{"id":185726,"date":"2025-07-08T20:59:40","date_gmt":"2025-07-08T20:59:40","guid":{"rendered":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/?page_id=185726"},"modified":"2025-08-21T21:14:45","modified_gmt":"2025-08-21T21:14:45","slug":"piccole-e-medie-imprese","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saigloin.com\/staging\/it\/piccole-e-medie-imprese\/","title":{"rendered":"PICCOLE E MEDIE IMPRESE"},"content":{"rendered":"
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Sig.ra Patricia Zoundi Yao<\/p>\n<\/div>\n

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“Una PMI ben supportata pu\u00f2 diventare un potente motore economico per un intero Paese.<\/em>“<\/p>\n

– Patricia Zoundi YAO<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n

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  Sig.ra Patricia Zoundi YAO (Presidente del Movimento delle Piccole e Medie Imprese – MPMI)<\/strong><\/span><\/h4>\n

Una visione, una lotta, una rinascita per le PMI ivoriane<\/strong><\/span><\/h1>\n

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Come presidente del Movimento delle Piccole e Medie Imprese (MSME) ivoriano, la Sig.ra Patricia Zoundi Yao incarna sia il rigore strategico che la passione per il settore. Da tempo impegnata nella promozione dell’imprenditorialit\u00e0 in Costa d’Avorio, ha concesso un’intervista esclusiva e approfondita alla redazione di “SAIGLOIN-AFRICA” in cui riflette sulla sua stimolante carriera, sulle iniziative chiave della sua organizzazione e sulla sua visione per il futuro delle PMI ivoriane. “Una PMI ben supportata pu\u00f2 diventare un potente motore economico per un intero Paese<\/em>“, afferma con convinzione.<\/strong><\/span><\/h4>\n

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Hai studiato giurisprudenza. Perch\u00e9 non hai intrapreso la carriera legale?<\/strong><\/p>\n

Ammetto che potrei aver intrapreso la facolt\u00e0 di giurisprudenza cos\u00ec, senza un vero entusiasmo, perch\u00e9 il mio sogno da giovane era diventare suora. Quando mi chiedevano: “Cosa vuoi fare da grande?”, rispondevo sempre che volevo diventare suora. Perch\u00e9 trascorrevo del tempo con le suore della mia scuola. Frequentavo una scuola cattolica gestita dalle suore a Soubr\u00e9, ed ero molto legata a quelle suore. Quindi ammiravo il loro lavoro perch\u00e9 le vedevo curare le persone in clinica. Avevano un dispensario dove fornivano assistenza a tutti.<\/p>\n

E quindi ero molto legata a due suore, Suor Marthe e Suor Marie Yvonne. Ero molto legata a quelle due suore e le seguivo ovunque. Con loro, facevo il servizio in carcere perch\u00e9 andavano a trovare i detenuti. Ed \u00e8 stato allora che mi sono detta: mi piace quello che fanno, quindi diventer\u00f2 suora.<\/p>\n

Quando ho raggiunto l’ultimo anno di liceo, ho iniziato a pormi le domande giuste. Ammetto che alla fine volevo andare all’Istituto Politecnico Nazionale (INP). Ero un po’ tentato dall’INP, ma avevo una laurea in lettere.<\/p>\n

Per entrare all’istituto agrario, bisognava avere una laurea scientifica. Ho comunque provato il concorso per l’ESCA (Scuola Superiore di Commercio e Commercio), ma non ha funzionato. E poi, finalmente, un fratello maggiore, un amico, mi ha chiesto di provare giurisprudenza, perch\u00e9 apre delle porte.<\/p>\n

\u00c8 cos\u00ec che mi sono iscritto a giurisprudenza, e ammetto di non essermene pentito perch\u00e9 credo che il diritto sia un campo che offre molte opportunit\u00e0.<\/p>\n

Solo che quando ho finito, sapevo che volevo fare tutto tranne indossare la toga da avvocato, la toga nera. Ho provato a vedere se potevo conseguire un Diploma di Alta Specializzazione (DSS) in diritto bancario. Volevo andare a Dakar, all’Universit\u00e0 Cheikh Anta Diop (UCAD).<\/p>\n

E poi, qualcosa mi \u00e8 tornato in mente perch\u00e9 ero con mia madre, che faceva la commerciante. Durante l’anno scolastico, mia madre veniva a scuola per vendere, e cos\u00ec durante la ricreazione la aiutavo a vendere. Durante le vacanze, facevo affari con mia madre. La accompagnavo a vendere nei villaggi di Soubr\u00e9, tra cui Yabahio, Okrouhio, M\u00e9agui, ecc. (erano villaggi all’epoca).<\/p>\n

Ho iniziato ad apprezzare il commercio perch\u00e9 guadagnavo. Dopo la vendita, mia madre mi dava delle commissioni. Mi piaceva l’interazione, mi piaceva vendere.<\/p>\n

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Non \u00e8 da l\u00ec che \u00e8 nata la passione per l’imprenditorialit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

Credo di s\u00ec. Ma a quel tempo, l’imprenditorialit\u00e0 non significava nulla. Pensavamo che gli imprenditori fossero uomini d’affari. Ci riferivamo a chi gestiva i cantieri edili.<\/p>\n

Essendo molto brillante a scuola, non sapevo come dire a mio padre, soprattutto perch\u00e9 aveva investito molti soldi nella mia istruzione, che volevo diventare imprenditrice, mentre per lui avrei dovuto intraprendere la carriera legale. Il nostro figlio maggiore avrebbe dovuto fare il medico, il secondo un agronomo. Volevo vendere. Quando dico vendere, intendo proprio vendere nei villaggi. Ma come potevo convincerlo? \u00c8 stato un po’ difficile.<\/p>\n

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Come sei riuscito a convincerlo?<\/strong><\/p>\n

Penso che sia stato forse per la mia seriet\u00e0. Ero cos\u00ec serio che ha visto che ci mettevo il cuore. E poi, ha visto che mi stavo impegnando, che guadagnavo un po’ di soldi. Ma per lui era comunque qualcosa di precario, perch\u00e9 un lavoro nell’amministrazione o in un’azienda \u00e8 molto pi\u00f9 sicuro. Ma credo che non avesse tutti i torti, perch\u00e9 all’epoca la carriera di un imprenditore non era stabile.<\/p>\n

Finalmente, col tempo, ha visto che ero appassionato, che prendevo sul serio quello che facevo. Alla fine mi ha dato la sua benedizione. Credo che prima di prendere la sua decisione, fosse molto orgoglioso di me. Ricordo quando ho vinto il National Award for Excellence for Young Entrepreneurs e gli ho dato la notizia. Ammetto di aver visto emergere sul volto di mio padre qualcosa che non avevo mai visto prima.<\/p>\n

