ivorischen Beh\u00f6rden, die ivorische Bev\u00f6lkerung und die Spender…<\/strong><\/p>\n

Zun\u00e4chst m\u00f6chte ich Ihnen danken. Dies ist das erste Mal, dass ein Medienunternehmen auf uns zukommt. Sehr oft sind wir diejenigen, die sich an Sie wenden. Auf jeden Fall vielen Dank f\u00fcr diese Initiative und f\u00fcr die Gelegenheit, die Sie uns geben, \u00fcber KKMU zu sprechen.<\/p>\n

Was KMU betrifft, w\u00fcrde ich sagen, dass sie echte KMU bleiben; niemand sollte ihnen ein gegenteiliges Bild vermitteln. Sie sind die treibende Kraft der Wirtschaft unseres Landes, und dieses Land z\u00e4hlt auf sie. Es stimmt, es ist nicht selbstverst\u00e4ndlich, es ist nicht einfach, es ist keine friedliche Welt.<\/p>\n

Es hei\u00dft oft, eins plus eins ist zwei. Aber im Unternehmertum kann eins plus eins oft neunzehn oder sogar f\u00fcnf ergeben. Das bedeutet, dass nichts sicher ist. Es ist keine mathematische Formel, bei der alles sicher ist. KMU m\u00fcssen an sich glauben und Vertrauen in sich selbst haben. Sie sind diejenigen, die unser Land ver\u00e4ndern werden.<\/p>\n

Und wie Stanislas Z\u00e9z\u00e9 von der Bloomfield Investment Corporation sagte: Wir k\u00f6nnen 98 % unseres Wirtschaftsgef\u00fcges nicht ignorieren. Deshalb muss nat\u00fcrlich etwas f\u00fcr sie getan werden.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte Entwicklungspartner um viel mehr Unterst\u00fctzung in Form von Beratung bitten. Wir haben KMU gesehen, die Unterst\u00fctzung erhalten haben, und dann haben wir gesehen, wie es ihnen ergangen ist. Deshalb m\u00f6chte ich sagen: Wir m\u00fcssen in Unterst\u00fctzung investieren! Aber nicht in irgendeine Unterst\u00fctzung. Der Unterschied besteht darin, dass wir bei KKMU unsere Bed\u00fcrfnisse in F\u00f6rderprogramme umsetzen. Deshalb funktionieren unsere Programme.<\/p>\n

Sehr oft bieten wir Unterst\u00fctzung an, ohne die tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse von KMU zu ber\u00fccksichtigen. Es ist, als w\u00fcrden wir jemandem ein Kleidungsst\u00fcck n\u00e4hen, ohne ihn zu fragen, welche Art von Kleidung er m\u00f6chte. Oft denken wir nicht einmal dar\u00fcber nach, ob er ein Hemd, eine Hose, Schuhe oder eine M\u00fctze braucht. Wenn Sie mir etwas geben, das meinen Bed\u00fcrfnissen nicht entspricht, ist es v\u00f6llig normal, dass es nicht funktioniert! War es das, was ich brauchte?<\/p>\n

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Die Pr\u00e4sidentin der KKMU hat gro\u00dfe Ambitionen f\u00fcr die Mitglieder der von ihr geleiteten Organisation.<\/p>\n

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Der Vorteil bei MSME besteht darin, dass wir die Bed\u00fcrfnisse unserer KMU in ein Schulungsprogramm umsetzen. Deshalb fordern wir die Berater bei der Auswahl unserer Unterst\u00fctzung heraus, denn sie werden mit uns arbeiten.<\/p>\n

Wir haben kein Interesse daran, jemanden zu bevorzugen oder jemanden auszuw\u00e4hlen, der uns nichts n\u00fctzt. Daher ist uns die Wahl des Trainers wichtig.<\/p>\n

Es ist, als w\u00fcrden wir einen Arzt ausbilden, der uns morgen operieren wird. Deshalb ist es wichtig, in eine Unterst\u00fctzung zu investieren, die auf den Bed\u00fcrfnissen der Beg\u00fcnstigten basiert. Das hei\u00dft, unsere Bed\u00fcrfnisse zu ber\u00fccksichtigen und vor allem bei der Umsetzung des Programms mitzubestimmen. Denn schlechte Unterst\u00fctzung kann ein gutes KMU zerst\u00f6ren. Gute Unterst\u00fctzung kann ein KMU jedoch wieder auf die Beine bringen, auch wenn es noch wackelig ist.<\/p>\n

Das ist wirklich wichtig. Wir d\u00fcrfen den MSME und den Dachverb\u00e4nden nicht z\u00f6gern, zu vertrauen. Wir haben hier alles, was wir brauchen.<\/p>\n

Wir verf\u00fcgen \u00fcber die gesamte Standardausr\u00fcstung und alle Werkzeuge, die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines Programms erforderlich sind. Wir k\u00f6nnen also sogar selbst als Durchf\u00fchrungsstelle fungieren. F\u00fcr uns ist es viel einfacher, weil wir h\u00f6here Anspr\u00fcche an unsere Schulungsanbieter stellen.<\/p>\n