Prima di tutto questo, vendevo libri e gestivo stand per piccole imprese. Quando ero alla facolt\u00e0 di giurisprudenza, facevo il venditore nel campus. Facevo un po’ di tutto. Almeno nella vita non ho avuto difficolt\u00e0, perch\u00e9 ho sempre avuto un po’ di soldi.<\/p>\n

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Patricia Zoundi Yao, attuale presidente di MSME: impegno e determinazione al servizio delle piccole e medie imprese in Costa d’Avorio.<\/p>\n

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Ora sei Presidente di MSME. Quali sono stati i passaggi principali che ti hanno portato a questo incarico?<\/strong><\/p>\n

Ho conosciuto l’associazione intorno al 2009, ma \u00e8 stato un periodo di crisi al suo interno a causa della tensione tra i vari dirigenti.<\/p>\n

Mi sono detto che se sono un imprenditore, devo comunque entrare in contatto con un’associazione che mi possa aiutare. \u00c8 cos\u00ec che ci sono arrivato. Poi sono diventato membro e ho iniziato a essere molto pi\u00f9 attivo.<\/p>\n

In seguito, ho ricoperto la carica di presidente del comitato. Ero davvero molto attivo. Ho partecipato a tutte le riunioni, a tutte le sessioni di formazione. E poi, nel 2018, sono stato nominato vicepresidente di MSME. Ma ammetto che la decisione di fare questo passo \u00e8 stata presa in seguito a un’osservazione.<\/p>\n

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Quale?<\/strong><\/p>\n

Quando ho frequentato il programma della Stanford University ad Accra, ho visto che c’erano molte opportunit\u00e0 per sostenere gli imprenditori. Solo che queste entit\u00e0 non possono intervenire direttamente per supportare le PMI. Devono passare attraverso organizzazioni che fanno parte di un’associazione, un po’ come un’organizzazione ombrello. E ho visto che nei paesi dell’Africa orientale venivano investiti molti fondi per il capacity building.<\/p>\n

E quando ho esaminato cosa si stava facendo qui, ho scoperto che non era abbastanza. Poi ho capito che c’erano problemi di governance oltre a tutto questo.<\/p>\n

E poi, ammetto, alcuni membri mi hanno spinto, soprattutto il mio attuale vicepresidente, che mi ha detto che avrei dovuto prendere le redini del Movimento. Gli ho detto che non ero interessato perch\u00e9 avevo molto da fare. Lui era convinto che con i miei contatti avrei potuto guidare le PMI. \u00c8 stato allora che ho pensato: perch\u00e9 no?<\/p>\n

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Qual \u00e8 stato il fattore scatenante che ti ha spinto ad accettare?<\/strong><\/p>\n

Dopo di lui, c’\u00e8 stata un’altra persona che mi ha incoraggiato a prendere questa decisione. Alla fine, mi sono detto che, dato che sono sempre stato fortunato nella mia vita, dato che ho beneficiato di un programma, ho delle reti e ho i contatti necessari per lo sviluppo personale della mia attivit\u00e0, perch\u00e9 dovrei chiudermi in me stesso?<\/p>\n

Cos\u00ec mi sono detto che se posso contribuire in qualche modo alla costruzione del Movimento, devo accettare di farlo. Soprattutto perch\u00e9 c’era un linguaggio che non mi piaceva. Ogni volta che sentivo parlare di PMI, venivano presentate come delinquenti, venivano definite senza scrupoli, disorganizzate e inadempienti.<\/p>\n

Eppure, vedo uomini e donne, leader di PMI, che ogni mattina si alzano per affrontare tutte le sfide, cercando di far funzionare l’economia, mattone dopo mattone. Quindi mi sono detto che deve esserci un dialogo tra sordi. Perch\u00e9, da un lato, c’\u00e8 la realt\u00e0 di questi uomini e donne che ogni mattina si alzano per andare al lavoro, cercano di generare reddito a fine mese, pagare le bollette, pagare le tasse perch\u00e9 l’imprenditoria non \u00e8 un mondo pacifico, e dall’altro lato, ci sono persone che hanno l’idea un po’ sbagliata che questi uomini e donne non abbiano nulla da fare.<\/p>\n

\u00c8 stato allora che mi sono detto che dovevamo cercare di ripristinare questa immagine. Questo era ci\u00f2 che mi interessava: come ripristinare l’immagine delle PMI, correggere la percezione errata che alcuni hanno delle PMI.<\/p>\n

Certo, non sto dicendo che non ci siano problemi. Ci sono problemi ovunque. Ma dobbiamo promuovere ci\u00f2 che pu\u00f2 essere promosso. Quindi mi sono detto: prendiamo le redini, cercheremo di fare quello che possiamo, cercheremo di far s\u00ec che le cose accadano.<\/p>\n

Soprattutto quando ho letto la storia delle PMI, ho visto che l’associazione aveva 2.000 membri, credo negli anni 1999-2000. Era una meravigliosa associazione con un patrimonio immobiliare, un’associazione significativa, che teneva le sue cerimonie all’H\u00f4tel Ivoire. E poi ho visto un’associazione ridursi da 2.000 a 41 membri.<\/p>\n

Mi sono detto: invece di criticare, perch\u00e9 non provare noi stessi a fare ci\u00f2 che dobbiamo fare? Ho quindi deciso di non rimanere pi\u00f9 passivo. Ho quindi deciso di guidare il Movimento per realizzare il cambiamento necessario.<\/p>\n

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A parte le definizioni accademiche, cosa significa per te l’imprenditorialit\u00e0?<\/strong><\/p>\n

C’\u00e8 una definizione che mi piace, una che ho scoperto a Stanford. A Stanford, diciamo che un imprenditore, o in ambito imprenditoriale, \u00e8 qualcuno che cerca di risolvere un problema sociale sviluppando un bene, un servizio o un prodotto. Ma poich\u00e9 questo prodotto soddisfa un bisogno di qualcuno, quella persona sar\u00e0 disposta a mettere mano al portafoglio per acquistarlo. E quando quella persona lo acquista, ovviamente, ci saranno dei soldi, e bisogna sapere come ridistribuirli.<\/p>\n

Quindi \u00e8 ricchezza; creer\u00e0 ricchezza. Questa ricchezza deve essere condivisa. Certo, l’imprenditore stesso ne prender\u00e0 una parte, ma si tratta anche di essere in grado di distribuire quella ricchezza a tutti: i dipendenti con cui lavora, i suoi colleghi, la comunit\u00e0, il governo e cos\u00ec via.<\/p>\n

Per me, deve esserci prima il desiderio di risolvere un problema, e dietro quel desiderio deve esserci un servizio, un bene o un prodotto. Ma non ci fermiamo qui perch\u00e9 non siamo una ONG.<\/p>\n

In breve, deve esistere un modello economico che soddisfi le esigenze di vita di chi, vedendo il servizio o il prodotto, \u00e8 portato a pagare. Tutto questo creer\u00e0 ricchezza. \u00c8 questa ricchezza che sar\u00e0 condivisa tra tutte le parti. <\/p>\n

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Qual \u00e8 la sua definizione di PMI?<\/strong><\/p>\n

Per me, \u00e8 il motore principale dell’economia. Basandomi sull’acronimo francese “PME”, dico P (per principale), M (per motore) ed E (per economia). Quindi, per me, PMI (PME in francese) significa Motore Principale dell’Economia. E se osserviamo il nostro tessuto economico e vediamo che il 98% delle PMI gestisce l’economia ivoriana, per me \u00e8 il motore principale dell’economia.  <\/p>\n

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Quali valori guidano il suo impegno nei confronti delle PMI in Costa d’Avorio?<\/strong><\/p>\n

Innanzitutto, vorrei dire che c’\u00e8 passione. Amo quello che faccio. Non combatto ogni battaglia, combatto quelle che mi appassionano, quindi anche quando \u00e8 difficile, c’\u00e8 passione in tutto ci\u00f2 che faccio perch\u00e9 amo quello che faccio, amo le PMI, amo i miei soci, amo le persone. C’\u00e8 amore per le persone, in effetti.<\/p>\n

Poi, c’\u00e8 tutto ci\u00f2 che per me \u00e8 integrit\u00e0, ed \u00e8 davvero uno dei grandi valori che i miei genitori mi hanno trasmesso: l’integrit\u00e0. Poi, c’\u00e8 l’amore per il lavoro. Mio padre dice sempre che non ci sono segreti: “Se lavori, otterrai risultati. Se non lavori, non otterrai risultati<\/em>“. Per me, c’\u00e8 passione, integrit\u00e0 e amore per il lavoro, un lavoro ben fatto, soprattutto, questo \u00e8 ci\u00f2 che mi guida ogni giorno.<\/p>\n

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Hai sicuramente affrontato delle sfide come imprenditrice.<\/strong><\/p>\n

S\u00ec, certo! Ne ho affrontate diverse, perch\u00e9 quando passi da un’attivit\u00e0 informale come quella che gestivo con mia madre a un’azienda formale senza molto supporto, \u00e8 complicato. La transizione non \u00e8 facile.<\/p>\n

Ricordo che, nonostante avessi studiato legge, un giorno mi sono ritrovata con delle tasse da pagare. Facevo il mio lavoro, vendevo qualche piccolo prodotto. In secondo luogo, all’epoca in cui vendevo, non c’era molta formazione o consapevolezza sull’imprenditorialit\u00e0. Ammetto che la mia vera formazione imprenditoriale \u00e8 arrivata nel 2014 con il programma di cui parlavo prima. \u00c8 vero che facevo cose del genere, ma in realt\u00e0 ne capivo il processo. La formazione mi ha insegnato a strutturare ci\u00f2 che facevo in modo piuttosto ristretto; non era strutturato.<\/p>\n

Quando scopri com’\u00e8, impari a strutturare la tua attivit\u00e0. La sfida pi\u00f9 grande \u00e8 stata proprio questa: passare dall’informale al formale senza alcun supporto. Oggi, c’\u00e8 molto supporto ovunque.<\/p>\n

Dopodich\u00e9, ci sono molte sfide, ma sono sfide aziendali comuni. Il finanziamento \u00e8 un po’ meno impegnativo ora, ma costruire il proprio team, la leadership e la gestione di un team. Quando lavoravo nel settore informale, non era la stessa cosa. Con la formazione, cerco pi\u00f9 o meno di compensare questo peso.<\/p>\n

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In che modo la tua formazione giuridica ti aiuta nel lavoro che svolgi oggi?<\/strong><\/p>\n

Ah, mi aiuta molto! Perch\u00e9 in ogni modo, mi aiuta a tutti i livelli. Ho seguito un corso quando ero a giurisprudenza chiamato economia politica. Per me, il diritto si limitava ad articoli che dovevano essere imparati a memoria. Ma ho imparato a conoscere questo corso; era una mia curiosit\u00e0.<\/p>\n

\u00c8 stato un corso abbastanza completo che oggi mi permette di comprendere il contesto imprenditoriale come imprenditore. Perch\u00e9 alla fine, dovresti sapere quali fattori economici e politici devi considerare nel tuo ambiente. Mi \u00e8 stato davvero utile.<\/p>\n

Nel contesto delle MPMI, mi ha aiutato a comprendere il quadro normativo del Movimento. In economia politica abbiamo studiato la fiscalit\u00e0, che permette di comprendere il mondo delle imposte come imprenditore. Questo permette di ottimizzare il proprio approccio alla tassazione. Per me, \u00e8 stato un programma di formazione davvero completo.<\/p>\n

In seguito, ho studiato diritto commerciale, un diritto molto pi\u00f9 vicino al mondo degli affari. \u00c8 vero che non sono pi\u00f9 un giurista specializzato. Ma almeno sono in grado di confrontarmi e parlare con tutti gli stakeholder, che siano avvocati, il mio consulente legale o il mio consulente fiscale.<\/p>\n

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Che consiglio daresti ai giovani imprenditori ivoriani, e in particolare alle donne?<\/strong><\/p>\n

Ah! Penso che prima di tutto, bisogna saper scegliere. Non si dovrebbe intraprendere l’imprenditoria come una moda passeggera, perch\u00e9 non \u00e8 un mondo pacifico. Ci sono momenti in cui si ha voglia di giocare, di cantare, di essere felici. C’\u00e8 un momento in cui ci si chiede: “Chi mi ha mandato qui?” E ci si chiede se si \u00e8 fatta la scelta giusta.<\/p>\n

Anch’io ho attraversato quella fase, ma mi sono posta le domande giuste. Mi sono chiesto: “Ma non era forse la scelta migliore, dopotutto, quella che aveva detto mio padre? Dovevo andare a lavorare per diventare dipendente?”. Sono momenti in cui ti poni tutte queste domande.<\/p>\n