Der Regierung m\u00f6chte ich sagen, dass sicherlich schon viel getan wurde. Aber es bleibt noch viel zu tun. Wir m\u00fcssen der Regierung bereits f\u00fcr alle umgesetzten Reformen danken, aber auf KMU-Ebene brauchen wir weiterhin ihre Anleitung und Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Gott sei Dank gibt es den Rahmen f\u00fcr den Dialog. Das ist wichtig, denn es wird immer wieder Herausforderungen geben. Und da ein Rahmen f\u00fcr den Dialog geschaffen wurde, k\u00f6nnen wir unsere Anliegen jederzeit \u00e4u\u00dfern. Seit ich hier bin \u2013 vielleicht habe ich Gl\u00fcck, ich wei\u00df es nicht \u2013 wurde mein Antrag noch nie abgelehnt. Auch wenn ich meinen Fall nicht zu 100 % gewonnen habe, bekomme ich immer etwas.<\/p>\n

Ich bitte alle, KMU zu unterst\u00fctzen. Es mag Dinge geben, die nicht gut funktionieren. Wenn das der Fall ist, sollten wir niemandem die Schuld geben; wir m\u00fcssen immer versuchen, zu diskutieren und zu sehen, was wir tun k\u00f6nnen, um die Dinge in Ordnung zu bringen. Denn nur gemeinsam k\u00f6nnen wir es weit bringen. Wir unterst\u00fctzen KMU und geben ihnen eine erste Chance.<\/p>\n

Als ich anfing, sollten wir hier etwas bewegen, und dann ergab sich ein Bedarf. Es gab ein KMU, das gerade erst gegr\u00fcndet wurde. Wir gaben ihm eine Chance. Es war etwas schwierig f\u00fcr sie, der Druck war gro\u00df, aber am Ende haben sie es geschafft. Etwas sp\u00e4t, aber sie haben es geschafft. Das war f\u00fcr mich das Wichtigste. H\u00e4tten wir ihnen keine Chance gegeben, h\u00e4tten sie es nicht geschafft. Ich setze mich mit diesem gro\u00dfen nationalen Champion-Programm f\u00fcr die Pr\u00e4ferenz lokaler Unternehmen ein, damit wir wirklich erfolgreiche KMU haben.<\/p>\n

Kreditgeber und Investoren m\u00fcssen an uns glauben, denn wir bestehen seit mindestens 45 Jahren. Eine Struktur, die seit 45 Jahren besteht, ist immer noch ein Fundament.<\/p>\n

Zweitens m\u00fcssen sie an uns glauben, denn wir haben relativ klare und transparente F\u00fchrungsgremien. Wir haben die Generalversammlung, den Vorstand und den Vorstand \u2013 wir sind also wirklich sehr transparent und offen. Wir verf\u00fcgen \u00fcber ein engagiertes Team, das die entsprechenden Richtlinien umsetzen kann und transparent arbeitet, da wir im Nachhinein Rechenschaft ablegen. Alle von uns eingesetzten Mittel und alle Spenden der Spender werden begr\u00fcndet, und die Berichte folgen. Sie haben keinen Grund zu der Annahme, dass das Programm nicht umgesetzt wurde.<\/p>\n

Drittens m\u00fcssen sie an uns glauben, denn wir haben Mitglieder, wir haben KMU, die da sind, und es sind sehr gute KMU. Aus diesen drei Gr\u00fcnden m\u00fcssen sie an uns glauben.<\/p>\n

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Schulungen in der KKMU-Zentrale. Ein zentrales Element der Strategie von Frau Zoundi Yao.<\/p>\n

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Wie m\u00f6chten Sie dieses Interview abschlie\u00dfen?<\/strong><\/p>\n

Zum Abschluss m\u00f6chte ich mich noch bei einigen Teammitgliedern bedanken, darunter bei einer Frau, die wir Miss Konan nennen. Als ich anfing, war sie die einzige Mitarbeiterin am MPME, und sie war bereits seit 13 Jahren dort. Sie arbeitete unter schwierigen Bedingungen, denn der Anfang war nicht einfach. Als wir Mitarbeiter einstellten, wussten wir nicht einmal, wie wir sie bezahlen sollten, da wir w\u00e4hrend der \u00dcbergangsphase nach den Wahlen schwierige Zeiten durchmachten.<\/p>\n

Aber das Team hat an uns geglaubt, in guten wie in schlechten Zeiten, und wir sind hier. Ich m\u00f6chte mich ganz herzlich bei meinen Kolleginnen und Kollegen bedanken, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die uns jeden Tag unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte mich auch bei unseren Partnern bedanken: der GIZ, der Weltbankgruppe, CGECI und einem kanadischen Partner, dem World University Service of Canada (WUSC).<\/p>\n

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Das Interview wurde gef\u00fchrt von der Redaktion<\/strong>
\nvon \u201eSaigloin-Africa\u201c.<\/strong><\/p>\n

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Video mit dem ivorischen Fernsehen<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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