Poi, un aspetto che non dovrebbe mai essere trascurato \u00e8 la formazione. Perch\u00e9 abbiamo l’impressione di poter entrare nell’imprenditoria cos\u00ec, senza pensarci due volte. \u00c8 quello che pensavo, ma non credo sia vero. Ci si forma come un medico. Perch\u00e9 non si inizia a lavorare sul corpo umano e a sezionare le persone, operandole in quel modo. Voglio dire, allenarsi quotidianamente in questa professione ti permetter\u00e0 di essere pi\u00f9 efficiente. E poi respiri meglio.<\/p>\n

Oggi respiro meglio perch\u00e9 ho capito che con questa formazione, bisognava circondarsi di un team. Ma quando si \u00e8 da soli, si porta un peso enorme; \u00e8 difficile. Ma quando si sa come circondarsi, quando si ha un team che comprende la visione, che sa dove si sta andando, si divide il peso e ognuno ne prende una parte, e alla fine \u00e8 meno pesante da portare da soli.<\/p>\n

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L’immagine di MSME, un’organizzazione di riferimento.<\/p>\n

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Puoi parlarci del Movimento PMI della Costa d’Avorio e delle sue missioni principali?<\/strong><\/p>\n

Il MPME \u00e8 una meravigliosa associazione creata nel 1980 da sette imprenditori, tra cui Daniel Br\u00e9chat. Tuttavia, l’idea nacque nel 1976 con un francese di nome Michel Pava, che pens\u00f2 di fondare un’associazione. Ma fu nel 1980 che sette persone fondarono il MPME, insieme a Daniel Br\u00e9chat, che ne \u00e8 il presidente fondatore.<\/p>\n

Ad oggi, esiste da 45 anni. Abbiamo potuto onorarlo il 2 e 3 luglio 2025, come speravo. \u00c8 stata un’opportunit\u00e0 per ripercorrere la storia dell’associazione e i suoi successi. Cos\u00ec hanno iniziato. Erano in sette, ma secondo gli archivi che ho letto, volevano ottenere l’accesso all’assicurazione unendo le forze, riunirsi solo per stipulare polizze assicurative.<\/p>\n

All’epoca realizzarono anche progetti molto importanti, che riguardavano progetti di garanzia. Avevano istituito un fondo che consentiva alle PMI associate di accedere al credito senza necessariamente presentare una garanzia bancaria. Il fondo di garanzia che avevano istituito svolgeva proprio questo ruolo. Avevano creato una sorta di mutualizzazione per poter beneficiare di premi pi\u00f9 vantaggiosi. In altre parole, unirono tutte le forze per rivolgersi alla stessa compagnia assicurativa.<\/p>\n

E poi, molto rapidamente, ci fu una vera e propria mania. Da sette, crebbero a 50, poi a 500. Il piccolo gruppo divenne una mutua assicurativa e solo nel 1990 assunse il nome di movimento. Questo movimento contava fino a 2.000 membri ed era un po’ come un sindacato, che difendeva gli interessi delle PMI e cercava di capire come sostenerle.<\/p>\n

Questo consentiva gli acquisti di gruppo. Era una vera e propria rete di collaborazione reciproca. Tutti erano clienti gli uni degli altri. Ed erano davvero il principale punto di contatto a livello governativo per tutto ci\u00f2 che riguardava le PMI.<\/p>\n

Crearono persino una rivista. Ho scoperto negli archivi una pagina di una rivista in cui condividevano i loro punti di vista e i loro orientamenti sulle principali questioni che incidevano sul contesto economico. Il governo li consultava costantemente.<\/p>\n

Dopo Daniel Br\u00e9chat, c’erano Nicolas, che era anche presidente, e la signora Lawson. Poi c’era il signor Amichia Joseph, e io sono arrivato come settimo presidente della MSME.<\/p>\n

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La presidente di MSME con Souleymane DIARRASSOUBA, Ministro del Commercio, dell’Industria e della Promozione delle PMI.<\/p>\n

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Quali sono le principali azioni intraprese dall’MPME a sostegno delle PMI ivoriane?<\/strong><\/p>\n

Volevamo evolverci lungo quattro assi. Il primo asse riguarda la governance. Si tratta di lavorare sulla governance dell’organizzazione e delle nostre PMI. Al nostro arrivo, abbiamo intrapreso diversi progetti, tra cui la revisione della nostra normativa per renderla molto pi\u00f9 in linea con gli standard internazionali. \u00c8 proprio quello che abbiamo fatto.<\/p>\n

Il secondo asse riguarda il rafforzamento della competitivit\u00e0 e della capacit\u00e0 dei nostri membri. Per questo motivo, svolgiamo un’intensa attivit\u00e0 di formazione. Ogni gioved\u00ec vengono organizzate sessioni di formazione per i nostri membri e i loro team. Questo mira ad aiutarli ad aumentare la loro capacit\u00e0 e anche la loro competitivit\u00e0.<\/p>\n

Perch\u00e9 oggi viviamo in un villaggio globale e, con le barriere tariffarie che saranno eliminate con l’avvento del mercato comune, questo rappresenta sia un’opportunit\u00e0 che un pericolo. Un’opportunit\u00e0 quando si \u00e8 preparati, un pericolo quando non lo si \u00e8.<\/p>\n

Ci\u00f2 significa che una PMI lascer\u00e0 la Tanzania e verr\u00e0 a vendere sul mercato ivoriano. I consumatori cercheranno il prodotto che offre loro il miglior rapporto qualit\u00e0-prezzo. In Africa orientale, i paesi hanno gi\u00e0 un livello di industrializzazione piuttosto avanzato a livello di PMI, cosa che non \u00e8 ancora il nostro caso.<\/p>\n

Quindi l’idea per noi \u00e8 quella di diventare pi\u00f9 competitivi. In modo che quando questo mercato si aprir\u00e0 \u2013 e si sta gi\u00e0 aprendo \u2013 potremo non solo dominare il nostro mercato e poi conquistarlo a livello internazionale.<\/p>\n

Ecco perch\u00e9 facciamo molto networking per i nostri membri e viaggiamo molto. Siamo gi\u00e0 stati in Cina diverse volte e altri viaggi sono in programma per vedere come le nostre PMI possono competere con le altre a livello internazionale. Si tratta di acquisire la tecnologia per essere competitivi sui mercati.<\/p>\n

Siamo attivi anche in tutto ci\u00f2 che riguarda i “contenuti locali”. Cerchiamo di preparare al meglio le nostre PMI. Cio\u00e8, quando c’\u00e8 un settore in evoluzione, come ad esempio il settore petrolifero o energetico, cerchiamo di fornire informazioni alle nostre PMI in modo che possano prepararsi a cogliere le opportunit\u00e0 emergenti, tenerne conto e trarre vantaggio dalla legge sui contenuti locali.<\/p>\n

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Quindi \u00e8 questo il contesto in cui hai avviato le Master Class?<\/strong><\/p>\n

S\u00ec, \u00e8 proprio questo, \u00e8 la formazione, andiamo in tutte le direzioni. Abbiamo persino una Master Class sulla salute mentale dei leader aziendali. Ricordo che quando parlavo di questo argomento, qualcuno pensava che riguardasse solo i pazzi. Eppure, per i leader aziendali, \u00e8 un peso emotivo!<\/p>\n

Quando si parla di adeguamenti fiscali a un manager di una PMI, questi pu\u00f2 indignarsi. Non tutti sono ugualmente preparati a ricevere un simile shock. Da qui l’importanza di questo argomento.<\/p>\n

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Stava parlando dei vostri ambiti di lavoro…<\/strong><\/p>\n

S\u00ec. La terza area riguarda l’advocacy, tutto ci\u00f2 che riguarda il contesto imprenditoriale. Siamo molto attivi nell’attivit\u00e0 di lobbying e advocacy, quindi abbiamo un contesto imprenditoriale molto pi\u00f9 favorevole per le PMI. Vedr\u00e0 che verso la met\u00e0 dell’anno iniziamo a condurre studi sull’allegato fiscale. Siamo assistiti da consulenti che cercano, comunque, di ottenere feedback dal pool di PMI sulle loro opinioni sul sistema fiscale. Forniscono suggerimenti.<\/p>\n

E l’ultima area \u00e8 quella che abbiamo chiamato lo sviluppo personale dei leader aziendali. Ammetto che non l’abbiamo ancora pienamente sviluppato, ma quest’area mi sta a cuore perch\u00e9 voglio vedere leader aziendali felici.<\/p>\n

Tutto ci\u00f2 che facciamo \u00e8 per essere felici dopo. Abbiamo leader di PMI che sono stressati. Invece di essere una fonte di gioia e piacere per loro, diventa una fonte di stress. Abbiamo avviato un progetto che non \u00e8 ancora molto avanzato…<\/p>\n

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Qual \u00e8 il tuo sogno?<\/strong><\/p>\n

Il mio sogno \u00e8 quando lascer\u00f2 l’associazione e un responsabile di una PMI mi vedr\u00e0 e potr\u00e0 dirmi: “Presidente, ero socio quando eri l\u00ec e, grazie al programma che avevamo in atto, ho potuto acquistare una casa. Ho potuto acquistare un terreno<\/em>“. Ecco perch\u00e9 abbiamo avviato un programma immobiliare. Per vedere come i responsabili di PMI possono permettersi una casa, un terreno. Chi ne possiede gi\u00e0 uno pu\u00f2 incrementare il proprio patrimonio. Perch\u00e9 alla fine, quando arriva il momento di andare in pensione, bisogna pur dormire da qualche parte.<\/p>\n

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Quali sono le principali sfide che le PMI devono affrontare oggi in Costa d’Avorio?<\/strong><\/p>\n

La sfida principale per me \u00e8, prima di tutto, raggiungere l’autonomia finanziaria per l’associazione. Perch\u00e9 quando abbiamo iniziato, le quote associative erano l’unico modo per far entrare denaro nelle casse del Movimento. Quindi abbiamo cercato di trasformare il modello economico per diversificare le nostre fonti di reddito. Abbiamo alcune fonti di reddito derivanti da rimborsi assicurativi, organizziamo masterclass, siamo riusciti a ristrutturare una stanza, quindi affittiamo anche.<\/p>\n

L’obiettivo per me, in termini di sfide, \u00e8 davvero raggiungere l’autonomia finanziaria dell’associazione senza necessariamente dover attendere il pagamento delle quote associative. Ma ringrazio i soci; vanno congratulati con loro perch\u00e9 per un’associazione le quote associative si aggirano generalmente intorno al 20%, in media. Credo che siamo addirittura oltre il 70%, e non lontani dall’80%. Questo significa che i soci partecipano alla vita dell’associazione.<\/p>\n

Perch\u00e9 le quote associative non sono obbligatorie. Non chiuderemo la vostra attivit\u00e0 perch\u00e9 non avete pagato la quota associativa. Bisogna scegliere tra pagare la quota associativa e fare qualcos’altro. Se decidono di pagare la quota associativa, \u00e8 perch\u00e9 ci credono.<\/p>\n

La seconda sfida \u00e8 che non ho ancora risorse finanziarie sufficienti per sostenere lo sviluppo delle PMI. Per questo ringrazio i partner che hanno riposto la loro fiducia in noi. Penso alla GIZ (Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit – Agenzia tedesca per lo sviluppo). La Banca Mondiale \u00e8 intervenuta con il suo programma per le piccole imprese, che ci ha sostenuto. La Confederazione Generale delle Imprese della Costa d’Avorio (CGECI) ha la sua Imposta Speciale sulle Attrezzature (TSE), che ci permette di finanziare i nostri progetti. Le esigenze sono enormi, e questa \u00e8 davvero la sfida principale.<\/p>\n

Le PMI non sono presenti solo ad Abidjan. Ecco perch\u00e9 dobbiamo essere in grado di espanderci nell’entroterra del Paese. Anche questa \u00e8 un’altra sfida. Come possiamo raggiungere le PMI di Guib\u00e9roua, Tabou, N\u00e9ka e Niakaramadougou? Come possiamo espandere la nostra presenza in tutto il Paese? Queste sono tutte le sfide che ci attendono.<\/p>\n

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Quindi i vostri membri non si limitano ad Abidjan, e quanti affermate di averne oggi?<\/strong><\/p>\n

La maggior parte si trova ad Abidjan. C’erano 41 membri quando ho assunto la guida del Movimento. Oggi ce ne sono 525. In tre anni, credo che abbiamo aumentato il numero di aziende associate di oltre il 400%. Ma se si considera il numero di PMI che abbiamo in Costa d’Avorio, credo che sia ancora molto basso.<\/p>\n

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In che modo la vostra organizzazione supporta le aziende?<\/strong><\/p>\n

Ci impegniamo molto di pi\u00f9 per lo sviluppo delle capacit\u00e0 e il networking. E poi abbiamo programmi, come facciamo ora. Ad esempio, quando vediamo che un settore sta guadagnando slancio, creiamo un gruppo di lavoro che ci fornisce conclusioni e raccomandazioni su come orientare i nostri membri e quali informazioni fornire alle nostre PMI, in modo che possano impegnarsi e investire in questo settore, che sta guadagnando slancio.<\/p>\n

E poich\u00e9 si tratta di un settore nuovo, e quando \u00e8 nuovo, le competenze locali, anche se create, spesso non hanno necessariamente le competenze necessarie. Diamo loro idee su come creare joint venture con altre PMI di altri paesi che sono pioniere in questo settore, per ottenere un vantaggio competitivo e progredire rapidamente.<\/p>\n

Quindi, ci\u00f2 che incoraggio davvero \u00e8 la sinergia. Chiedo alle PMI di non vivere isolate, di non isolarsi, e di concentrarsi solo sulla propria piccola torta. Dobbiamo aprirci perch\u00e9 le joint venture possono essere spaventose, ma tra condividere il 10% di una torta grande e il 100% di una torta piccola, cosa scegliamo?<\/p>\n

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La presidente Patricia Zoundi Yao ha organizzato con successo il 45\u00b0 anniversario di MSME.<\/p>\n

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In termini pratici, come vi supporta il CGECI?<\/strong><\/p>\n

Innanzitutto, ci sostiene fortemente. Ho menzionato prima la tassa speciale, la TSE, che finanzia gran parte della formazione. Quindi, \u00e8 il CGECI che gestisce questa tassa. \u00c8 l\u00ec che presentiamo i nostri progetti. Si riunisce un comitato. E quando tutto \u00e8 convalidato, abbiamo le risorse per approvarlo.<\/p>\n

In secondo luogo, sono membro del consiglio di amministrazione del CGECI. Quindi, rappresento la voce delle PMI nel consiglio di amministrazione. Quando ci sono preoccupazioni, le inoltro al CGECI. Ci riuniamo quasi ogni trimestre. Quando c’\u00e8 un problema e non riusciamo a risolverlo perch\u00e9 forse \u00e8 pi\u00f9 grande di noi, lo sottoponiamo al CEGCI.<\/p>\n

Come ho detto, il presidente \u00e8 stato di recente nei nostri uffici. In tutti i comitati del CEGCI ci sono 11 comitati e abbiamo almeno due membri delle PMI che partecipano alla vita di questi comitati. Posso quindi dire che i rapporti sono buoni e che il CGECI ci aiuta enormemente.<\/p>\n

Quali sono le ambizioni dell’MPME per i prossimi anni?<\/p>\n

Prima di tutto, volevo che la celebrazione del nostro 45\u00b0 anniversario fosse un successo. \u00c8 importante per me. Sar\u00e0 un ponte tra le generazioni, perch\u00e9, purtroppo, abbiamo perso un po’ di memoria, che non abbiamo ricostruito.<\/p>\n

Oggi, quando arriva un membro, non c’\u00e8 memoria da consultare per sapere chi fosse questo o quello. Cosa ha fatto? Per me, la sfida pi\u00f9 grande \u00e8 ricostruire questa storia. Come ha detto qualcuno, “un popolo che non ha storia non sa dove sta andando”.<\/p>\n

Quindi, per me era davvero importante riuscire in questo, riuscire a riunire, per grazia di Dio, tutti gli ex presidenti dell’MPME, dagli anni ’80 a oggi. Cos\u00ec che insieme potessimo ricostruire la storia dell’MPME. Ho ricevuto del materiale d’archivio dagli ex membri e ho iniziato a raccogliere tutti i dati per poter ricreare una biblioteca sulla storia delle PMI.<\/p>\n

Successivamente, abbiamo tenuto la conferenza sulle PMI. L’anniversario aveva certamente un elemento festoso, certo, ma la conferenza si basa sul porre le domande giuste. E siamo noi, le PMI, a porre le domande; non sono gli altri a porle per noi. Cosa \u00e8 stato fatto? Come apprezziamo ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto? Come andiamo avanti e cosa proponiamo? La differenza \u00e8 che nessuno \u00e8 venuto a criticarci; lo abbiamo fatto noi stessi.<\/p>\n

Ed \u00e8 stata anche un’opportunit\u00e0 per celebrare noi stessi! Perch\u00e9 molto spesso ci torturiamo cos\u00ec tanto, ci puniamo cos\u00ec tanto che vogliamo vedere un successo in stile Bill Gates prima di celebrare noi stessi. Questo era il primo obiettivo.<\/p>\n

Il secondo obiettivo \u00e8 davvero raggiungere la completa autonomia dell’associazione. Oggi dobbiamo trovare un equilibrio, ma vogliamo davvero raggiungere l’autonomia dell’associazione, in modo che non sia dipendente e possa avere i mezzi per crescere.<\/p>\n

Il terzo obiettivo riguarda l’aumento del numero di soci. L’associazione contava 2.000 soci nel 1999. Quando sono arrivato, come gi\u00e0 detto, ne aveva solo 41. Se, quando me ne andr\u00f2, riuscir\u00f2 ad azzerare il contatore a 2.000, avr\u00f2 fatto la mia parte. Credo di potercela fare, grazie a Dio, e poi altri arriveranno e faranno la loro parte.<\/p>\n

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L’ingresso della sede centrale di MSME.<\/p>\n

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Ci sono progetti recenti di cui sei orgoglioso oggi?<\/strong><\/p>\n

S\u00ec! S\u00ec! S\u00ec! Innanzitutto, per esempio, in questo edificio dove ci troviamo (la sede centrale del MPME): era in rovina. Ho ereditato una sede centrale senza scrivanie, sedie e computer. Essere riuscito a ristrutturarla, insieme al nostro comitato esecutivo, \u00e8 qualcosa di cui sono orgoglioso.<\/p>\n

In secondo luogo, non avevamo risorse per la formazione. Abbiamo occupato abusivamente i locali di una scuola per fare formazione. Per farlo, tenevamo sessioni di formazione ogni due mesi. Perch\u00e9 dovevamo aspettare che la sala si liberasse.<\/p>\n

Oggi, con la ristrutturazione della sede centrale, siamo passati da una sessione di formazione ogni due mesi a una alla settimana. Quindi teniamo quattro sessioni di formazione al mese. Oggi abbiamo 4.080 partecipanti. Ora abbiamo una sala dedicata alla formazione.<\/p>\n

La terza cosa di cui sono davvero orgoglioso \u00e8 essere riuscito a rielaborare i testi del movimento. Li abbiamo rifiniti per allinearli agli standard internazionali. Non appena siamo riusciti a farlo, i donatori hanno iniziato a sostenerci. Questo significa che avevamo un prerequisito.<\/p>\n

Ci sono anche i programmi che abbiamo implementato. Abbiamo fino a sei programmi di sviluppo umano con GIZ, la Banca Mondiale, ecc. Per me \u00e8 molto importante; \u00e8 una grande soddisfazione e un grande orgoglio essere riusciti a mettere insieme un team che lavora nella nostra sede centrale.<\/p>\n

Perch\u00e9 siamo tutti imprenditori, tutti nel consiglio di amministrazione, e io stesso, siamo imprenditori. Non lavoriamo con le PMI tutti i giorni. Siamo riusciti a mettere insieme un team che lavora per le PMI; penso che sia uno dei progetti pi\u00f9 importanti.<\/p>\n

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Avete buoni rapporti con le banche nazionali?<\/strong><\/p>\n

Con le banche, direi che non abbiamo una leva finanziaria del genere. Tuttavia, abbiamo alcune organizzazioni che ci supportano nel finanziamento delle nostre attivit\u00e0, tra cui FIN’Elle, un’organizzazione di microfinanza.<\/p>\n

Tutto ci\u00f2 che possiamo fare \u00e8 sostenere le nostre PMI e sviluppare progetti che si adattino alle loro attivit\u00e0. Ma dopo, la discussione avviene tra le PMI e la banca; diventa un rapporto pi\u00f9 personale.<\/p>\n

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Come vede l’evoluzione del settore delle PMI in Costa d’Avorio nei prossimi anni?<\/strong><\/p>\n

Per quanto riguarda il settore delle PMI, sono molto ottimista. Sono davvero molto ottimista e non ho nemmeno motivo di disperare perch\u00e9 queste PMI sono il pilastro dell’economia ivoriana in questo momento. Non c’\u00e8 nulla di cui aver paura a questo livello. Sono molto ottimista nonostante le sfide.<\/p>\n

Una volta una donna mi ha chiesto: “Come stanno andando le PMI in Costa d’Avorio?”. Le ho risposto con le parole di un medico. Le ho detto che le PMI sono come i pazienti, come i malati. Ma quando vede la mobilitazione dei partner intorno a lui, si rende conto che non morir\u00e0 e acquista speranza e fiducia. Penso che le PMI abbiano solo bisogno di supporto.<\/p>\n

Ho sperimentato il supporto in prima persona; so cosa mi ha portato. Ecco perch\u00e9 quando qualcuno esprime un’opinione del genere sulle PMI, dico che \u00e8 facile criticare. Quante scuole e aziende ci sono in Costa d’Avorio? Molti si sono avvicinati all’imprenditorialit\u00e0 senza sapere cosa significhi veramente! Ecco perch\u00e9 sono pi\u00f9 favorevole al supporto. Ecco perch\u00e9 organizziamo masterclass per stimolare l’interesse.<\/p>\n

Quindi \u00e8 necessario pi\u00f9 supporto per consentire a queste PMI di avere successo. Abbiamo fornito supporto a 100 PMI per la stesura del budget. \u00c8 stato un programma di tre mesi, perch\u00e9 non si pu\u00f2 fare tutto in un solo giorno. Quindi le PMI hanno bisogno di supporto. Finch\u00e9 non si riceve supporto, \u00e8 un po’ difficile.<\/p>\n

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Gli imprenditori membri di MSME hanno compreso la necessit\u00e0 di essere ben formati per affrontare al meglio le sfide che si presentano.<\/p>\n

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Che ruolo giocano il digitale e l’innovazione nello sviluppo delle PMI oggi?<\/strong><\/p>\n

Per me \u00e8 fondamentale. Abbiamo iniziato qualche settimana fa con l’Intelligenza Artificiale (IA). Abbiamo iniziato anche un po’ prima con tutto ci\u00f2 che riguarda l’IA. \u00c8 importante perch\u00e9 oggi ci permette di muoverci rapidamente. Una PMI che non innova \u00e8 una PMI che morir\u00e0. Anche in questo caso, va bene, ma quando si va in paesi come Cina e India, la concorrenza \u00e8 cos\u00ec agguerrita che una PMI pu\u00f2 nascere oggi e morire domani. Le persone sono costrette a fare le cose in modo diverso.<\/p>\n

Il digitale ci permette di muoverci pi\u00f9 velocemente. Francamente, da quando ho scoperto come usare l’IA per la mia attivit\u00e0, \u00e8 finita. Abbiamo gi\u00e0 completato una prima attivit\u00e0 e spero vivamente di riuscire a raccogliere i fondi per supportare almeno 100 PMI nella loro trasformazione digitale. In ogni caso, siamo consapevoli dell’importanza dell’IA nella vita delle nostre aziende, ma non sappiamo come arrivarci.<\/p>\n

L’associazione deve svolgere un ruolo importante in questa trasformazione digitale per consentire alle PMI di progredire in questo campo. Questo ruolo significa che abbiamo un bisogno, e le PMI cercheranno parte del finanziamento dai partner. E poi le PMI daranno il loro contributo.<\/p>\n

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Un appello alle autorit\u00e0 ivoriane, al popolo ivoriano e ai donatori…<\/strong><\/p>\n

Iniziamo ringraziandovi. \u00c8 la prima volta che un organo di stampa si rivolge a noi. Molto spesso siamo noi a contattarvi. In ogni caso, grazie per questa iniziativa e grazie per l’opportunit\u00e0 che ci date di parlare delle PMI.<\/p>\n

Per quanto riguarda le PMI, direi che rimangono delle vere PMI; non diamo loro un’immagine negativa. Sono il principale motore dell’economia del nostro Paese, e questo Paese conta su di loro. \u00c8 vero che non \u00e8 scontato, non \u00e8 facile, non \u00e8 un mondo pacifico.<\/p>\n

Si dice spesso che uno pi\u00f9 uno fa due. Ma spesso nell’imprenditoria, uno pi\u00f9 uno pu\u00f2 fare diciannove o addirittura cinque. Questo significa che nulla \u00e8 certo. Non \u00e8 una formula matematica in cui tutto \u00e8 certo. Le PMI devono credere in se stesse e avere fiducia in se stesse. Sono loro che trasformeranno il nostro Paese.<\/p>\n

E come ha detto Stanislas Z\u00e9z\u00e9 della Bloomfield Investment Corporation, non possiamo ignorare il 98% del nostro tessuto economico. Quindi, ovviamente, bisogna fare qualcosa per loro.<\/p>\n

Vorrei chiedere ai partner per lo sviluppo molto pi\u00f9 supporto in termini di orientamento. Abbiamo visto PMI che hanno ricevuto supporto e poi abbiamo visto come sono finite. Quindi voglio dire che dobbiamo investire nel supporto! Ma non in un supporto qualsiasi. La differenza \u00e8 che nelle PMI sono le nostre esigenze che trasformiamo in programmi di supporto. Ecco perch\u00e9 i nostri programmi funzionano.<\/p>\n

Molto spesso forniamo supporto senza tenere conto delle reali esigenze delle PMI. \u00c8 come cucire un vestito a qualcuno senza chiedergli che tipo di vestito desidera. Spesso non consideriamo nemmeno se ha bisogno di una camicia, di pantaloni, di scarpe o di un berretto. Se vieni e mi dai qualcosa che non soddisfa le mie esigenze, \u00e8 perfettamente normale che non funzioni! Era quello di cui avevo bisogno?<\/p>\n

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La presidente di MSME nutre grandi e sane ambizioni per i membri dell’organizzazione che guida.<\/p>\n

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Quindi, in MPMI, il vantaggio \u00e8 che trasformiamo le esigenze delle nostre PMI in un programma di formazione. Ecco perch\u00e9 quando scegliamo un consulente che ci supporti, lo stimoliamo perch\u00e9 lavorer\u00e0 su di noi.<\/p>\n

Non \u00e8 nel nostro interesse mostrare favoritismi o scegliere qualcuno che non ci sar\u00e0 di beneficio. Quindi la scelta del formatore \u00e8 importante per noi.<\/p>\n

\u00c8 come formare un medico che ci operer\u00e0 domani. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante investire in un supporto basato sulle esigenze dei beneficiari. Vale a dire, tenere conto delle nostre esigenze e, soprattutto, avere voce in capitolo nel programma che verr\u00e0 implementato. Perch\u00e9 un supporto scadente pu\u00f2 distruggere una buona PMI. Ma un buon supporto pu\u00f2 far ripartire una PMI, anche se traballante.<\/p>\n

Questo \u00e8 davvero importante. Non dobbiamo esitare a fidarci delle MPMI e delle organizzazioni ombrello. Abbiamo tutto ci\u00f2 di cui abbiamo bisogno qui.<\/p>\n

Abbiamo tutte le attrezzature e gli strumenti standard necessari per gestire un programma. Quindi possiamo anche essere un ente attuatore. Per noi \u00e8 molto pi\u00f9 semplice perch\u00e9 saremo pi\u00f9 esigenti con chi ci fornisce formazione.<\/p>\n

Al governo, vorrei dire che molto \u00e8 stato fatto. Ma molto resta ancora da fare. Dobbiamo gi\u00e0 ringraziare il governo per tutte le riforme che sono state attuate, ma a livello di PMI abbiamo ancora bisogno della sua guida e del suo supporto.<\/p>\n

Grazie a Dio, il quadro per il dialogo esiste. Questo \u00e8 importante, perch\u00e9 le sfide sorgeranno sempre. E poich\u00e9 \u00e8 stato creato un quadro per il dialogo, ci permette di poter sempre esprimere le nostre preoccupazioni. In ogni caso, per ora, da quando sono qui, forse sono fortunato, non lo so, ma non ho mai presentato una richiesta che sia stata respinta. Anche se non ho vinto al 100% la mia causa, ottengo sempre qualcosa.<\/p>\n

Chiedo a tutti di sostenere le PMI. Potrebbero esserci cose che non funzionano bene. In tal caso, non dovremmo incolpare nessuno; dobbiamo sempre cercare di discutere e vedere cosa possiamo fare per sistemare le cose. Perch\u00e9 \u00e8 insieme che possiamo arrivare lontano. Sostenere le PMI, dare loro la prima possibilit\u00e0.<\/p>\n

Quando sono arrivato, dovevamo fare qualcosa qui, e poi abbiamo avuto un’esigenza. C’era una PMI che stava appena iniziando. Le abbiamo dato una possibilit\u00e0. \u00c8 stato un po’ difficile per loro, c’era molta pressione, ma alla fine sono riusciti a portare a termine il lavoro. Un po’ tardi, ma ci sono riusciti. Per me, questa \u00e8 stata la cosa pi\u00f9 importante. Se non avessimo dato loro una possibilit\u00e0, non ce l’avrebbero fatta. Mi impegno a dare la preferenza locale a questo importante programma di campioni nazionali, in modo che possiamo avere PMI davvero di successo.<\/p>\n

Finanziatori e investitori devono credere in noi, perch\u00e9 siamo presenti da almeno 45 anni. Una struttura che esiste da 45 anni \u00e8 ancora una base.<\/p>\n

In secondo luogo, devono credere in noi perch\u00e9 abbiamo organi di governance abbastanza chiari e trasparenti. Abbiamo l’assemblea generale, il consiglio di amministrazione, il comitato esecutivo, quindi, insomma, siamo davvero molto trasparenti e aperti.<\/p>\n

Abbiamo un team dedicato in grado di implementare le politiche appropriate ed \u00e8 molto trasparente perch\u00e9 siamo responsabili anche in seguito. Tutti i fondi che utilizziamo, tutto ci\u00f2 che i donatori forniscono \u00e8 giustificato e i report seguono. Voglio dire, non hanno motivo di credere che il programma non sia stato implementato.<\/p>\n

In terzo luogo, devono credere in noi perch\u00e9 abbiamo membri, abbiamo PMI che sono presenti, e sono PMI molto valide. Per questi tre motivi, devono credere in noi.<\/p>\n

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Sessioni di formazione presso la sede centrale di MSME. Un elemento chiave della strategia della signora Zoundi Yao.<\/p>\n

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Come vorrebbe concludere questa intervista?<\/strong><\/p>\n

Infine, vorrei ringraziare alcune persone del team, tra cui una donna che chiamiamo Miss Konan. Quando sono arrivata, era l’unica dipendente del MPME, e lavorava l\u00ec da 13 anni. Lavorava in condizioni difficili perch\u00e9, all’inizio, non era facile. Quando reclutavamo personale, non sapevamo nemmeno come avremmo potuto pagarlo, perch\u00e9 avevamo attraversato momenti difficili durante la transizione successiva alle elezioni.<\/p>\n

Ma il team ha creduto in noi, nel bene e nel male, e siamo qui. Vorrei ringraziare di cuore i miei colleghi, i dipendenti che ci sostengono ogni giorno.<\/p>\n

Vorrei anche ringraziare i nostri partner: GIZ, il Gruppo della Banca Mondiale, CGECI e un partner canadese, il World University Service of Canada (WUSC).<\/p>\n

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Intervista condotta dalla redazione<\/strong>
\ndi “Saigloin-Africa”<\/strong><\/p>\n

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Video con la televisione della Costa d’Avorio<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n
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